100個(gè)創(chuàng)業(yè)者只有1個(gè)能成功。作為成功的百分之一，我個(gè)人總結(jié)出來(lái)一些最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因，希望給即將創(chuàng)業(yè)的朋友一些建議。
　　一、缺乏資金
　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。
　　資金短缺最容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營(yíng)運(yùn)或生產(chǎn)上也無(wú)法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
　　二、市場(chǎng)資訊不足
　　創(chuàng)業(yè)者不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對(duì)銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了解不清，不去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，也不去仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略，不清楚對(duì)手下一步將有什么措施和手段來(lái)對(duì)付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來(lái)往往吃盡苦頭。
　　四、策略有誤
　　不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷售策略、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者估計(jì)錯(cuò)誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競(jìng)爭(zhēng)策略的錯(cuò)誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，這是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。
　　一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí)，也往往欠缺應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的。
　　四、管理不當(dāng)
　　創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗(yàn)不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無(wú)法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗;比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì);比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
　　五、缺乏執(zhí)行力
　　對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好點(diǎn)子固然很重要，但好的執(zhí)行更為重要。好點(diǎn)子很容易被他人復(fù)制，你無(wú)法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強(qiáng)有力的、可持續(xù)的執(zhí)行力是企業(yè)前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Α?br />　　好的執(zhí)行力既包括將既定計(jì)劃落地，也包括在市場(chǎng)和消費(fèi)者需求發(fā)生變化時(shí)快速反應(yīng)并作出應(yīng)對(duì)，其實(shí)，不必太在意你起初的計(jì)劃。很多成功公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開啟了新的商業(yè)計(jì)劃。大多數(shù)情況下，調(diào)整的方向是由你所服務(wù)的消費(fèi)者決定的。
　　缺乏執(zhí)行力的結(jié)果是，好的Idea變成產(chǎn)品后打了折，產(chǎn)品被推向市場(chǎng)時(shí)打了折，消費(fèi)者拿到產(chǎn)品后的體驗(yàn)又打了折，售后服務(wù)也打了折??折到最后，不僅折損了消費(fèi)者的信心，也徹底折損了初創(chuàng)企業(yè)的生命力。
　　創(chuàng)業(yè)是要非常理性的去對(duì)待的一件大事，并非人人都適合創(chuàng)業(yè),對(duì)于個(gè)人而言有七種現(xiàn)象不適合你創(chuàng)業(yè)。
　　一、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度
　　作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過那里過程，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)，而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會(huì)想到太遠(yuǎn)，也不會(huì)太高。高不是空洞的高，是經(jīng)過反復(fù)考量過后的高，是通過努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。
　　二、完成工作
　　創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì)習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來(lái)分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。
　　很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就建立起來(lái)的習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
　　三、缺乏管理
　　就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來(lái)，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。
　　長(zhǎng)此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧，嚴(yán)重缺少管理概念。
　　創(chuàng)業(yè)是一條很漫長(zhǎng)的路，那些走到最后的人，從來(lái)不單單靠著運(yùn)氣或努力。他們總是走一段時(shí)間就停下來(lái)看看，矯枉過正之后再往前走，或許才是他們真正的竅門。