第三章、把問題消滅在萌芽---建立屬于自己的情報局　　　　
　　　　　當你成了經(jīng)理或者主管，雖然待遇好了，權(quán)力也大了，同時壓力也變大了。你要跟上級下達的任務(wù)目標賽跑，要保證自己不被內(nèi)部的對手顛覆，不被外部的對手壓制。來自內(nèi)部的外部的上級的下級的問題太多太多了。
　　　　　　　　
　　　　　　所以很多人積勞成疾，在中層的位置上就倒下了，沒機會走到高層。
　　　　　　　　
　　　　　　因此有一個屬于自己的情報部門就顯得特別重要，只要你能隨知道內(nèi)部的外部的上級的下級的情況:
　　　　
　　　　　　如果你能知道：是否有威脅？有幾個威脅？威脅還有多遠？你就能及時的調(diào)整部署。哪怕來好幾個威脅。你能知道哪個先到 哪個后到的話，就能從容的各個擊破，把自己從困難中拯救出來。
　　　　　　　　
　　　　　　你還能知道在什么時候有哪些好的機會，從而不會錯過任何發(fā)展的良機。
　　　　情報部門如此的重要，否則孫武不會在《孫子兵法》中說：“故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可驗于度，必取于人，知敵之情也?！?br />　　　　
　　　　意思是凡是比別人成功的人必然比別人對事情知道的早知道得多，如何知道別人不知道的事情呢？不能靠上帝，不能靠猜測，只能靠人?！　　　?br />　　　　你需要人，適合作為情報人員的人。通常在國家層面上這種人是間諜，而在企業(yè)里這種職位叫做“企業(yè)競爭情報官”。
　　　　
　　　　什么樣的人能夠成為情報官呢？　　　　他必須忠誠、智慧、勇敢、果斷。一如我之前兩章所描繪的優(yōu)秀“特種兵”。
　　　　
　　　　這種人才應(yīng)當說是可遇而不可求的，首先你要花精力去尋找、物色。同時你還要從各個
　　　　
　　　　孫武也描寫了用這類人的原則：“三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間，事莫密于間?！?br />　　　　
　　　　你要關(guān)心你的情報官，給他最好的待遇，并為他的工作保密?！　　　?br />　　　　其實可能一直以來你為如何讓別人對你效忠而頭疼，那么不妨效仿李世民：
　　　　
　　　　唐太宗臨終前一直希望由大將李驥輔佐太子李治，但是又怕李驥不忠誠。于是臨終前找借口貶輟了李驥，再由太子登極后重新重用，李驥感恩于新皇帝就特別忠誠。
　　　　
　　　　現(xiàn)代企業(yè)里職場斗爭十分厲害，中國人把斗爭哲學都溶化在骨頭里了，許多有才華的年輕人因為缺少或者不屑于使用小人計量而懷才不遇。 你只需挑選其中素質(zhì)優(yōu)良的，稍加重視、培養(yǎng)和一些贊美，他們就會覺得遇到了伯樂，從而忠于你。
　　　　
　　　　那人招募起來之后，進行考核、篩選、訓練、洗腦。確保他們掌握了調(diào)查的技能、分析的技能、交易的技能、超人的勇氣、堅定的信念和良好的心態(tài)。最后你就會得到一支忠于自己的“御林軍”你的“中央特科”。
　　　　
　　　　當然光有了人還是不夠，你還要花時間去設(shè)計一個嚴密的系統(tǒng)。例如如何隱藏你的人，讓他們不引起內(nèi)部的外部的人的警覺，常用的辦法就是讓這個部門負責一些不重要的日常事務(wù)起一些不敏感的名稱，有的叫作規(guī)劃部，有的叫做信息中心等。你還要設(shè)計出工作流程，讓他們?nèi)绾翁峤粓蟾?；還有紀律，嚴格保密的紀律，等等等等。
