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最近幾年創(chuàng)業(yè)的人特別多，每個(gè)人都希望能夠擁有一份屬于自己的事業(yè)，真正為自己的夢想去打拼。雖然每年新興起的企業(yè)不少，但在激烈的競爭下能存活下來的企業(yè)并不多。即便是存活下來的企業(yè)，其內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)格、存續(xù)時(shí)間也并不盡相同。企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與企業(yè)家老板的性格或多或少有關(guān)，我們不妨看一下不同型號的老板在創(chuàng)業(yè)中會(huì)有何不同，型號帶給他們的局限與優(yōu)勢又有哪些。

我們?nèi)粘＝佑|的老板中，3號、6號和8號的老板比較多見，我們著重分析一下這三個(gè)型號創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)。

3號成就型的老板應(yīng)該是這三種型號的人中創(chuàng)業(yè)沖進(jìn)最強(qiáng)的吧。他們行動(dòng)力很快，一旦確定了自己的目標(biāo)會(huì)立馬投入公司的籌備中。由于他們積極樂觀的性格，總是傾向于看到事情好的方面，創(chuàng)業(yè)的前景在他們看來會(huì)是很廣闊。動(dòng)力十足的他們積極投入到各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域，結(jié)識不同領(lǐng)域的相關(guān)人士，加班加點(diǎn)為了自己的事業(yè)而打拼。充滿干勁、敢想敢拼的3號創(chuàng)業(yè)者們很容易在短時(shí)間內(nèi)取得成功。3號創(chuàng)業(yè)者所倡導(dǎo)的企業(yè)文化應(yīng)該更注重效率和結(jié)果，快節(jié)奏的工作、靠業(yè)績說話，憑能力晉升。所吸引的員工多為目標(biāo)感、成就感、承壓能力強(qiáng)的，員工流動(dòng)力較大。3號性格者的創(chuàng)業(yè)者雖然在短時(shí)間能很容易取得成功，但他們很難在一個(gè)領(lǐng)域長期堅(jiān)持下去。他們在一個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)感和成就感獲得滿足，對于他們不再具有挑戰(zhàn)性后，其注意力會(huì)轉(zhuǎn)向一個(gè)新的領(lǐng)域，找尋一種新的成就感。

6號置疑型的老板會(huì)是三者中最為謹(jǐn)慎、行動(dòng)最為緩慢的。置疑型的人在做出一項(xiàng)決策，尤其是在采取行動(dòng)之前，他們會(huì)把所有可能遇到的問題都想到，并想好應(yīng)對策略，做好充足的籌劃工作后才會(huì)投入到實(shí)際的創(chuàng)業(yè)中。在對行業(yè)的選擇上他們會(huì)很謹(jǐn)慎，不會(huì)輕易隨便地涉足一個(gè)領(lǐng)域。一旦進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，他們將會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域長時(shí)間地堅(jiān)持下去。相比于3號和8號，6號創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程要慢一些，企業(yè)具備規(guī)模也會(huì)花費(fèi)比較長的時(shí)間，不過只要公司進(jìn)入正軌，他們一般會(huì)在一個(gè)行業(yè)做的很好。6號公司的企業(yè)文化可能不如3號和8號的那般靈活、充滿活力，不過其溫暖性、人文關(guān)懷會(huì)比較強(qiáng)。

8號領(lǐng)袖型的人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他們敢干、敢拼、敢闖，善于白手起家。他們可以在身無分文的時(shí)候，帶領(lǐng)著幾個(gè)兄弟在一個(gè)領(lǐng)域大刀闊斧地打拼。他們依靠自身的霸氣、仗義吸引到不少志同道合的人，也可結(jié)識很多同行，在圈里打拼出一片天地。8號善于打江山，而不善于守江山。在公司起始階段，他們會(huì)克服各種困難，逆流而上。而在公司逐漸走上軌道，走出困難時(shí)期后，他們的干勁就會(huì)減弱。8號的公司可能實(shí)行高壓政策，也可能非常寬松。在8號公司工作的員工要能承受住8號領(lǐng)導(dǎo)的脾氣，他們有時(shí)會(huì)跟個(gè)孩子一樣，有時(shí)又會(huì)火冒三丈。跟隨8號就要有敢沖、敢冒險(xiǎn)的勇氣。8號領(lǐng)導(dǎo)者肯定不會(huì)虧待自己的員工，對于自己的人他們會(huì)非常努力地保護(hù)。

我個(gè)人看來，老板是咱們的衣食父母，選老板必須得謹(jǐn)慎。所以說學(xué)九型還是非常必要的，至少可以幫助我們在擇業(yè)時(shí)多方位考查。 

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