每年元旦過后,又到了發(fā)布一年一度互聯(lián)網(wǎng)十大裝逼詞匯的時候。正所謂裝逼的詞匯年年有,2015年特別多。在剛剛過去的2015年,互聯(lián)網(wǎng)是快速發(fā)展的一年,又是充滿泡沫浮躁狂奔的一年。這一年我們見證了太多的奇跡,也目睹了太多的鬧劇。我們不得不感慨,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表面上浮現(xiàn)出來的那些東西,遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)本身的內(nèi)核還要精彩。
過去幾年版本的《中國互聯(lián)網(wǎng)十大裝逼詞匯》中,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、自媒體、粉絲經(jīng)濟、生態(tài)系統(tǒng)等詞匯在眾望所歸下成功入選,引發(fā)行業(yè)的廣泛關(guān)注。那么《2015年中國互聯(lián)網(wǎng)十大裝逼詞匯》中,又有哪些詞匯會入選呢?
如果2013年“互聯(lián)網(wǎng)思維”是榮登榜首的裝逼詞匯的話,那么2014年“大數(shù)據(jù)”則眾望所歸的排名第一,到了2015年的榜單中“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞匯也一定要放在第一名來呈現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)+首先由一些互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)和媒體提出,然后被李克強總理放在《政府工作報告》中提出后,徹底火遍大江南北。
互聯(lián)網(wǎng)+這個詞匯應(yīng)用非常廣泛,不管你是給人上門做按摩的,還是開三蹦子送快餐的,都可以說是互聯(lián)網(wǎng)+模式下的創(chuàng)業(yè)者。甚至很多多不法勾當(dāng)?shù)慕M織也披上互聯(lián)網(wǎng)+的外衣,試圖蒙蔽用戶。前幾天一則《警方偵破“互聯(lián)網(wǎng)+”模式網(wǎng)絡(luò)組織賣淫案》的新聞?wù)痼@業(yè)界,讓我們不得不感慨“不怕流氓不講理,就怕流氓有文化”。
關(guān)聯(lián)詞匯:互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)
在中國互聯(lián)網(wǎng),每年都會有一個以國外大師書名字命名的裝逼詞匯火起來(雖然這些個大師在國外并沒有多少影響力,但一定要是國外的大師),前幾年是“失控”,一時間大家紛紛“失控”,你不失控就代表你沒有顛覆行業(yè)的能力,就很難在互聯(lián)網(wǎng)圈里混了。再后來是“大數(shù)據(jù)時代”,你的創(chuàng)業(yè)項目如果沒有和“大數(shù)據(jù)”沾邊,基本上會被風(fēng)投否決。到了2015年這個詞匯就是“從0到1”了,如果一個新銳的創(chuàng)業(yè)者,在演講PPT中沒提到這個詞匯,都不好意思和人打招呼。
中國有一家知名的科技媒體,在《失控》出來后說“這是迄今為止最好的一本商業(yè)書”,然后在《大數(shù)據(jù)時代》出來后,又說“這是迄今為止最好的一本商業(yè)書”,等到在2015年《從0到1》出來后,還是說了“這是迄今為止最好的一本商業(yè)書”。其實對于我們大部分的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者來說,重要的是做好自己的事情,事情能否成功在于自身,而非盲目的崇拜外來的和尚,中國本土的很多著作更值得你們參考借鑒。
關(guān)聯(lián)詞匯:風(fēng)投、創(chuàng)業(yè)、外來的和尚會念經(jīng)
前段時間和一些老牌媒體人參加一個活動,去年這個時候他們都成功的轉(zhuǎn)型“自媒體老師”,給企業(yè)做做培訓(xùn)、咨詢、軟文發(fā)布,四處演講分享雞湯,輕輕松松月入10萬。今年發(fā)現(xiàn)這些自媒體人變成了“投資人”,一個個都成立了創(chuàng)業(yè)孵化平臺,和自媒體徹底劃清了界限,動輒號稱手里有幾億的投資基金,你再說人家稿子寫的好就真的是罵人了。前段時間有好事者統(tǒng)計表明,現(xiàn)在中國創(chuàng)業(yè)類的孵化平臺多達上萬個。我想,在北京這樣的孵化平臺可能比養(yǎng)雞場的雞窩都多了。
去年這個時候我發(fā)表過文章,提到一個觀點“現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),門檻已經(jīng)低到?jīng)]有門檻了”,今年我想說的是“現(xiàn)在中國做互聯(lián)網(wǎng)投資和孵化,門檻已經(jīng)低到?jīng)]有門檻了”。現(xiàn)在的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街,已經(jīng)涌現(xiàn)出來一些所謂90后的天使投資人。甚至我聽一位朋友說現(xiàn)在中關(guān)村出現(xiàn)一些個新的群體“創(chuàng)業(yè)鬧”和“投資鬧”,指的是打扮看起來很專業(yè),實則打著創(chuàng)業(yè)或者投資人的幌子,騙吃騙喝。
關(guān)聯(lián)詞匯:中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、3w咖啡、天使投資
2015年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了多起行業(yè)并購案例,其中比較有影響力的是滴滴和快的合并、58和趕集合并、美團和點評合并、攜程和去哪兒合并等四起震驚行業(yè)的案例,當(dāng)然也包括世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)合并這樣的小一號的合并事件。在這些合并案例中,出現(xiàn)了一個詞匯“聯(lián)席CEO”制度,“聯(lián)席CEO”如此扯淡的詞匯現(xiàn)在老美都不用了,卻在中國發(fā)揚光大,后來的事實證明在中國“聯(lián)席CEO”也是行不通的策略,最終大公司的CEO占據(jù)了主導(dǎo),小公司的CEO拿錢走人。快的、趕集、去哪兒、點評等公司的創(chuàng)始人都是這樣的結(jié)局,無一例外。
有兩哥們聯(lián)合創(chuàng)辦了公司,好勝心很強,都想當(dāng)CEO,為此吵的面紅耳赤。后來聽到姚勁波和楊浩涌擔(dān)任了一個名為“聯(lián)席CEO”的職位,頓時醍醐灌頂,二人名片上都印上了“某某企業(yè)聯(lián)席CEO”。這雖然是一個段子,但現(xiàn)在看看你們的名片夾,是不是在2015年出現(xiàn)了越來越多的聯(lián)席CEO.