　　　　
　　　　到這里你就建立好了一只屬于自己的“情報局”。
　　　　
　　　　你可能要問：我又不是打仗，我大費周章建立這情報部門干嗎？是不是吃飽了撐的？
　　　　
　　　　絕對不是，商場如戰(zhàn)場，職場如戰(zhàn)場。你不用懷疑，每一個你的前輩，你成功的榜樣他們都有自己的情報來源。
　　　　一個企業(yè)沒有情報來源就是一個瞎子，聾子，是絕對不可能發(fā)展和賺錢的。一個人沒有情報來源就會被淘汰掉?！　　　∪祟愖钤绲墓ぞ呔褪悄景?、石頭和情報，原始人靠這三個工具來活命。
　　　　人類第二古老的職業(yè)是情報員。（第一古老是妓女）
　　　　這個情報部門究竟有多大作用呢？
　　　　
　　　　我們分開來講，當你成為一個新主管你不再只是面對內(nèi)部競爭者帶來的壓力，你要帶領(lǐng)團隊，應(yīng)戰(zhàn)競爭對手的公司。你要對公司的預算負責，對上級負責。
　　　　
　　　　你將面臨五個方向的壓力：1來自上級的 2來自下級的 3來自任務(wù)的 4來自競爭對手的 5來自其他部門的
　　　　
　　　　這五個方向的壓力哪一個也不輕松，如果不能采取有力措施，將會被他們活活壓死。
　　　　
　　　　所以你要有效利用你的情報部門。
　　　　
　　　　1、對于上級，他們可以搜集情報，從不敏感的角度從上級處探聽消息，幫助你預測下一步上級的政策方向，好讓你有時間早作準備。還能夠探知領(lǐng)導人的私人需求，使你抓住搞好關(guān)系的良機。
　　　　
　　　　2、對于下級，你有必要隨時知道他們最真實的狀態(tài)，他們的進展，他們的士氣，以及他們遇到何種困難，需要怎么樣的幫助？出于面子或是保護飯碗等原因你的下級常常會隱瞞這些真實的情況，使你對團隊的戰(zhàn)斗力產(chǎn)生錯誤的估計。有的時候你甚至不知道你的得力助手、戰(zhàn)將，什么時候就會離你而去，讓你沒有機會作出有效的補救措施。利用你的情報部門你將對這些問題了如指掌，并能從容的采取措施進行調(diào)整。
　　　　
　　　　3、對于你的生產(chǎn)任務(wù)或者銷售任務(wù)，你的情報人員能夠直接打入你的供應(yīng)商或是客戶內(nèi)部，獲取他們最真實的動向，交付能力，預算情況等等。以便你能夠做出準確的判斷，有的放矢，百發(fā)百中。
　　　　
　　　　4、對于競爭對手，你的情報員要善于利用不違法的灰色渠道獲取其相關(guān)情報，讓你能夠知道你得對手正在做什么和將要做什么。這樣你就能夠有機會避開他們的威脅，并從容設(shè)局將其out掉。一個偶然的機會我曾經(jīng)到我原公司的死敵那里去面試，在面試中該公司的老總過于低估了我的忠誠度，竟然絲毫沒有戒備心的將自己下一步的計劃、發(fā)展方向以及政策方針和盤托出。最后我當然沒有叛變，我把這些情報帶回了原公司。可見你還需要你的情報部門去進行反偵查的工作，保護你的秘密。
　　　　
　　　　5、對于你在公司內(nèi)部的競爭對手-----那些和你一樣有前途的人，如果你們的前途沖突了，就必須有先有后。你可以用情報人員去了接他們的情況、需求，以便或收買、或拉攏、或脅迫，使之不會對你的事業(yè)產(chǎn)生特別大的威脅。
　　　　
　　　　當你解決了這五個方向的壓力，現(xiàn)在難道你還會覺得成功遙不可及么？不會。
　　　　不但不會絕望你還能夠真正的做到“運籌帷幄，而決勝千里?！?