2015年即將過去，很多企業(yè)開始忙于各種總結(jié)會議，評價這一年的功過，但是總結(jié)往往看似客觀，實(shí)則主觀的武斷判斷，根本起不到任何作用。

中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)轉(zhuǎn)型和自身戰(zhàn)略規(guī)劃提出了自己的觀點(diǎn)：“人需要體檢，企業(yè)更需要體驗(yàn)，而且不光要內(nèi)部體檢，更要外部體檢。企業(yè)內(nèi)部的問題是效率，外部的問題是生死。管理往往是從內(nèi)部出發(fā)，只是一個調(diào)整的方式，管理的方向取決于經(jīng)營的方向，從外部看企業(yè)，就是要建立客戶導(dǎo)向，離客戶越近的事情要認(rèn)真地做，立刻做，馬上做。”

企業(yè)自檢，需要內(nèi)外兼修

商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場中，兵馬未動，糧草先行，而身處商場中的企業(yè)也是如此，單純解決內(nèi)部問題也只能提升作戰(zhàn)手段和方法，但是沒有外部條件的糧草，一切無異于紙上談兵。

中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一談及解決企業(yè)問題時指出：“很多企業(yè)解決問題，只是哪里出現(xiàn)問題就解決哪里，只會頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，卻不知道人體本身就是一個完整系統(tǒng)，需要彼此協(xié)調(diào)，才能健康生長。企業(yè)需要安內(nèi)，更需要攘外，只有內(nèi)外兼修，才能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

第一，解決企業(yè)內(nèi)部問題；

從產(chǎn)品到產(chǎn)品線規(guī)劃，從員工管理到流程管理……企業(yè)內(nèi)部就像一部機(jī)器，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要隨時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)檫@些都是觸手可及的，而正因?yàn)橛|手可及，往往會不加重視，導(dǎo)致內(nèi)部流程出現(xiàn)漏洞，久之就形成破窗效應(yīng)，無法彌補(bǔ)。

第二，解決企業(yè)外部問題；

企業(yè)外部是老板很難觸及的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域不在企業(yè)可控范圍內(nèi)，比如客戶流失，渠道掣肘……看似簡單的暗流涌動，實(shí)則是驚天巨浪的前奏。很多企業(yè)不注重細(xì)節(jié)的變化，就會顧此失彼，導(dǎo)致很多大客戶、渠道等流失。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在專注于內(nèi)的同時，也要專注于外?！?/p>

轉(zhuǎn)變思維模式，建立利益共同體

客戶是企業(yè)賴以生存的生命線，沒有客戶就不會有產(chǎn)品，更不會有企業(yè)。而企業(yè)需要做的就是以客戶為中心，以此為方向迅速占領(lǐng)市場。

中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一總結(jié)時說：“先有客戶，后有產(chǎn)品。而現(xiàn)在很多企業(yè)要做的不是發(fā)展，而是轉(zhuǎn)變思維模式。移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要轉(zhuǎn)變的思維，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

第一，從過去重視有形資產(chǎn)（設(shè)備、土地、廠房）到重視無形資產(chǎn)（技術(shù)、人才、品牌）；

第二，從過去重視貨幣資本到重視知識資本：資本——知本；

第三，從過去的雇傭制轉(zhuǎn)變到合伙制；從過去的利益私有制轉(zhuǎn)變到利益共享制?！?/p>

轉(zhuǎn)變思維模式，其實(shí)就是給企業(yè)發(fā)展施加一個助推力，而這樣的助推力將會讓企業(yè)站得更高，看得更遠(yuǎn)。內(nèi)外兼修，內(nèi)外皆需體檢，這是一家企業(yè)能夠健康有序發(fā)展的重要保證，更是一家企業(yè)能夠穩(wěn)定高效占領(lǐng)市場的重要保證。