“馬太效應(yīng)”是一個永恒不變的話題，當(dāng)成功時，人們會忽視掉一切的缺點(diǎn)與過失，資本、媒體、榮譽(yù)、財富蜂擁而至，繼而催生下一步的繁榮，比如滴滴；當(dāng)失敗時，所有人都會發(fā)表長篇大論證明自己的先見之明，說明如今的結(jié)果是由于一籮筐的原因?qū)е?，比如前段時間流傳甚廣的“O2O死亡名單”，而真正去解決未來怎么辦問題的人屈指可數(shù)。世人最喜歡做的兩件事，“錦上添花”和“落井下石”，這一邏輯在我看來對個人，企業(yè)以及整個產(chǎn)業(yè)都是成立的。

中國的O2O創(chuàng)業(yè)為什么會興起？

O2O即Online To Offline，作為一個商業(yè)形態(tài)其實很早就已經(jīng)存在，只不過以前是電話，現(xiàn)在變成了移動互聯(lián)網(wǎng)，曾經(jīng)調(diào)侃說最古老的O2O莫過于外賣和嫖娼了，所以O(shè)2O僅僅是一個概念，包括當(dāng)下外賣巨頭餓了么，在O2O概念出現(xiàn)前，已經(jīng)是非常有規(guī)模了。促成O2O概念形成有很多因素，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)相對比較重要：

1）移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普遍化。包括智能手機(jī)的全民普及，二維碼技術(shù)，移動支付，LBS等，大環(huán)境的成熟為O2O概念企業(yè)的成長提供了肥沃的土壤，這些技術(shù)的應(yīng)用促使了閉環(huán)，便捷等商業(yè)邏輯的形成。

2）政府的政策導(dǎo)向。“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，助推了O2O企業(yè)的騰飛，O2O的創(chuàng)業(yè)大多數(shù)是草根創(chuàng)業(yè)，一是表現(xiàn)為行業(yè)的草根化，這些行業(yè)在歷史上往往都是被漠視甚至是瞧不起的行業(yè)；二是這類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻極低，幾乎沒有技術(shù)壁壘存在，故而可以容納全民創(chuàng)業(yè)，但也形成了全民競爭。

3）資本的逐利性。二級市場和一級市場存在著天然的聯(lián)系，創(chuàng)業(yè)板指從2012年底的585點(diǎn)，到2015年的6月上旬的4000位置，2年半時間漲幅超過6倍，A股市場互聯(lián)網(wǎng)的稀缺性在暴風(fēng)科技上表現(xiàn)得淋漓盡致，2個月的時間漲幅居然高達(dá)40多倍。O2O作為互聯(lián)網(wǎng)概念的重要組成部分，看上去有大量值得開發(fā)的新空間，其巨大的市場空間極易形成入口，誕生下一個BAT，一級市場投資自然競相追捧，大量資本涌入，估計上半年沒投家O2O企業(yè)，VC機(jī)構(gòu)對LP都沒法交代的節(jié)奏，盲目與狂熱中，誕生了toVC的模式。

O2O真的那么美好嗎？

創(chuàng)投界充滿了謊言，謊言并不可怕，可怕的是所有人都喜歡傾聽謊言，因為編造和傳播謊言的人都能從謊言中受益，創(chuàng)業(yè)者可以通過數(shù)據(jù)和故事融資，資本可以通過進(jìn)一步包裝吹高估值傳遞泡沫，媒體可以創(chuàng)造出若干個一夜暴富的神話推高自己的關(guān)注度，讓人們相信O2O是一個充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。。。。。突然想到了一部紀(jì)錄片——Enron: The Smartest Guys in the Room。

老生常談的自我炒作，數(shù)據(jù)造假，過度包裝我不想討論，說幾點(diǎn)新的：

1) 顛覆只是異想天開

O2O不是一種商業(yè)模式，也不是一個產(chǎn)業(yè)，他僅僅是一種概念的歸類，在2015年上半年，很多O2O的新起之秀的大呼要顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，印象尤為深刻的是榮昌e袋洗革命要從自家門店開始，率先揮刀自宮?？墒牵肽暌院?，垂直O(jiān)2O行業(yè)紛紛認(rèn)慫。數(shù)據(jù)打臉嚴(yán)重，要知道即便是互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，外賣廝殺白熱化的今天，餐飲行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率僅為2%，O2O外賣在整個外賣市場的滲透率為5%，如果說洗衣，我想說一個中型以上洗衣工廠的日單量就可能秒殺一個O2O洗衣“巨頭”在一個城市一天的業(yè)務(wù)量，滲透率都無從談起，更何況這單量里有多少倒貼燒出來的。

一直以來對傳統(tǒng)行業(yè)抱著敬畏之心，在第一次創(chuàng)業(yè)失敗的過程中，與多個傳統(tǒng)行業(yè)的高管有過接觸，敬仰之心有增無減，這些前輩在行業(yè)內(nèi)部摸爬滾打幾十年，對公司戰(zhàn)略，組織設(shè)計，人員管理有著長期的經(jīng)驗積累，也并不是90后眼中的缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維土包子，每個公司幾乎都針對互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并且對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行過深入的研究、探討、實踐，但是基于傳統(tǒng)的盈利模式和業(yè)務(wù)鏈，打法相對保守，因為一旦進(jìn)入，盈利模型將徹底推翻，失敗幾十年的積累將付之一炬，這不是能不能，會不會的問題，而是想不想，敢不敢的問題，所以他們更傾向是“+互聯(lián)網(wǎng)”模式。

傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個必然的趨勢，但這更應(yīng)該是“+互聯(lián)網(wǎng)”而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，”互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)作為主體，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營模式，其本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)，”+互聯(lián)網(wǎng)”是將互聯(lián)網(wǎng)作為一種優(yōu)化工具，提升傳統(tǒng)行業(yè)自身的運(yùn)營效率，這兩個的估值模型是完全不同的，要知道即便是股災(zāi)過后今天暴風(fēng)的PE依舊高達(dá)700多倍，對于后者呢？

2）“痛點(diǎn)”不痛，逆歷史而動

O2O以生活服務(wù)類居多，很多都以上門服務(wù)為噱頭，自認(rèn)為解決了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，為了O2O而O2O，其實上門是不是痛點(diǎn)商業(yè)已經(jīng)以最古老的意識形態(tài)告知了，在沒有移動互聯(lián)網(wǎng)前，外賣是客觀存在的，打車的電調(diào)是客觀存在的，快遞電話取件也是客觀存在的，O2O的出現(xiàn)在于能否在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升體驗，優(yōu)化效率，所有商業(yè)行為都在按歷史的進(jìn)程進(jìn)化，O2O只是歷史節(jié)點(diǎn)中出現(xiàn)的一種進(jìn)化形態(tài)而已。

餓了么的外賣解決的痛點(diǎn)并不是上門送菜的痛點(diǎn)，因為電話能直接解決，人對餐飲本來就有多樣化的需求，所以真正解決的是互聯(lián)網(wǎng)可選擇的多樣性的問題；滴滴解決的不是上門接送的問題，而是消除了時空的不對等性，提升了電調(diào)的效率，沒有人會因為旁邊有出租車的時候使用滴滴，除非是沖著補(bǔ)貼。因為這些需求真實存在，才保證即使有一天補(bǔ)貼停了，也依然會有大量用戶使用。