關(guān)聯(lián)詞匯:合并、王興、滴滴快的
我們的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者特別喜歡在一些名詞前面加上數(shù)字的堆砌,以顯得他們的優(yōu)越性。進入2015年后,我們發(fā)現(xiàn)每一個互聯(lián)網(wǎng)以及泛互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域都需要增加一個升級的版本,要不然真的太土了,比如電子商務(wù)你直接稱呼電商就太土了,需要叫做電商3.0或者電商4.0時代。幾年前的中國互聯(lián)網(wǎng)還只有web2.0這個概念,但現(xiàn)在通過各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳播口徑來看,我至少不止一次的看到“O2O3.0”、“奢侈品電商5.0”、“工業(yè)4.0”、“移動閱讀2.0”、“社交網(wǎng)絡(luò)3.0”這樣的概念。
后來我們的傳統(tǒng)企業(yè)也不甘落寞,紛紛喊出來某某2.0,3.0甚至6.0的概念,大有和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一較高下的意思。比如搜房網(wǎng)的這篇文章《周海明:互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)引領(lǐng)東莞商業(yè)進入5.0時代》,再比如騰訊財經(jīng)的這篇《筷來財聯(lián)合創(chuàng)始人李宏文:共享開創(chuàng)餐飲的4.0時代》。甚至我們的一些游樂場,出現(xiàn)了7D電影乃至9D電影的娛樂設(shè)施。到了2015年年底,我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不甘心傳統(tǒng)企業(yè)從名詞上搶了風(fēng)頭,一些大企業(yè)也開始肆無忌憚的出現(xiàn)了5.0乃至6.0的名詞,而4.0以下的3.0和2.0這樣的文案可能在公關(guān)總監(jiān)層面就被否決了。比較典型的是這樣兩篇文章《界面煥然一新 手機QQ即將步入6.0時代》和《國產(chǎn)機首秀 ZUK率先進入安卓6.0時代》,對于此,我們只能說一聲:臭不要臉。
關(guān)聯(lián)詞匯:工業(yè)4.0、升級迭代、東施效顰
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然扭曲了很多詞匯,比如奇葩、老師這樣的詞匯本來是褒義詞的。但互聯(lián)網(wǎng)又同時也把兩個含有貶義的詞匯扭轉(zhuǎn)成了褒義,那就是:公關(guān)和上門服務(wù)!“公關(guān)”一詞除了長期生活在廣大東莞的居民以外,大多人不會理解為是那種意思了吧。而“上門服務(wù)”可以說是2015年出現(xiàn)最高頻率的一個O2O詞匯,同樣我們現(xiàn)在也不會把上門服務(wù)理解成那種意思了吧。
上門服務(wù)這個概念本來是和互聯(lián)網(wǎng)沒有多大關(guān)系的,但隨著O2O的出現(xiàn),所有的線下服務(wù)都可以變成上門服務(wù)。不想做飯了,找個大廚上門做飯, 不想收拾家里,通過手機找個阿姨上門服務(wù)等等。甚至我看到某APP還可以叫上門火鍋,服務(wù)人員帶著各種食材和老北京的那種銅爐火鍋,最離奇的是居然有上門按摩服務(wù)的APP,技師帶著床吭哧吭哧爬了5層樓,給客戶做全身按摩服務(wù)。我們每個創(chuàng)業(yè)者都知道,大部分的上門服務(wù)都偽剛需,但大家也都知道原本平凡的項目打上上門服務(wù)的標(biāo)簽,就可以更容易獲得融資和媒體的報道。總之,一切的鬧劇根源都因浮躁二字。
關(guān)聯(lián)詞匯:雕爺、功夫熊、O2O
前幾天去小區(qū)門口的報刊亭買報紙,發(fā)現(xiàn)旁邊附帶了一個臺灣香腸烤箱,3元錢一根,不時有匆匆而過的上班族會購買。我揶揄老板“這年頭紙媒賣不動,你又賣烤腸賺錢啊”。老板回答“我這是在平臺戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想下,做了多元化的發(fā)展,多元化你懂嗎?別看我這是一個小小的報刊亭,可以做的事情多著呢,現(xiàn)在已經(jīng)有一些O2O的公司和我談合作呢”。我不禁感慨:一個報刊亭,未來也可以做成連接一切的多元化的開放平臺。
多元化這個詞匯是我們的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國際化失敗后,重新找回自信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型名詞。京東由賣3C的通過多元化轉(zhuǎn)型成為綜合的B2C電商平臺,百度由做搜索的通過多元化轉(zhuǎn)型成為中國交易額最大的O2O平臺,小米由做手機的通過多元化轉(zhuǎn)型成為綜合的數(shù)碼產(chǎn)品提供商。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè),可千萬別說你只能做一項服務(wù),你看賣咖啡的場所,這年頭通過多元化發(fā)展既可以搞微商培訓(xùn),又可以做融資孵化平臺,然后咖啡如果賺不了錢搞搞眾籌圈點資金也能生存下去。
