文章盤點了六家已經(jīng)“死亡”的O2O企業(yè)，涉及社區(qū)，母嬰，汽車等行業(yè)，遍布國內(nèi)國外。這些企業(yè)或是資金鏈斷裂，或是模式出現(xiàn)偏差，最終不得不面對關(guān)閉命運，在如今行業(yè)持續(xù)升溫下，企業(yè)也要時刻警惕發(fā)展道路是否合理。

1、智富惠

網(wǎng)址：https://www.zfh.cn/

“事故”地點：福建，廈門

“因互聯(lián)網(wǎng)推廣很燒錢，在股東預估之外，虧損遠遠超過注冊資金，目前公司已經(jīng)悉數(shù)賣盡資產(chǎn)和其他公司股份
”。這是智富惠公司寫給客戶和職員的信，就貼在公司大門的玻璃上。

2015年年初，曾以“1元洗車”風靡廈門的智富惠電子商務(wù)平臺宣告關(guān)門停業(yè)。消息傳出后，有不少消費者、投資人報警，到公司門口“討債”。

智富惠平臺所在的福旺達信息科技有限公司負責人李傳星在當時表示，不會逃避責任，欠下的債一定會還。

李傳星稱，他一直是正規(guī)經(jīng)營，截至目前，智富惠平臺總投入已超過1.6億元。這1.6億元，來自他自有資金、銷售“產(chǎn)權(quán)”收入、變賣部分資產(chǎn)及向朋友借款等所得。“在此期間，沒想到互聯(lián)網(wǎng)推廣這么燒錢，我們虧損遠遠超過注冊資金（1000萬元）?！?/p>

根據(jù)海西晨報報道，智富惠的一個模式是，帶動會員去線下聯(lián)盟商家消費，商家按照合約返傭5%—10%給智富惠，在返傭池里，智富惠根據(jù)會員消費額將一定比例返給會員。

另一個重要模式是“產(chǎn)權(quán)”收益。某個商家加盟后，這個商家將收益中的一定比例返傭給智富惠，同時給智富惠會員一定的折扣。智富惠把這個商家的相關(guān)比例的收益當做一個小股東投資，以一定的價格賣給智富惠的會員等，再每天進行一定比例的現(xiàn)金返還。

2、不打烊

網(wǎng)址：https://budayang.com/

“事故”地點：安徽，安慶

從開張到“打烊”，僅僅1年2個月時間。

根據(jù)中安在線報道，“不打烊”是安慶首個本土O2O電商，公司于2013年6月籌備，曾對外宣稱前期投資3.6億元。2013年12月24日，“不打烊網(wǎng)”正式上線，與京東、淘寶等電商不同的是，“不打烊”只做本地銷售，并且承諾下單后半小時內(nèi)免費送貨上門。

上線后，“不打烊”飛速發(fā)展，采取“大包攬”的模式，從倉儲、平臺、支付、配送各個環(huán)節(jié)發(fā)力，不到半年，在安慶市東南西北四個方位都建立了自己的倉儲基地，開7家24小時連鎖便利店，公司員工一度達到近400名，其中70%集中在配送環(huán)節(jié)。

公司還采取校企合作建立了安慶職業(yè)技術(shù)學院實訓基地。上線5個月，不打烊安慶地區(qū)注冊激活會員猛增至10萬，交易額突破了1.1億元。去年10月31日該公司獲得了安徽省電子商務(wù)示范企業(yè)稱號。

曾擔任該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的王麗（化名）堅信“不打烊”方向是對的，“失敗是因為我們沒有準備好，我們的團隊太年輕了，沒有經(jīng)驗。比如，物流、貿(mào)易、營銷、市場等模塊都有很深的學問，需要精打細算，但其實從公司老總到下面員工，幾乎都不懂，公司發(fā)展太快，暴露出很多一時無法解決的問題。

”“送貨上門、24小時不打烊，這是安慶從未有過的銷售模式，我用過確實很方便，有市場需求。

”一位網(wǎng)友說。但也有人認為，這樣的電商模式配錯了超市，“安慶城市規(guī)模不大，家門口都有超市，送貨上門、24小時不打烊沒有多少競爭力。 ”

不打烊的創(chuàng)始人劉李程，14歲初中未畢業(yè)便外出打工，花了9年時間，從油漆工干到網(wǎng)站業(yè)務(wù)員、主管、總監(jiān)；23歲，回鄉(xiāng)創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)公司，為當?shù)卣徒f家企業(yè)免費建網(wǎng)站，一舉成為行業(yè)領(lǐng)軍者；29歲，他毅然殺入風起云涌的電商市場，創(chuàng)辦了安慶首個本土O2O電商——“不打烊”。如今這位31歲的“安慶市十大優(yōu)秀青年企業(yè)家”獲得者因為“不打烊”的失敗而傾家蕩產(chǎn)。面對從零開始，他在給員工的公開信中說，人生難得幾回折騰，何況我們還很年輕，失敗了又怎樣，我們還可以東山再起。

