一、培訓(xùn)成果

        2005年蘇州銘星軟件科技有限公司（銘星金服前身）先后為中國(guó)建設(shè)銀行的11個(gè)一級(jí)分行（寧波、新疆、甘肅、江蘇、天津、山東、大連、深圳、山西、廣東、內(nèi)蒙）開展了總計(jì)14期全封閉式項(xiàng)目評(píng)估強(qiáng)化培訓(xùn)班，加上建行兄弟分行派出的學(xué)習(xí)觀摩人員，建行參訓(xùn)學(xué)員已達(dá)679人。

        銘星科技的培訓(xùn)方法為何能得到眾多銀行的熱情響應(yīng)，究其原因是建設(shè)銀行為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力迎接上市把2005年定為培訓(xùn)年，加上陳溥才老師主講的課程有力配合，使之達(dá)到了非常滿意的效果。

        二、成功標(biāo)志

        以往多數(shù)培訓(xùn)班，學(xué)員聽課的時(shí)候覺得有道理，也似乎聽懂了，但回到工作崗位上，實(shí)際做起來(lái)還是不會(huì)。從培訓(xùn)效果來(lái)看，反饋、強(qiáng)化、實(shí)踐、激勵(lì)、轉(zhuǎn)移、個(gè)體適應(yīng)等方面的效果都比較差。

        銘星科技的項(xiàng)目評(píng)估強(qiáng)化培訓(xùn)則提出了明確的目標(biāo)：對(duì)于項(xiàng)目評(píng)估初學(xué)者，通過短期（5天）強(qiáng)化培訓(xùn)，能夠做出基本合格的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告；對(duì)于從事項(xiàng)目評(píng)估工作時(shí)間不長(zhǎng)而沒有系統(tǒng)培訓(xùn)過的學(xué)員，可獨(dú)立做出符合要求的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告；對(duì)于已在評(píng)估崗位上有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目評(píng)估人員，可以做得更快更好，評(píng)估效率和評(píng)估質(zhì)量均有顯著提高，能夠勝任復(fù)雜項(xiàng)目評(píng)估工作。

        對(duì)于培訓(xùn)目標(biāo)的考核，則設(shè)計(jì)了三個(gè)大作業(yè)，學(xué)員用十二到十六個(gè)小時(shí)實(shí)戰(zhàn)操練，既是對(duì)所學(xué)知識(shí)的全面考核也是對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的有效考核。

        三、課程設(shè)計(jì)是成功的一半

        1、內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不是一件很容易的事，因?yàn)殂y行貸款項(xiàng)目評(píng)估是一門交叉科學(xué)，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)各個(gè)方面的知識(shí)，總而言之，只要影響項(xiàng)目成功的因素都要考慮。但是，在短短的一周時(shí)間內(nèi)要能夠掌握它并做出合格的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，那只能去粗取精，剝?nèi)ネ鈿ぶ比【琛?

       主講老師專門編著了《可行性研究與銀行貸款項(xiàng)目評(píng)估－財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)與疑難問題分析》教材（注：2007年與國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第三版配套出版）

        2、師資：必須由有理論、有實(shí)踐、掌握現(xiàn)代手段、有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家主講，主講老師還必須具備“能做、能寫、能講”的能力，要求達(dá)到培訓(xùn)師的最高級(jí)別即卓越型培訓(xùn)師。

       主講老師 陳溥才 可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估資深專家，高級(jí)工程師，注冊(cè)造價(jià)師，注冊(cè)咨詢師（投資）。原國(guó)家建材局蘇州非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、工程經(jīng)濟(jì)所所長(zhǎng)，現(xiàn)任蘇州新天地投資顧問有限公司董事長(zhǎng)、蘇州銘星軟件科技有限公司董事長(zhǎng)。自上世紀(jì)80年代初，即開始參與世界銀行項(xiàng)目評(píng)估方法的引進(jìn)工作。1986年5月曾與部分專家向國(guó)家計(jì)委共同提議，由國(guó)家權(quán)威部門編制發(fā)布各行業(yè)通用的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法，并參加《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第一版）》編審討論。1994年6月率先向建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所提議編制《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法》，為該方法的主要起草人員。

       1988年、1993年為配合國(guó)家計(jì)委與建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第一版、第二版的推廣應(yīng)用，先后在蘇州及全國(guó)各地舉辦全國(guó)性培訓(xùn)班及全國(guó)巡回講座十余期，先后舉辦《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與技巧》培訓(xùn)班十余期，有來(lái)自建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目評(píng)估人員、房地產(chǎn)企業(yè)高層決策及前期工作人員上千人參加過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和研討，為培養(yǎng)我國(guó)的項(xiàng)目評(píng)估人才做了很多實(shí)際工作。

        2004年以來(lái)，陳溥才高工先后編著《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究與方案優(yōu)化策略》(中國(guó)建筑工業(yè)出版社2005年3月正式出版)、《可行性研究與銀行貸款項(xiàng)目評(píng)估――財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)與疑難問題分析》等專著。先后負(fù)責(zé)中國(guó)建設(shè)銀行蘇州、寧波、新疆、甘肅、江蘇、天津、山東、大連、深圳、廣東、內(nèi)蒙等省級(jí)分行及中國(guó)銀行揚(yáng)州分行、蘇州銀行同業(yè)公會(huì)等舉辦的項(xiàng)目評(píng)估強(qiáng)化培訓(xùn)班策劃并擔(dān)綱主講。陳工以深厚的理論功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的培訓(xùn)技能、親和的個(gè)人魅力，做為業(yè)內(nèi)資深專家和卓越型培訓(xùn)師，深得國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行業(yè)內(nèi)人士的敬重和歡迎。

