在新晉管理者的培訓課堂中，大家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領團隊按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多時間，團隊效率低下，員工失去信心，甚至對管理者的能力產(chǎn)生懷疑。那么如何才能讓自己快速的步入正軌？

      首先，充分了解團隊背景，做到心中有數(shù)。要做到這一點，可以向上任管理者了解情況（只要上任管理者不是做得很差，被大家否定的，好的經(jīng)驗就可以借鑒）。比如：團隊的優(yōu)勢或者做的好的地方有哪些？不足或需要提升的地方有哪些？團隊整體表象如何？有哪些典型特點？團隊內(nèi)部的競爭方式和激勵措施有哪些？哪些員工在某方面做得出色？等等。同時，新任管理者還要多收集一些客觀資料，比如各類數(shù)據(jù)報告，之前的審查情況，年度總結(jié)等等。通過上任管理者和收集的客觀資料更多的了解團隊管理狀況。另一方面也要和團隊成員充分交流，了解團隊情況，了解他們對團隊的看法，團隊做得好的方面有哪些？哪些方面需要改進？也可以讓他們談談欣賞上任經(jīng)理的哪些方面？還有哪些地方需要改進？讓他們推薦一些適合的或者期望的團隊管理方式?當然，這不是一定要把團隊成員的意見當圣旨，而是了解更多信息，以便于我們能夠快速步入正軌，勝任新崗位。

其次，制定團隊管理策略及團隊規(guī)劃。根據(jù)了解的團隊背景信息以及自己對團隊未來的期望，制定高匹配度的團隊管理策略。比如：如何與團隊成員一起制定團隊目標？如何界定團隊成員的角色？多長時間開一次團隊會議？等等。制定好團隊管理策略和規(guī)劃后，要公開透明，包括向上司匯報你的團隊管理策略和規(guī)劃，并希望批評指正，給出調(diào)整意見。最后公布的團隊管理策略和團隊規(guī)劃將是新任管理者接下來要管理團隊的重要決策和行動指南。對于自己能否成為一個優(yōu)秀的管理者至關重要。

      最后，高效執(zhí)行并不斷完善。對于有經(jīng)驗的管理者，執(zhí)行管理策略和團隊規(guī)劃比較容易，對于沒有經(jīng)驗或新任管理者執(zhí)行新的管理策略和團隊規(guī)劃可能會有很多問題和障礙。這就需要我們執(zhí)行新計劃的同時還要銜接老規(guī)則，并隨時關注員工的反應和執(zhí)行效果，征詢團隊成員對新政策和新規(guī)劃的意見，不可操之過急，把握節(jié)奏，不斷完善，以使讓團隊成員在新計劃和新領導下取得更好的績效。