3、拒宅網(wǎng)

網(wǎng)址：https://www.51juzhai.com/

“事故”地點：上海,浦東新區(qū)

根據(jù)東方網(wǎng)的一篇報道顯示，“拒宅網(wǎng)”創(chuàng)辦人王東，畢業(yè)于同濟大學，創(chuàng)辦此網(wǎng)站的初衷是為了幫宅男宅女們拓展交際圈，他甚至把準備買婚房的錢也投到網(wǎng)站上。

有報道稱，創(chuàng)辦網(wǎng)站的初衷，王東是“一時沖動”。“之前有個女友，談了兩年了，后來因為工作關(guān)系去了北京，時間一長，感情也淡了，去年3月分了手?！狈质种?，王東宅在家里一個月，慢慢覺得自己心態(tài)也“變得不那么對勁兒”?！皼]人陪著，沒有交際，平時忙項目，已經(jīng)忙得不像人類了，周末兩天休息

下來，居然發(fā)現(xiàn)有點不會開口說話了！”

后來，也就有了拒宅網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)想法。

王東認為，男女之間最好的結(jié)識方式，不是直接以結(jié)婚為目的去相親，而是“在聚會、旅游的過程中聊上了”。“和一般婚戀交友網(wǎng)站不同，我們強調(diào)愛情的化學作用。”王東曾對媒體解釋，“我希望在這個年代里，能把從前那種

‘邂逅’的浪漫找回來。”

可惜，在拒宅網(wǎng)這個項目上，他未能實現(xiàn)。

4、Homejoy

“事故”地點：美國，舊金山

在線家政平臺Homejoy將在7月31號正式關(guān)閉。

Homejoy成立于2012年7月，總部位于舊金山，由Adora
Cheung和他的弟弟聯(lián)手創(chuàng)辦。特點是借鑒Uber模式，為用戶提供鐘點工清潔服務(wù)，在Homejoy上你可以根據(jù)自己的實際需求提前24小時對鐘點工服務(wù)進行預約，服務(wù)價格為20美金/小時。

Homejoy會對平臺上的保潔員進行審查和考核，但就像Uber的司機一樣，他們并非某家公司的雇員，而是一群可以任意分配時間的自由工作者，根據(jù)自己的情況接活，Homejoy向其保潔工支付每小時大約13美金的薪水。

據(jù)中國微營銷網(wǎng)了解，Homejoy 13年3月獲170萬美金種子輪投資，同年10月完成A輪融資(數(shù)額未公開)，2個月之后又宣布了3800萬美金B(yǎng)輪融資。

據(jù)CEO Adora Cheung稱，公司面臨的主要困境是 “將員工歸類為合同工而不是雇員”
的法律糾紛，盡管目前還沒有正式立案，但這使得Homejoy在尋求下一輪融資中處于弱勢地位。

5、呵護網(wǎng)

網(wǎng)址：https://www.hehu360.com/

“事故”地點：浙江，杭州

呵護網(wǎng)是和氏廣告旗下——上海呵護網(wǎng)絡(luò)科技有限公司獨立運作的互聯(lián)網(wǎng)項目（上海浦東軟件園孵化器項目）。

呵護網(wǎng)的官方微博7月7日還有更新內(nèi)容，不過目前官網(wǎng)已經(jīng)無法訪問。其他相關(guān)報道幾乎沒有。

據(jù)中國微營銷網(wǎng)了解，杭州和氏廣告有限公司成立于2002年7月，是一家孕嬰童行業(yè)品牌服務(wù)機構(gòu)，為國內(nèi)幾十家知名嬰童品牌提供媒體傳播服務(wù)。與惠氏、康恩貝、美贊臣、伊利、優(yōu)生等知名品牌均建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

6、車8

網(wǎng)址：https://www.imche8.com/

“事故”地點：北京

7月16日，上門洗車服務(wù)平臺“車8”通過官方微信發(fā)出通告稱，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，從7月17日將停止上門洗車業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，“車8”是北京一家上門洗車服務(wù)品牌，只做單一的外觀清洗業(yè)務(wù)，主要為北京昌平區(qū)回龍觀一帶小區(qū)做上門服務(wù)。今年3月在洗車大戰(zhàn)最熱門時推出，距離終止服務(wù)共4個月時間。目前車8應(yīng)該還沒有其自己的App，停止服務(wù)通告也只是在微信服務(wù)號里進行了宣布。

有觀點稱，只做單一的外觀清洗業(yè)務(wù)，服務(wù)內(nèi)容單一、服務(wù)區(qū)域較窄，是造成“車8”停止上門洗車業(yè)務(wù)的原因。