如何給員工洗腦培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度 （修訂稿） 員工應(yīng)聘入司接受系列“洗腦”培訓(xùn)和教育流程圖 應(yīng)聘面試——恩威并重 入司首訓(xùn)——反差法則、三捧法則 入司一個(gè)月后培訓(xùn)——?dú)⒑飮橂u 各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通——修正法則 詳解： 1、應(yīng)聘面試——恩威并重 恩——即以平易近人的方法接待每一位應(yīng)聘人員，包括給大家倒水、聊天等，接待的人員可以和大家嘮嘮家常等。目的只有一個(gè)，給所有一個(gè)人的感覺(jué)我們的公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，是一個(gè)工作和學(xué)習(xí)的大家庭。接待人員和應(yīng)聘人員聊天的時(shí)候，注意滲透公司的好處，進(jìn)一步增強(qiáng)大家想加入公司的愿望。 威——威懾，適當(dāng)?shù)漠?dāng)大家的面讓接待人員或經(jīng)理在新員工的面前接幾個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”的電話(huà)，包括本公司和別的公司領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)，當(dāng)大家的面說(shuō)，我們?cè)谡衅?，有好的人員給你們推薦等等（事后給大家解釋?zhuān)f(shuō)我公司的培訓(xùn)做的是最好的，和好多有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司有人才的交流，讓?xiě)?yīng)聘人員感覺(jué)到我們公司影響力度之大而不感輕視這次面試，并且進(jìn)一步的吸引大家強(qiáng)烈的入司愿望。 入司首訓(xùn)——反差法則、三捧法則 反差法則 反差就是通過(guò)培訓(xùn)讓新入司員工感覺(jué)到，離開(kāi)公司就是懸崖，加入公司并不斷的努力工作才能得到綠洲，才有更廣闊的發(fā)展空間，具體做發(fā)如下： （1） 給員工一個(gè)美好的期望值 員工需要得到的期望不過(guò)是5個(gè)：薪水、能力提高、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、交際廣、個(gè)人好口碑。通過(guò)培訓(xùn)告訴大家，在我們的公司能得到以上5個(gè)方面的鍛煉。例舉以往公司某成功的人士的成功之路，并說(shuō)明是公司栽培的結(jié)果。 （2） 為員工畫(huà)個(gè)恐怖圖 結(jié)合目前的人才市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，給大家分析說(shuō)明，適當(dāng)?shù)恼乙恍┫嚓P(guān)的當(dāng)?shù)厝瞬鸥?jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)和人才市場(chǎng)人頭攢動(dòng)的畫(huà)面給大家看看，讓每個(gè)人意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的激烈。為員工分析未來(lái)人才市場(chǎng)的走勢(shì)，給大家一個(gè)恐慌和震撼。 通過(guò)反差，讓員工感覺(jué)到自我的渺小，而逐漸的達(dá)到洗腦的目的，但洗腦不是目的，應(yīng)該引導(dǎo)大家鍛煉出自學(xué)的習(xí)慣。 此外，可以結(jié)合公司某位領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)狀況，分析影響成功的因素（詳見(jiàn)小豬葛的《笑談成功》），剖析人性的弱點(diǎn)：恐懼心、懶散、好面子等等。適當(dāng)?shù)目浯螅⒎穸▎T工原來(lái)的自我，以達(dá)到等接受公司的理念，全身心投入工作的目的。然后鼓勵(lì)大家，放下一切能影響成功的包袱（不良思想、家庭、愛(ài)好等），從小事情做起，看工作目標(biāo)，努力做好自己的本職工作。在日后，公司將不斷給大家做培訓(xùn)。一促進(jìn)大家的進(jìn)步。（注意語(yǔ)言一定要富有鼓動(dòng)效應(yīng)） 三捧法則 若想長(zhǎng)期的籠絡(luò)員工的心，培養(yǎng)其忠誠(chéng)度，可以利用三捧法則。三捧即捧“總經(jīng)理”，捧“總裁”，捧“公司的理念和前景”。不能讓總經(jīng)理和總裁經(jīng)常給員工培訓(xùn)和談話(huà)，甚至露面都要少，讓員工的內(nèi)心對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)有敬佩的心，注意制造明星式的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工的“追星心態(tài)”。必要的場(chǎng)面讓領(lǐng)導(dǎo)和員工談話(huà)，造成轟動(dòng)的效應(yīng)。 這個(gè)原則的應(yīng)用。讓員工感受到企業(yè)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)園地和交流的平臺(tái)，并逐漸的將自己融入到公司中，以達(dá)到培養(yǎng)忠誠(chéng)的幕的！ 入司一個(gè)月后培訓(xùn)——?dú)⒑飮橂u 可以在試用期殺掉幾個(gè)不合格的員工，然后針對(duì)被殺掉員工的不足給大家講解，注意可以夸大這些員工的不足，為大家敲個(gè)警鐘。注意，如果沒(méi)有不辭退的，也應(yīng)該在現(xiàn)有的員工身上找到不足 各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通——修正法則 修既是修理，正就是扶正，實(shí)際工作中需要不斷的提醒，尤其是出現(xiàn)員工怠慢工作的時(shí)候。注意不斷的繼續(xù)灌輸一些理念，只要時(shí)刻的牽著員工的思想走，就能達(dá)到控制員工的目的，從而達(dá)到培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的目的。 （因時(shí)間關(guān)系，先寫(xiě)這些，不大透徹）