余向陽(yáng),余向陽(yáng)講師,余向陽(yáng)聯(lián)系方式,余向陽(yáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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余向陽(yáng):物流戰(zhàn)略管理(中物聯(lián)物流師)
2016-01-20 2196
對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)物流相關(guān)從業(yè)者、物流從業(yè)人員
目的
1、培養(yǎng)優(yōu)秀物流企業(yè)家。2、打造物流職業(yè)經(jīng)理人。
內(nèi)容

第一篇 戰(zhàn)略導(dǎo)論

 單元1:理解戰(zhàn)略

 1.1戰(zhàn)略的概念

 1.2戰(zhàn)略的分類(lèi)

 1.3戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

 1.4戰(zhàn)略特征

 1.5戰(zhàn)略層次

 

 單元2:企業(yè)戰(zhàn)略

 2.1概述

 2.2企業(yè)戰(zhàn)略中幾個(gè)基本問(wèn)題

 2.3企業(yè)戰(zhàn)略定位

 2.4市場(chǎng)細(xì)分

 2.5競(jìng)爭(zhēng)理論

 

 單元3:企業(yè)戰(zhàn)略管理

 3.1概述

 3.2企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

 3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

 3.4企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

 3.5企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)及調(diào)整

 

 第二篇 物流戰(zhàn)略

 單元4:物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

 4.1物流戰(zhàn)略的概念

 4.2企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)

 4.3企業(yè)物流戰(zhàn)略制定需要考慮的因素

 

 單元5:企業(yè)物流戰(zhàn)略管理

 5.1企業(yè)物流戰(zhàn)略管理流程

 5.2企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)域、策略

 5.3企業(yè)物流戰(zhàn)略管理分析

 5.4企業(yè)物流計(jì)劃與延遲策略

 

 單元6:企業(yè)物流戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

 6.1企業(yè)物流戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施

 6.2活著企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

 6.3物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

 6.4風(fēng)險(xiǎn)管理方法

 

 單元7:企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

 7.1明確企業(yè)物流戰(zhàn)略愿景和業(yè)務(wù)宗旨

 7.2設(shè)計(jì)企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)

 7.3制定企業(yè)物流戰(zhàn)略

 7.4執(zhí)行企業(yè)物流戰(zhàn)略

 7.5績(jī)效評(píng)估并進(jìn)行調(diào)整

 

 單元8:企業(yè)物流功能戰(zhàn)略

 8.1企業(yè)運(yùn)輸戰(zhàn)略

 8.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略

 8.3企業(yè)裝卸搬運(yùn)戰(zhàn)略

 8.4企業(yè)包裝戰(zhàn)略

 8.5企業(yè)流通加工戰(zhàn)略

 8.6企業(yè)配送戰(zhàn)略

 8.7企業(yè)物流信息戰(zhàn)略

 

 單元9:企業(yè)物流流程戰(zhàn)略

 9.1企業(yè)供應(yīng)物流戰(zhàn)略

 9.2企業(yè)生產(chǎn)物流戰(zhàn)略

 9.3企業(yè)銷(xiāo)售物流戰(zhàn)略

 9.4企業(yè)逆向物流戰(zhàn)略

 

 單元10 :不同類(lèi)型企業(yè)物流戰(zhàn)略

 10.1制造企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定

 10.2制造企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施

 10.3批發(fā)零售企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定

 10.4批發(fā)零售企業(yè)物流戰(zhàn)略的試試

 10.5物流企業(yè)戰(zhàn)略的制定

 10.6物流企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

 

 第三篇 企業(yè)物流相關(guān)因素的戰(zhàn)略

 單元11:企業(yè)物流外包戰(zhàn)略

 11.1企業(yè)物流外包的選擇

 11.2第三方物流

 11.3第四方物流

 

 單元12:企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略

 12.1采購(gòu)戰(zhàn)略的架構(gòu)

 12.2采購(gòu)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵問(wèn)題

 12.3采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇

 

 單元13:企業(yè)物流金融戰(zhàn)略

 13.1物流金融的核心模式

 13.2物流金融創(chuàng)新

 

 單元14:企業(yè)物流成本戰(zhàn)略

 14.1企業(yè)物流成本概述

 14.2企業(yè)物流成本戰(zhàn)略及其控制

 

 單元15:企業(yè)物流客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略

 15.1企業(yè)物流客戶(hù)服務(wù)概述

 15.2企業(yè)物流客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略

 15.3開(kāi)支多樣化物流服務(wù)

 

 單元16:企業(yè)物流人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

 16.1物流人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

 16.2物流人力資源規(guī)劃

 16.3企業(yè)薪酬管理中的新問(wèn)題

 16.4企業(yè)薪酬管理優(yōu)化對(duì)策及改進(jìn)思路

 

 單元17:企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

 17.1物流戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

 17.2企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

 17.3物流戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

 

 第四篇 宏觀(guān)物流戰(zhàn)略

 單元18:國(guó)家物流發(fā)展戰(zhàn)略

 18.1物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用

 18.2國(guó)家物流發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

 

 單元19:區(qū)域物流戰(zhàn)略

 19.1區(qū)域物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

 19.2區(qū)域物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

 19.3區(qū)域物流戰(zhàn)略管理

 19.4區(qū)域物流的組織與管理規(guī)劃

 

 單元20:城市物流戰(zhàn)略

 20.1城市物流的概念

 20.2城市物流體系

 20.3城市物流戰(zhàn)略

 20.4城市物流發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

 20.5城市物流的發(fā)展趨勢(shì)

 

 單元21:中國(guó)物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

 21.1中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的總體狀況

 21.2中國(guó)物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展形勢(shì)與趨勢(shì)

 21.3中國(guó)物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

 21.4中國(guó)物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的主要任務(wù)

 21.5支撐物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施

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