這樣說吧，絕味鴨脖開的門店比麥當勞、肯德基在中國的分店還多；白云邊這么一個建廠于1952年，有著60年歷史的知名酒廠，馳名商標，2012年銷售額也才40.9億元，絕味賣鴨脖用8年時間就做到了。

絕味鴨脖從1家小店開始，用8年時間在全國開了5000多家分店，年銷售額超過40億，快速成長為小吃連鎖行業(yè)領導品牌。要是你覺得這是一組模糊的數(shù)據(jù)，缺少直觀的感受，那就這樣說吧，絕味鴨脖開的門店比麥當勞、肯德基在中國的分店還多；白云邊這么一個建廠于1952年，有著60年歷史的知名酒廠，馳名商標，2012年銷售額也才40.9億元，絕味賣鴨脖用8年時間就做到了。照這樣的速度發(fā)展下去，做成上市公司，我看也是非常有可能的。

正如任何事情的成功，看似偶然的背后都有必然的道理一樣，絕味鴨脖的成功是天時、地利、人和等諸多因素的結果，這其中包括創(chuàng)業(yè)者老戴優(yōu)秀的稟賦能力；用造飛機的智慧和專注做美食的精神，基本實現(xiàn)精確化、標準化的生產；采用經理人的模式進行管理，充分放權，為人才提供一個有的放矢的平臺；運用上市公司的營銷策略進行營銷；采用SAP—ERP系統(tǒng)，即全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務解決方案供應商，實現(xiàn)先進的信息管理，使得整個流程透明、規(guī)范，出了問題可以追溯；緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)腳步，把握先機，向020轉型；富于彈性的工資和多元化的福利，激勵員工，流失率很低；對上游供應商的扶持，推動產業(yè)上游標準化進程，確保食材的質量、安全，等等，都十分有利于絕味鴨脖突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，實現(xiàn)超乎想象的大擴張。

但我認為，在所有這些因素中，特別令我眼前一亮的是“企業(yè)憲政”。這是作者在深入調研中發(fā)現(xiàn)的，絕味鴨脖的一種加盟商管理制度，他稱為“商業(yè)憲政”。

在絕味鴨脖的5000多家分店中，加盟商多達3000余人，是一個相當龐大的數(shù)字，加盟意味著這些店不是分公司、子公司，而是產品的代理者，具有獨立法人資格，從法律上講，并不是從屬關系，如何管理協(xié)調確實是個事。

加盟店與絕味鴨脖公司，以及與其他加盟店之間，既利益緊密，又相對獨立，有自己的利益訴求，而單個加盟店的利益訴求有可能損害公司和其他加盟店的利益。比如，某個加盟店缺斤少兩欺騙客戶，會損害絕味鴨脖的品牌形象，進而損害公司和其他加盟店的利益，如何協(xié)調這種利益關系，需要一種可靠的制度。很多公司沒能建立起可靠的制度，解決好利益分歧，結果一損俱損。

絕味鴨脖用“企業(yè)憲政”這個辦法這些問題較好地解決了這個問題，它建立了一個加盟商自治管理機構——加盟商委員會。該委員會共有11人，由1名會長、1名副會長、1名秘書長、8名委員組成。委員就像西方的民主憲政的分區(qū)選舉，設定選舉資格和選舉流程。首先以全國各地區(qū)子公司下設管理片區(qū)為單位，每個片區(qū)的加盟商投票選出大家最認同的加盟商代表，經子公司確認后，脫穎而出的加盟商名單緊接著就會提交到全體加盟商大會，并獲得大會參加資格。在全體加盟商大會期間，候選人輪流進行競選演講，對自己的業(yè)績成果、意愿以及未來發(fā)展規(guī)劃進行詳細的陳述。演講完畢，全部與會加盟商投票選出18位表現(xiàn)優(yōu)異的候選人。這18位候選人需再次經過競選演講并經過專項會議討論，最終以無記名投票的方式，由全體與會加盟商投票選出11名委員。委員任期1年，最多連任兩屆，期滿后1年內不可再次競選。

加盟商委員有權召集例會，會議圍繞著全國加盟商在生意發(fā)展、自檢自查、參政議政、經驗交流、資源共享、溝通紐帶、愛心互助、監(jiān)督保障8大范疇內遇到的問題以及公司政策解讀、市場問題研討、月度檢查通報、加盟商意見反饋等維度展開討論。這既既減輕了公司的管理負擔，又扎扎實實地解決了作為絕味發(fā)展之根本的加盟商業(yè)務發(fā)展過程中遇到的現(xiàn)實問題。

很多公司害怕加盟商組織起來，提條件、施壓力，威脅公司的絕對領導地位，阻止加盟商結成聯(lián)盟，而絕味鴨脖的思路不同，它不是將自己視為一個帝國，而是視為一個平臺，加盟商與公司是互相成就的關系，而不是互相猜疑的對手，將公司以一己之力來協(xié)調加盟商的利益關系，變成加盟商自行“立憲”，自行憲政，自行管理，自行幫助，自行監(jiān)督的關系。這樣，加盟商與公司、加盟商之間真正利益攸關，公司或其他加盟商做得好不好，不僅關系自己的利益，而且有可靠的制度保證自己能去糾正和幫助不利于整體利益的行為，將一個公司的利益變成所有加盟商的利益，大家都關心絕味的發(fā)展，還有什么辦法能比這更能調動大家的積極性，同心同德謀發(fā)展？絕味的營業(yè)額能每年保持高增長率，完全是制度優(yōu)越的結果。

這就是為什么做同樣的東西，賣同樣的貨物，有些人賺錢，有些人賠錢，有些人做大，有些人做死。里面的原因可能很復雜，有人才、資金、技術等，但我認為，最根本的是制度，企業(yè)最后比拼的一定是制度，有時候具化為“商業(yè)模式”。

在同等的條件下，有好制度的企業(yè)最后一定會打敗沒有好制度，或是只有壞制度的企業(yè)。這也是我們看得到的，為什么總體而言，國企搞不過民營企業(yè)，為什么家族企業(yè)搞不過職業(yè)經理企業(yè)的原因，這是制度決定的。“企業(yè)憲政”能夠將經濟人的權利、義務進行合理的制度安排，使得決策超越于權威與個人意志，按議會決策行事，個人權威不得傷害個體利益，這便是商業(yè)憲政。它能夠激勵人們的創(chuàng)造力，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，一個人再絕頂明，也常常敵不過集體智慧，一個人再有創(chuàng)造力，也不如激活所有人的創(chuàng)造力，企業(yè)如此，社會、國家也如此。

可以說，現(xiàn)代《公司法》的治理結構，就是從憲政思想而來的，其核心就是民主、分權與制衡，擺脫人治，擺脫了人亡政息的死循環(huán)，卻給了每個人最大的創(chuàng)造力，讓企業(yè)保持長久的活力。感謝絕味鴨脖用實踐印證了這個道理，也感謝郭宇寬經過調研總結也這個道理，它不僅適用于政治，也適用于企業(yè)，可能還適用于更多的組織。