駿君,駿君講師,駿君聯(lián)系方式,駿君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
微信營(yíng)銷(xiāo)/互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
駿君:體育O2O 要真正落地,仍面臨四大難題
2016-01-20 14516

導(dǎo)讀:中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代真的要來(lái)了,各家公司也抓緊時(shí)間布局體育O2O,但是政策利好、市場(chǎng)潛力大、看上去很美的體育O2O真的行得通嗎?

  繼國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后,昨日,北京市政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)《北京市關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見(jiàn)》?!兑庖?jiàn)》中指出,到2025年,體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3000億元,實(shí)現(xiàn)增加值500億元左右;體育服務(wù)業(yè)增加值比重達(dá)到體育產(chǎn)業(yè)增加值的70%以上;經(jīng)常參加體育鍛煉的人口達(dá)到50%以上。不光如此,我國(guó)還將組建一批集團(tuán)化、連鎖化的大型體育服務(wù)企業(yè),培育3至5家國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有一定影響的知名體育上市企業(yè),不斷豐富體育產(chǎn)品和服務(wù)供給。

  中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代真的要來(lái)了,各家公司也抓緊時(shí)間布局體育O2O,但是政策利好、市場(chǎng)潛力大、看上去很美的體育O2O真的行得通嗎?一片火熱之下細(xì)看卻問(wèn)題重重:

  一、用戶(hù)體驗(yàn)得不到保障

  體育O2O跟一般的O2O不一樣,方便快捷只是其中的一部分需求,培訓(xùn)、比賽都涉及配對(duì)、分組的現(xiàn)實(shí)匹配度問(wèn)題,所以不光要找到人,還要找到對(duì)的人。水平不一樣的兩個(gè)人在一起打球簡(jiǎn)直是互相折磨,如果換成足球這種需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,結(jié)果就更不用說(shuō)了,還不如躺在家里睡半天覺(jué)來(lái)的有益健康,不過(guò)相信真正喜愛(ài)足球的人也不會(huì)隨便約個(gè)完全不了解的陌生人來(lái)踢球的。

  而我們看到這些體育O2O公司則完全把這一點(diǎn)輕描淡寫(xiě)而過(guò),只是說(shuō)在你想運(yùn)動(dòng)的時(shí)候能約到人,對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)卻絕口不提,這種避重就輕的做法相當(dāng)于自短其路。

  二、用戶(hù)線下熟悉跑單

  上面我們說(shuō)道體育O2O在約人方面的漏洞,約到一個(gè)各方面都合適的伙伴是可遇而不可求的,那么萬(wàn)一你就是這么幸運(yùn)踩到狗屎運(yùn),碰上了這樣的一個(gè)人呢?你肯定會(huì)說(shuō):當(dāng)然是約!約!約!沒(méi)錯(cuò),遇到個(gè)方面都符合而又聊得來(lái)的伙伴當(dāng)然下回還是想跟他一起運(yùn)動(dòng),那么再聯(lián)系的時(shí)候你還會(huì)用這個(gè)體育APP嗎?答案應(yīng)該是否定的。兩個(gè)人熟絡(luò)起來(lái)變成朋友一般會(huì)選擇用社交媒體聯(lián)系,加個(gè)微信、QQ又不麻煩,平時(shí)發(fā)個(gè)朋友圈還可以互相點(diǎn)贊,何樂(lè)而不為?這也就是體育O2O的另一大問(wèn)題:用戶(hù)線下熟悉跑單,成為“一次性”產(chǎn)品。如何提高用戶(hù)粘性是他們現(xiàn)在最需要思考的。

  三、和場(chǎng)地的博弈

  與場(chǎng)地的博弈則是體育O2O面臨的更大問(wèn)題。雖然各家公司都在有意宣揚(yáng)國(guó)內(nèi)大部分場(chǎng)館面臨高閑置率和場(chǎng)館每平方米收入不高的問(wèn)題,但是資深球友們卻反映現(xiàn)狀根本不是他們所說(shuō)那樣,“僧多粥少”中的“僧”并不是體育場(chǎng)館而是熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人們。

