（1） 培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有國際競爭力的大型物流企業(yè)集團的 目標，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經營管理水平為核心，大力提高物流企業(yè)家素質。
（2） 建設一支物流職業(yè)經理人隊伍。黨中央和國務院要求，“全面推進職業(yè)資格證書制度，加強職業(yè)資格的統(tǒng)一管理”“建立社會化的職業(yè)經理人資質評價制度，加強規(guī)范化管理”。
（3） 培訓量大、面廣的物流專業(yè)管理人員，如交通運輸、倉儲、包裝、港口、海關、配送中心、物流中心、分撥中心、物流園區(qū)、物流信息平臺等不同的專業(yè)物流管理人才與專業(yè)物流工程人才。

課程大綱：

單元一： 供應鏈管理概述
1.1 供應鏈與供應鏈管理
1.2 供應鏈管理的主要活動
1.3 本教材包含的內容
1.4 案例：海爾通過供應鏈管理提升企業(yè)競爭力

單元二：供應鏈戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略
2.2 設計具有競爭力的供應鏈
2.3 供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃
2.4案例：ZARA的急速響應供應鏈

單元三：供應鏈計劃管理
3.1 供應鏈需求預測與管理
3.2供應鏈需求與供應計劃
3.3供應鏈庫存計劃與管理
3.4案例：戴爾的供應鏈庫存管理體系

單元四：供應鏈運行管理
4.1供應鏈采購管理
4.2供應鏈生產管理
4.3供應鏈物流管理
4.4案例：利豐的供應鏈管理模式

單元五：供應鏈管理管理
5.1供應鏈協(xié)同管理
5.2供應鏈可視化管理
5.3供應鏈風險管理
5.4案例：沃爾瑪與供應商的供應鏈協(xié)同關系

單元六：供應鏈績效管理
6.1供應鏈流程管理
6.2供應鏈策略成本管理
6.3供應鏈績效評價
6.4案例：惠普供應鏈的優(yōu)化與績效評價

單元七：供應鏈管理趨勢
7.1全球供應鏈管理
7.2電子供應鏈管理
7.3綠色供應鏈管理
7.4供應鏈金融