時(shí)隔一年，超一老師再次受邀走進(jìn)鼎立達(dá)。在鼎立達(dá)快速發(fā)展的道路上，超一老師再次為鼎立達(dá)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略梳理。超一老師講戰(zhàn)略就是三句話(huà)，你是誰(shuí)，在哪里，往哪去！在通往目標(biāo)的這條路上一定不是直線(xiàn)，發(fā)展的路上自然還是有更多的問(wèn)題等待我們?nèi)ソ鉀Q，只有解決了這些問(wèn)題才能讓我們更快得成長(zhǎng)。

【結(jié)緣】

2015年10月13日，時(shí)榮華時(shí)總走進(jìn)超一老師《品牌課程》現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)超一老師走進(jìn)企業(yè)做《品牌mini咨詢(xún)》，重新升級(jí)品牌，推出“鼎立達(dá)生態(tài)板，鼎立達(dá)，鼎環(huán)保！”真正環(huán)保，一言九鼎！創(chuàng)造了僅3天時(shí)間籌備了行業(yè)首屆品牌營(yíng)銷(xiāo)論壇的奇跡，同時(shí)奠定了行業(yè)領(lǐng)先地位！僅3個(gè)月的時(shí)間，業(yè)績(jī)提升了3倍！在這個(gè)紅海市場(chǎng)，逆勢(shì)增長(zhǎng)，走上品牌化之路！

2016年加入《超一私董會(huì)》的時(shí)大姐在老師的幫助指導(dǎo)下，走起品牌招商會(huì)議路線(xiàn)，從一個(gè)月幾十萬(wàn)到一個(gè)月幾百多萬(wàn)，至少翻了好幾倍，業(yè)務(wù)也走向了國(guó)際市場(chǎng)……

2017年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)保壓力大，在所有企業(yè)面臨關(guān)門(mén)倒閉的困境下，鼎立達(dá)卻逆勢(shì)上漲，年底盤(pán)點(diǎn)比去年同期增長(zhǎng)78.5%…

2018再定宏偉目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)品牌與利潤(rùn)的同步提升，板材行業(yè)一刻新星冉冉升起。6月12日，在經(jīng)過(guò)了隆重的歡迎儀式后，超一老師開(kāi)始了一天的咨詢(xún)工作。本次咨詢(xún)過(guò)程中，超一老師就鼎立達(dá)的品牌影響力及品牌價(jià)值塑造、業(yè)績(jī)?cè)隽?、客?hù)管理、團(tuán)隊(duì)管理等問(wèn)題做了詳細(xì)分析。并且強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要聚焦于板材制造。同時(shí)幫助鼎立達(dá)分析了自成立以來(lái)的近20年的時(shí)間里做對(duì)了什么，做錯(cuò)了什么；在優(yōu)勢(shì)上要放大10倍，在錯(cuò)誤上要不斷改進(jìn)。

企業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

超一老師在鼎立達(dá)辦公室參觀

咨詢(xún)工作進(jìn)行中

超一老師重點(diǎn)就優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的問(wèn)題為鼎立達(dá)做了詳細(xì)分析。聚焦業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵指標(biāo)。盡管同樣的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品到底有什么不一樣？大多數(shù)銷(xiāo)售的潛意識(shí)里想都是一樣的，但世界上有沒(méi)有兩片同樣的樹(shù)葉呢？一定有不一樣，如何做出差異化？找到我們的賣(mài)點(diǎn)？現(xiàn)場(chǎng)超一老師帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，制定2018年的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略。

一天的時(shí)間過(guò)得非?？?，時(shí)榮華董事長(zhǎng)開(kāi)心得分享說(shuō)：每次遇到關(guān)鍵時(shí)刻總能有貴人相助，遇到老師就是我的福氣，感謝老師能再次來(lái)指導(dǎo)，做品牌我更有底氣了！