當年，日本軟銀總裁孫正義準備投資馬云時，薛蠻子對馬云不屑一顧，“這廝長成這樣兒，有什么前途？”結(jié)果后來薛蠻子非常后悔，大呼慚愧。 

互聯(lián)網(wǎng)圈總是充滿著太多的不確定性，也擁有太多的傳奇故事。下面就為大家舉幾個例子：

1、2009年，WhatsApp聯(lián)合創(chuàng)始人Brian Acton去Facebook 應(yīng)聘遭拒，現(xiàn)在，F(xiàn)acebook花了190億美金收購WhatsApp；

2、當初馬云與優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘競爭搜狐COO職位，古永鏘戰(zhàn)勝馬云，現(xiàn)在，馬云的阿里巴巴入股了古永鏘的優(yōu)酷土豆；

3、當初馬化騰曾考慮以60萬元將QQ出售，先后和四家公司談判，都終以失敗告終，如今，馬化騰以126億美元成為中國大陸首富；

4、另外一個故事是，QQ做得稍大以后，馬化騰還找過新浪的創(chuàng)始人王志東，問150萬美元要不要，王志東看了一眼心想你那東西我花10萬就做出來了。因此拒絕購買。

5、1999年，李澤楷曾持有騰訊兩成股權(quán)，但兩年后就匆匆賣掉。如果今天李澤楷手上仍持有騰訊兩成股權(quán)，比馬化騰還多上一倍的話，李澤楷就是華人首富了，不僅能真正走出老爸李嘉誠的影子，更掌握了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至高無上的權(quán)柄。這就是造化?。?/p>

6、當年，日本軟銀總裁孫正義準備投資馬云時，薛蠻子對于馬云不屑一顧，“這廝長成這樣兒，有什么前途？”后來薛蠻子非常后悔大呼慚愧，聰明的“老頑童”薛蠻子也有錯失良機之時。

《錯過阿里的大佬們》中講述：

阿里巴巴集團5月6日正式向美國證券交易委員會提交IPO招股書，計劃融資10億美元以預(yù)計估值算，IPO規(guī)?？赡茉黾拥?00億美元，那將是美國史上最大IPO。

而招股說明書顯示，阿里巴巴由軟銀持股34.4%，雅虎22.6%、馬云8.9%、蔡崇信 3.6%。為此，阿里巴巴最大股東日本軟銀帶來巨額賬面收益。

當時軟銀孫正義只用了6分鐘就決定給馬云投資2000萬美元，原因只是孫正義"看見了馬云眼里的光芒"、"覺得馬云和楊致遠一樣瘋狂"。在之后的兩年里，孫正義先是投了一億美元給馬云做免費的淘寶、阿里巴巴，又分別追加了3.5億和10億美元兩次投資。孫正義成為名副其實的馬云"背后的男人"。

如今，孫正義就要收獲自己敏銳眼光種出的果實，而有另外至少有三位大佬，他們都在公開場合說過后悔沒投阿里巴巴。

1、熊曉鴿：把阿里巴巴給漏掉了 是我們最大的失敗

熊曉鴿被稱為馬化騰、李彥宏背后的男人，卻惟獨不是馬云背后的男人。

2007年，IDG亞洲區(qū)總裁熊嘵鴿在網(wǎng)商大會上表示，"IDG在中國投了很多互聯(lián)網(wǎng)公司，包括百度、攜程等，居然就把阿里巴巴給漏掉了，所以這是我們最大的失敗。"

熊嘵鴿說，不是我不想投阿里巴巴，很早的時候我沒有碰到，我有機會投的時候又實在投不起了，我把錢全放進去也占不了百分之幾的股份。

熊曉鴿這樣向媒體表達他的遺憾：

"1999年10月，馬云私募到手第一筆天使投資500萬美元，是由高盛公司牽頭，聯(lián)合美國、亞洲、歐洲一流的基金公司共同參與的，遺憾的是在硅谷敲定的，與我無緣。在阿里巴巴的第二輪融資中，日本軟銀開始出現(xiàn)。從此，這個大玩家不斷支持馬云，才使得阿里巴巴能夠玩到今天的規(guī)模。

"2000年以后，日本軟銀為首的風投組合便一直是馬云的座上客，我們IDG已經(jīng)遲到了。而馬云為了增強風險投資商的信心，2005年收購雅虎中國業(yè)務(wù)，并用阿里巴巴40%股份換回10億美元現(xiàn)金，則徹底關(guān)閉了阿里巴巴面向我們IDG的融資大門。"

2、馬化騰：現(xiàn)在我悔都悔死了

作為如今的競爭對手，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資本獵手，馬化騰曾經(jīng)也有投資阿里巴巴的機會，但他沒有珍惜。

2013年3月，在參加華夏同學會會議時，馬化騰說："淘寶網(wǎng)剛辦起來時，馬云跟我談起過，當時我本有機會去投15%。一是我并不看好，再是我覺得占比太少，要投就占50%，現(xiàn)在我悔都悔死了。"

不過，如果當初馬化騰真的投了15%到阿里巴巴，如今中國的互聯(lián)網(wǎng)格局會是現(xiàn)在的樣子嗎？

3、馮侖：我們看走眼了

馮侖是企業(yè)家里的"哲學家"，不過，他承認，他也有看走眼的時候。

2013年低馮侖接受媒體采訪時說，"當年馬云找投資的時候，我們投了他的競爭對手ebay易趣，當時確實是易趣強、馬云弱，結(jié)果最后看走眼了。"

馮侖說，"做企業(yè)永遠面臨兩種選擇：追趕或轉(zhuǎn)型。如果做跟隨性的決策，那么企業(yè)家很輕松;轉(zhuǎn)型很累，并且有風險，但可能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。馬云當時完全也可以做個庸俗的中介公司，那叫跟隨;但是他轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)，今天就成為領(lǐng)導(dǎo)者。"