文|劉晉豪（微信ID:yingtugw）
中華講師網(wǎng)特約講師劉晉豪老師：
★銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升專(zhuān)家★被業(yè)界喻為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)神★曾任臺(tái)灣成霖集團(tuán)西南三省市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從年銷(xiāo)售額不到20萬(wàn)，增長(zhǎng)到年3500多萬(wàn)，靠自己的戰(zhàn)績(jī)成為全集團(tuán)銷(xiāo)售冠軍，并出任公司營(yíng)銷(xiāo)總裁
★劉晉豪老師18歲開(kāi)始做銷(xiāo)售，至今專(zhuān)注于銷(xiāo)售領(lǐng)域研究，實(shí)操長(zhǎng)達(dá)16年
★王牌課程：《企業(yè)全員銷(xiāo)售系統(tǒng)》《企業(yè)全員業(yè)績(jī)教練系統(tǒng)》《企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)》《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)》
★接受劉晉豪老師訓(xùn)練的企業(yè)都稱(chēng)他為最接地氣的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升專(zhuān)家

1、    公司的績(jī)效決定于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，你是否仔細(xì)地研究如何去領(lǐng)導(dǎo)別人？

2、    領(lǐng)導(dǎo)者必須分板自已及所帶領(lǐng)組織的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)嗎？

3、    領(lǐng)導(dǎo)者必須適時(shí)地贊美部屬，對(duì)嗎？

4、    領(lǐng)導(dǎo)者必須了解部屬的目標(biāo)，并且教他們?nèi)绾芜_(dá)成，對(duì)嗎？

5、    領(lǐng)導(dǎo)者必須適當(dāng)?shù)厥跈?quán)給最合適的人選，對(duì)嗎？

6、    領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地向部屬傳達(dá)組織的目標(biāo)、理念和使命，對(duì)嗎？

7、    領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心部屬，并了解部屬的家庭狀況，對(duì)嗎？

8、    領(lǐng)導(dǎo)者必須善于計(jì)劃和設(shè)立目標(biāo)，對(duì)嗎？

9、    領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)常地研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)嗎？

10、 領(lǐng)導(dǎo)者必須善于溝通、善于銷(xiāo)售。永遠(yuǎn)記住，銷(xiāo)售就是幫助顧客解決問(wèn)題，對(duì)嗎？

11、 你是否要求員工不斷提出新的建議和改善方案？你是否很努力地改善企業(yè)的每個(gè)缺點(diǎn)？

12、 在激勵(lì)部屬方面，你通常會(huì)遇到哪些問(wèn)題？要如何解決？

13、 為什么說(shuō)選擇優(yōu)秀人才是企業(yè)成功最重要的關(guān)鍵？

14、 為什么對(duì)部屬的要求要嚴(yán)格而且明確，每一個(gè)部屬都必須有明確的工作目標(biāo)？

15、 為什么要定期跟部屬檢討績(jī)效，效待部屬完成的事情，一定要有期限？

16、 為什么讓部屬在會(huì)議中提出問(wèn)題和意見(jiàn)，一定要獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工，并且只依表現(xiàn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)？

17、 為什么要讓員工了解公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，一定要為部屬設(shè)定工作的優(yōu)先順序？

18、 為什么要求每位員工都要多看書(shū)、很快成長(zhǎng)，要讓公司感覺(jué)像家一樣溫暖？

19、 每一星期都要與部屬開(kāi)會(huì)，進(jìn)行激勵(lì)與檢討。要不斷地增強(qiáng)部屬的事業(yè)能力，并且定期訓(xùn)練。 你 同意這一做法嗎？

20、 當(dāng)你完成上述方法，你將要采取的十個(gè)行動(dòng)是什么？

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