客戶：信息化經(jīng)理人 地點：上海市 - 上海 時間：2014/6/6 0:00:00 第一章：IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁 1.1 為什么近年來越來越多的企業(yè)要先規(guī)劃后實施？IT規(guī)劃強調(diào)信息化的商業(yè)價值而不是系統(tǒng)本身。 1.2 IT規(guī)劃的層次與方法論，典型IT規(guī)劃的3大階段18項內(nèi)容 1.3 典型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹 第二章：戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化  2.1 IT如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，是工具還是目標 2.2 IT規(guī)劃如何與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合 案例分析：信息化促進業(yè)務和管理的創(chuàng)新 2.3 IT規(guī)劃中的流程優(yōu)化 流程寫實、流程規(guī)范與流程優(yōu)化 e化流程的方法 課堂討論和分析：哪些是流程本身的問題？哪些是流程之外的問題？信息化建設(shè)之前要做好流程相關(guān)的哪些工作？ 關(guān)注問題：如何通過分析和設(shè)計找出企業(yè)價值鏈中有必要通過IT實現(xiàn)增值的數(shù)據(jù)流和過程流，IT戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性分析方法是什么？ 第三章：信息化現(xiàn)狀評估與應用藍圖設(shè)計 3.1 企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀評估的目標、框架和方法 3.2 IT愿景與戰(zhàn)略目標設(shè)計 關(guān)注問題：IT戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性分析，從哪些方面著手好，有哪些影響因素？ 3.3 IT架構(gòu)藍圖設(shè)計 3.3.1 應用平臺與架構(gòu) 關(guān)注問題：針對跨企業(yè)的協(xié)同，應該如何規(guī)劃？ 3.3.2 業(yè)務邏輯與系統(tǒng)邏輯簡介 頭腦風暴：不同類型企業(yè)的業(yè)務特點對IT系統(tǒng)會提出哪些特殊需求？ 3.3.3 數(shù)據(jù)資源 數(shù)據(jù)標準化的設(shè)計思路 數(shù)據(jù)規(guī)范的執(zhí)行 數(shù)據(jù)與信息的共享與安全性 關(guān)注問題：如何做好企業(yè)整體信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)（統(tǒng)一信息編碼、信息化建設(shè)標準規(guī)范等），避免重復建設(shè)。 3.3.3 基礎(chǔ)設(shè)施與應用集成 硬件、網(wǎng)絡的規(guī)劃要點，異構(gòu)系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)交換 關(guān)注問題：如何做好企業(yè)間異構(gòu)系統(tǒng)集成項目？ 3.4 IT部門的定位、組織、流程和人員 第四章：業(yè)務轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略 4.1 行動計劃制定：業(yè)務轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)實施的步調(diào)結(jié)合 4.2 變革管理、變革曲線及變革步驟 4.3 IT規(guī)劃報告的撰寫 4.4 IT規(guī)劃之后 第五章：案例串講 案例：某企業(yè)信息化建設(shè)的隱秘細節(jié)