        3、方法：采用“全方位、全封閉、強(qiáng)化”的方法。

        （1）全方位=理論方法+手段+技巧（經(jīng)驗(yàn)和信息）+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

        理論：系統(tǒng)介紹項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策的理論方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、參數(shù)確定方法、報(bào)表與指標(biāo)計(jì)算方法

手段：培訓(xùn)用電腦要求學(xué)員人手一臺(tái)、項(xiàng)目評(píng)估專業(yè)軟件

        技巧：包括項(xiàng)目評(píng)估步驟、快速熟悉可行性研究報(bào)告、掌握項(xiàng)目評(píng)估先進(jìn)工具、建立評(píng)估報(bào)告格式文本、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編制技巧等

        實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：精心設(shè)計(jì)的三個(gè)大作業(yè)，全程輔導(dǎo)加嚴(yán)格考核；學(xué)員還可以自帶項(xiàng)目在老師指導(dǎo)下進(jìn)行提高訓(xùn)練。實(shí)踐證明這是成人培訓(xùn)的最佳方法。

        （2）全封閉=基本上與外界隔絕，做到培訓(xùn)期間不請(qǐng)假、不遲到早退、一般手機(jī)不接，全身心投入學(xué)習(xí)

        專業(yè)技能培訓(xùn)的最佳方法，培訓(xùn)場(chǎng)所要求獨(dú)立、封閉，為參訓(xùn)人員提供一個(gè)集中、強(qiáng)化、突擊的培訓(xùn)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，將學(xué)習(xí)損耗降到最低。如新疆建行為達(dá)最佳培訓(xùn)效果，放棄了市區(qū)本行條件優(yōu)越的培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)施，特意選擇遠(yuǎn)郊的新疆電信培訓(xùn)中心，采用半軍事化全封閉培訓(xùn)方式，培訓(xùn)期間還要求學(xué)員每早出操。學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也磨練了意志。

        （3）強(qiáng)化=每天十小時(shí)，白天7.5小時(shí)+晚上2.5小時(shí)

        精心安排的課程，實(shí)際講課時(shí)間誤差不超過半小時(shí)。

        4、參訓(xùn)人數(shù)

        為達(dá)最佳培訓(xùn)效果，培訓(xùn)人數(shù)在30～50人為宜。一般情況下，規(guī)模較大的銀行可以單獨(dú)組織培訓(xùn)，銘星科技可無(wú)償協(xié)助策劃，根據(jù)需要還可以協(xié)助實(shí)施，如培訓(xùn)地點(diǎn)選在蘇州還可協(xié)助落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)所。對(duì)于不宜單獨(dú)組織培訓(xùn)的銀行，或計(jì)劃分期分批安排人員培訓(xùn)的銀行，銘星科技采用集中強(qiáng)化培訓(xùn)的方式協(xié)助解決。

        1、主辦單位組織執(zhí)行以及管理力度

        歷次成功培訓(xùn)都是由主辦行主辦部門事先安排好培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算（有的主辦行如天津建行、深圳建行等還事先派員參加兄弟行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果），上報(bào)審批后在銘星科技配合下進(jìn)行周密的準(zhǔn)備，認(rèn)真進(jìn)行參訓(xùn)人員報(bào)名及篩選工作。

        培訓(xùn)實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，多數(shù)行由公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理親自動(dòng)員，培訓(xùn)過程中由公司部副總經(jīng)理全程督導(dǎo)，負(fù)責(zé)評(píng)估的經(jīng)理參加學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)考勤。培訓(xùn)班三個(gè)大作業(yè)嚴(yán)格評(píng)分，考核成績(jī)由人事部門存入培訓(xùn)檔案，有的行將成績(jī)?cè)趦?nèi)部網(wǎng)站公開發(fā)布。

實(shí)踐證明，凡是領(lǐng)導(dǎo)重視，達(dá)到全封閉、嚴(yán)格考勤和考核的銀行，培訓(xùn)效果都可以用圓滿來(lái)形容。新疆建行、山西建行、天津建行、廣東建行、山東建行、揚(yáng)州中行都做得非常出色。

        2、培訓(xùn)方的專業(yè)授課及精心輔導(dǎo)

        為達(dá)最佳培訓(xùn)效果，培訓(xùn)主講老師每期培訓(xùn)都會(huì)提前精心準(zhǔn)備和更新課件，預(yù)發(fā)教材、培訓(xùn)光盤等資料給學(xué)員預(yù)習(xí)。每期培訓(xùn)前都對(duì)對(duì)主辦行提出嚴(yán)格的組織、準(zhǔn)備及管理要求，如：培訓(xùn)考勤專人管理，授課教室紀(jì)律維護(hù)，手機(jī)接聽管理，大作業(yè)成績(jī)考核等。

        強(qiáng)化培訓(xùn)效果主要通過學(xué)員完成的三個(gè)預(yù)先精心設(shè)計(jì)的大作業(yè)成績(jī)反映，所以為了切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)和效果，培訓(xùn)主講和培訓(xùn)輔導(dǎo)人員經(jīng)常不顧白天授課和輔導(dǎo)的辛勞，輔導(dǎo)學(xué)員做作業(yè)直至深夜，個(gè)別情況甚至輔導(dǎo)至凌晨一兩點(diǎn)鐘。