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王建華:宋江是成功的HRD,失敗的CEO(4)
2016-01-20 12922
四、通過(guò)“造勢(shì)”,化解棘手的人事矛盾​​​宋江有兩件非常棘手的問(wèn)題:一是招安,二是如何安排座次的問(wèn)題。梁山兄弟們大部分都反對(duì)招安,而“招安”卻是宋江的“愿景”,后來(lái)他采納了吳用的建議,在重陽(yáng)賞菊大會(huì)上提出,起到了投石問(wèn)路造輿論的作用;二是梁山排座次的問(wèn)題,梁山108將,個(gè)個(gè)身懷絕技,你搞個(gè)什么360°考核、強(qiáng)制配比、勝任素質(zhì)模型等,弄不好天下大亂,樹(shù)倒猢猻散,于是吳用、公孫勝等人,裝神弄鬼,搬出個(gè)九宮玄女娘娘,硬是編出了“上天旨意”的一出戲,使天下最難搞定的事就這樣順順當(dāng)當(dāng)搞定了,梁山好漢個(gè)個(gè)也心悅誠(chéng)服。​​​HRD碰到的棘手問(wèn)題太多,然而“造勢(shì)”比“做事”更重要,越是復(fù)雜的問(wèn)題越要造勢(shì),利用造勢(shì),制造氛圍,關(guān)鍵的時(shí)候“老板”出來(lái)講幾句,比我們講一千句一萬(wàn)句都管用,所以說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù),還要多向宋江學(xué)習(xí)。​​
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