關(guān)聯(lián)詞匯:平臺戰(zhàn)略、開放體系、轉(zhuǎn)型
由于大量剛剛畢業(yè)的年輕人涌入,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者大多自尊心強卻內(nèi)心脆弱,需要一些外在的東西滿足他們的虛榮心。于是乎,我們經(jīng)??梢钥吹交ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人為了籠絡(luò)人心,給很多年輕的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者非常高的頭銜,90后的VP早已不稀奇,95后的總監(jiān)、主編、主管也已經(jīng)遍地都是了。至于這些頭銜的含金量如何,想必大家都呵呵。
進入2015年隨著大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的口號一波高過一波。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都出現(xiàn)了員工離職創(chuàng)業(yè)的事情,甚至我知道的一家企業(yè)有超過30%的員工在2015年都離職創(chuàng)業(yè)去了。為了留住人,我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老板開動腦筋,想出來一個終極名詞“聯(lián)合創(chuàng)始人”。一時間,那個非常有名的電線桿子倒下的版本又做了如下更新:中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街掉下來1根電線桿子,砸死了10個人,其中有9個是互聯(lián)網(wǎng)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。在北京有一家大家可能都熟悉的O2O公司,總共不到100人,目前這個百號人公司的人名片上印制的頭銜都是聯(lián)合創(chuàng)始人。
關(guān)聯(lián)詞匯:合伙人、CEO、創(chuàng)業(yè)者
過去的2015年,僅僅在中國首都北京公開的行業(yè)會議就有超過50萬場,其中和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的會議超過10萬場以上,平均每天有超過300場??上攵?,全中國得有多少場。由于互聯(lián)網(wǎng)類的會議過多,作為媒體總編我經(jīng)常要做仔細(xì)篩選,才能安排編輯參會確保不跑錯地方。比如在2015年8月,我分別安排幾位記者參加了“2015中國互聯(lián)網(wǎng)大會”、“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)峰會”、“中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)峰會”等在內(nèi)的多個不仔細(xì)看就會搞混的會議。即便如此,我們有編輯還經(jīng)常會跑錯會場,原因就在于不僅僅很多會議名稱雷同,就連很多會場名稱也極為雷同,比如中國國家會議中心和北京國際會議中心。
任何大會,只要和互聯(lián)網(wǎng)沾邊,都能火。所以這一年我們看到的很多傳統(tǒng)行業(yè)的會議,也要冠上互聯(lián)網(wǎng)的名義。比如我近日參加的“2015年中國養(yǎng)豬業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會”,再比如“2015年房地產(chǎn)跨界互聯(lián)網(wǎng)峰會”等等不一而論。
管理詞匯:國家會議中心、互聯(lián)網(wǎng)大會、咖啡館
小步快跑、快速迭代是互聯(lián)網(wǎng)時代,很多產(chǎn)品經(jīng)理的座右銘。但到了今天這個詞匯顯然被用爛了,用爛的不僅僅是詞匯本身,更是我們很多人做產(chǎn)品的態(tài)度。有一些APP僅僅換了一個關(guān)閉按鈕就做了一次更新迭代、某APP導(dǎo)航欄換了個顏色也做了一次更新迭代,更甚者有一些產(chǎn)品看不出來任何更新就推出了新的版本。
一些產(chǎn)品經(jīng)理為了刷存在感,進而凸顯其功勞和老板要更多的薪水,快速迭代成為了一種慣例,不管有沒有必要,三天一小更,五天一大更,而我們的用戶也要被迫跟著不斷的進行更新,雖然大部分的更新是完全沒有必要的。后來我才知道,快速迭代可以“增加產(chǎn)品的下載量”,原來不少APP每次迭代后,只要用戶更新了,就算一次下載量。