劉秀光,劉秀光講師,劉秀光聯(lián)系方式,劉秀光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
講師 | 媒體評(píng)論家
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉秀光:奔馳汽車(chē)高峰論壇特邀劉秀光出席演講“營(yíng)銷(xiāo)與電商創(chuàng)新商業(yè)模式”
2016-01-20 3603

8月23日,世界著名汽車(chē)品牌“奔馳汽車(chē)”中國(guó)車(chē)友俱樂(lè)部高峰論壇盛大活動(dòng)特邀北大EMBA顧問(wèn)、體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人、知名互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)專家劉秀光導(dǎo)師作為主講嘉賓關(guān)于未來(lái)《營(yíng)銷(xiāo)與電商創(chuàng)新商業(yè)模式》演講。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修,用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑企業(yè)的價(jià)值觀,互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過(guò)以下四個(gè)階段:

首先是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化,即狹義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)品牌展示、產(chǎn)品宣傳等功能;

其次是渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化,即狹義的電子商務(wù),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售;

然后是供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化,通過(guò)C2B模式,消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié);

最后是用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)。

目前絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)目前仍在第一和第二階段徘徊,仍然在糾結(jié)于開(kāi)通微信還是微博,入駐天貓還是京東,并沒(méi)有形成一整套的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思路,也就導(dǎo)致了絕大部分的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化淺嘗輒止。最高階最徹底的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈;從“魂、道、術(shù)、器”四個(gè)方面來(lái)逐步完成。 

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代:

營(yíng)銷(xiāo)效果=流量*轉(zhuǎn)化率

流量: 讓更多顧客訪問(wèn)。

自建流量入口(自媒體):品牌官方微博,品牌官方微信……

購(gòu)買(mǎi)流量入口(付費(fèi)媒體):百度競(jìng)價(jià);淘寶鉆展、直通車(chē);騰訊廣點(diǎn)通……

扶植流量入口(口碑媒體):有禮故分享;有份故分享;有感故分享;有用故分享……

轉(zhuǎn)化率: 讓更多訪客付款。

萬(wàn)物相連的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:

營(yíng)銷(xiāo)效果=時(shí)空觸點(diǎn)*適時(shí)推薦

時(shí)空觸點(diǎn): 在更多的時(shí)空,接觸顧客。

適時(shí)體驗(yàn):在更對(duì)的時(shí)空,滿足顧客。

互聯(lián)網(wǎng)+是一種思維,更是一種生產(chǎn)力。

互聯(lián)網(wǎng)消彌時(shí)空距離與心理距離——依存于移動(dòng)設(shè)備、社交媒體、大數(shù)據(jù)、傳感器、定位系統(tǒng)……無(wú)一不高大上,無(wú)疑技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè);從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo),到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo);從隨時(shí)、隨地、隨身,到社群化、場(chǎng)景化、降維化;無(wú)非“人性+體驗(yàn)”,體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)將成為未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心。

互聯(lián)網(wǎng)連接一切才剛剛開(kāi)始......

從早期的電子商務(wù)B2B到B2C2B,F2C,O2O2M等,從傳統(tǒng)的模式到今天和未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)模式,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代四大落地系統(tǒng)(商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式),其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化,即利用互聯(lián)網(wǎng)精神(平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享)來(lái)顛覆和重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈。

目前來(lái)看主要分為六種商業(yè)模式分別是:

工具+社群+商業(yè)模式、長(zhǎng)尾型商業(yè)模式、跨界商業(yè)模式、免費(fèi)商業(yè)模式、O2O商業(yè)模式、平臺(tái)商業(yè)模式。關(guān)于未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)與電商創(chuàng)新商業(yè)模式,萬(wàn)變不離其宗,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與電商知名專家劉秀光先生認(rèn)為:評(píng)判一種營(yíng)銷(xiāo)or電子商務(wù)(B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商業(yè)模式是否優(yōu)秀,并不在于其形式如何,而是在于這種形式是否可以盤(pán)活企業(yè)的實(shí)體資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師