  以北京為例,目前北京的中大型場(chǎng)館大約有500多個(gè),其中包括各個(gè)大中小學(xué)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,這些場(chǎng)地平時(shí)都是學(xué)生們的天下,少數(shù)周末才會(huì)對(duì)外開(kāi)放,再加上各種企業(yè)的球隊(duì)以自身便利條件提前包場(chǎng),所以仔細(xì)一算,留給我們的場(chǎng)地并不算多。

  身邊熱愛(ài)踢球的朋友告訴我去租場(chǎng)地的各種曲折艱辛:因?yàn)殛?duì)友都是上班族,所以只能在每天下班后或者周末的空余時(shí)間才能聚在一起踢球,但是這段時(shí)間是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的“黃金時(shí)間”,如果不提前預(yù)約根本租不到場(chǎng)地,他曾跑過(guò)大大小小很多家場(chǎng)館,家家爆滿,不免掃興。

  如此看來(lái),體育場(chǎng)館處于賣(mài)方市場(chǎng),根本不愁自己的“商品”賣(mài)不出去,而那些所謂的“垃圾時(shí)間”(即除了“黃金時(shí)間”的所有時(shí)間)本來(lái)就是作為附屬品。如今體育O2O的出現(xiàn)并不能為體育場(chǎng)館拉來(lái)多余的客源,帶來(lái)額外的收益,只是在原有的利潤(rùn)上分一杯羹而已。再加上與這些公司合作會(huì)破壞原有的會(huì)員制度,打亂自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各家場(chǎng)館得不到實(shí)際的利益自然不會(huì)輕易與之合作。

  四、官方機(jī)構(gòu)缺乏標(biāo)準(zhǔn),第三方機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威

  面對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)體育培訓(xùn)所能帶來(lái)的巨大收益興奮不已,不免再次為他們潑盆冷水。近幾年,中國(guó)人對(duì)于足球的喜愛(ài)不斷回暖,經(jīng)常可以看到一些球迷帶著自己的孩子去看球賽,美其名曰:足球從娃娃抓起。于是各家公司抓住機(jī)會(huì)提供各種培訓(xùn)活動(dòng),但是在我國(guó)教練培訓(xùn)都是針對(duì)職業(yè)的,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的業(yè)余草根教練培訓(xùn),所以怎樣教好這些業(yè)余學(xué)生就是擺在他們面前的一大難題。有的宣傳要從國(guó)外請(qǐng)教練回來(lái),但是,外來(lái)的和尚就好念經(jīng)嗎?我們知道國(guó)外的足球、籃球等運(yùn)動(dòng)的確比國(guó)內(nèi)發(fā)展的好,但并非從國(guó)外請(qǐng)回來(lái)的就都是好教練,能教出好學(xué)生。要請(qǐng)優(yōu)秀的教練、裁判動(dòng)輒就要幾百萬(wàn),甚至幾千萬(wàn),就算真的請(qǐng)到國(guó)外的大咖也不能保證他們的教授方法接上中國(guó)地氣,對(duì)中國(guó)孩子做出改善。

  另外,目前國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有辦法對(duì)第三方教練的培訓(xùn)和上崗人員進(jìn)行監(jiān)控,很多所謂教練并非有資質(zhì)的人。

  體育O2O目前還是所謂的“藍(lán)?!?,但可以預(yù)見(jiàn)不久的將來(lái)會(huì)有更多的資金流向這個(gè)行業(yè),會(huì)有各大公司、名人依靠自己的名氣、各種出位的理念博取眼球,搶占市場(chǎng)。但還是要奉勸各位不要盲目追風(fēng),因?yàn)槟銈冄壑械膶毧赡苤皇且粋€(gè)難以落地的白日夢(mèng)。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師