勁霸男裝，作為中國休閑男裝第一價值品牌，2014年11月8日，“勁霸男裝工業(yè)工程班精益生產(chǎn)訓練營”正式啟動，由中國知名的精益管理專家余偉輝老師為勁霸男裝工業(yè)式程班學員實施二十天的精益生產(chǎn)系列課程培訓和現(xiàn)場實踐輔導。來自勁霸男裝制造系統(tǒng)的專業(yè)技術骨干和中高層管理、晉江職業(yè)技術學校老師、勁霸核心供應商及合作伙伴等50多位學員參加了本次的精益生產(chǎn)訓練營。

       勁霸男裝專注茄克34年，用獨特設計終結了茄克的單調(diào)，成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發(fā)設計，讓休閑裝更時尚。勁霸男裝秉持 "一個人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價值觀，專注茄克34年的發(fā)展歷程中，一直專心、專業(yè)、專注于以茄克為核心品類的男裝市場，以"款式設計領先"和"豐富版型經(jīng)驗"獲得消費者良好口碑，并通過精湛領先的產(chǎn)品研發(fā)設計，強而有力的品牌運營管理，穩(wěn)健齊備的專賣銷售體系，成為中國商務休閑男裝的旗艦品牌。勁霸男裝現(xiàn)在全國擁有形象統(tǒng)一、規(guī)范管理的品牌專賣店3000多家。2013年，連續(xù)10年入選"中國500最具價值品牌"的勁霸男裝，以287.55億元的品牌價值繼續(xù)蟬聯(lián)中國休閑男裝第一價值品牌。面向未來，面向世界，勁霸男裝始終堅持"一個人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價值觀，始終堅持"引領中國茄克走向世界"品牌使命，全力打造"中國男裝第一品牌，世界茄克第一品牌"，致力實現(xiàn)"百年勁霸，基業(yè)長青"的宏圖偉愿。

       本次精益生產(chǎn)訓練營是勁霸男裝及服裝學院為工業(yè)工程班學員專門定制打造，由精益培訓和實踐輔導等六大模塊組成：

課程一、《全景式精益生產(chǎn)概述》，主要內(nèi)容包括：

精益的概念、發(fā)展及其意義

精益生產(chǎn)的核心思想

精益化生產(chǎn)與精細化生產(chǎn)之差異

精益思想的五大原則

精益管理的六大思維

了解、認識七大浪費

精益工廠沙盤演練

精益生產(chǎn)體系之JIT(準時化)

精益生產(chǎn)體系之Jidoka（自動化）

精益生產(chǎn)之四個基礎（標準作業(yè)、目視化、5S、TPM）

精益生產(chǎn)在服裝企業(yè)中的運用案例

課程二、《如何實現(xiàn)流線化單元生產(chǎn)》，主要內(nèi)容包括：

產(chǎn)品族分析, 選定試驗線

精益生產(chǎn)模式選擇

作業(yè)價值分析與時間測量

制定合適的生產(chǎn)節(jié)拍

進行設備能力平衡

作業(yè)分配與產(chǎn)線平衡

單元生產(chǎn)工序布局設計

產(chǎn)線物料補充與管理設計

連續(xù)流的實施與改進

如何管理連續(xù)流的運作

課程三、《精益工廠物流及配送》，主要內(nèi)容包括：

精益物流與配送概述

如何進行PFEP零件規(guī)劃

建立零件與物料超市

POU設計

物流配送路線設計

拉動生產(chǎn)模式

傳票/看板系統(tǒng)設計

物料配送運作的管理

課程四、《安定化生產(chǎn)》，主要內(nèi)容包括：

人員安定化：實施標準化作業(yè)

人機分離：實施Jidoka（自働化），實現(xiàn)人機分離

設備安定化：TPM設備全員生產(chǎn)性維護

品質(zhì)安定化：防錯技術應用(Poke-Yoke)

現(xiàn)場安全化：6S推進與目視化管理

課程五、《精益PMC平準化生產(chǎn)》，主要內(nèi)容包括：

何為均衡化生產(chǎn)

均衡化生產(chǎn)的意義

均衡化的生產(chǎn)計劃排程

適應均衡生產(chǎn)的產(chǎn)線規(guī)劃

均衡化最高境界—混流生產(chǎn)

精益管理中生產(chǎn)計劃的特點

精益管理的三種計劃及作用

多樣少量生產(chǎn)計劃的管理對策

合同評審和部門討論確保準時交貨

精益生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)周期管理

精益生產(chǎn)之計劃達成率管理

精益生產(chǎn)交期管理

精益生產(chǎn)過程的價值流管理

物料的配套性和齊套性管理

充分的3P保證快速轉(zhuǎn)款和品質(zhì)穩(wěn)定

快速的異常反饋及解決機制

課程六、《精益改善周》：在前期培訓的基礎上，顧問老師帶領勁霸團隊，以“精益改善周”的模式，輔導團隊建立一條樣板示范線，樹立精益改善的信心。

余偉輝老師簡介

       余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335    QQ：188333627   微信：ywh0801

       余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)制造管理、精益生產(chǎn)推行、培訓及咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)為博凱首席顧問，財智菁英管理學院副院長。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國農(nóng)業(yè)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

       余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

       余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

       余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

       2014年，貫徹國家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術總監(jiān)，帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。

 余偉輝老師服務過的部分客戶有：

格力電器股份有限公司（格力電器珠?？偛?、格力電器合肥公司）、凱邦電機有限公司（凱邦電機珠?？偛?、凱邦電機合肥公司、凱邦電機鄭州公司、凱邦電機重慶公司）、格力小家電有限公司（格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司）、三一重工有限公司、桂林福達汽車股份公司、蒙牛乳業(yè)有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠有限公司、珠海科力通電器有限公司、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬事泰集團有限公司、浙江盾安環(huán)境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團、深圳凱隆電子有限公司、恒源發(fā)制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈爾科技、東莞信業(yè)資聚合聚合物公司、中國郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢鴻集團、浙江達利集團有限公司、珠海飛利浦電器有限公司、珠海普樂美廚衛(wèi)有限公司、四川龍蟒集團、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業(yè)集團杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業(yè)集團科田磁業(yè)有限公司等。

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