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劉華鵬:傳統(tǒng)商家該如何做O2O營(yíng)銷
2016-01-20 14028

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1、 不唯器,專研術(shù)

在筆者看來(lái),無(wú)論是微信公眾號(hào)還是百度直達(dá)號(hào),都是在“器”的層面,工具而已。除了這兩個(gè),還有很多其他的O2O營(yíng)銷工具、營(yíng)銷渠道存在,擁有和做好是兩個(gè)完全不同的概念。但不幸也是慶幸的是,我們所看到的都是關(guān)于O2O營(yíng)銷服務(wù)成功的案例,而且就是那么幾個(gè),這是宣傳的需要,市場(chǎng)培育期必要的營(yíng)銷。

但是對(duì)于致力于借助O2O營(yíng)銷的商家而言,必須先了解清楚O2O是什么,用O2O可以做什么,自己的產(chǎn)品和服務(wù)利用O2O希望能實(shí)現(xiàn)什么,自己想要影響的受眾用戶是哪些,自己了解的O2O營(yíng)銷渠道有哪些,自己能用什么樣的方式去影響目標(biāo)受眾……最后,問(wèn)問(wèn)自己以上問(wèn)題之后,你再問(wèn)問(wèn)自己當(dāng)前真的具備能力做好這些嗎?如果能,那么立馬干吧!如果不能,先從低成本試錯(cuò)與學(xué)習(xí)總結(jié)起步吧!


2、 廣撒網(wǎng),勤分析

對(duì)于本地生活服務(wù)的商家而言,可以利用起來(lái)做O2O營(yíng)銷的工具和渠道有很多,例如微信公眾號(hào)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、本地論壇與社區(qū)、豆瓣同城、以及新出的百度直達(dá)號(hào)與陌陌到店通等。前面幾種方式都是大家普遍了解的,沙水也一直建議做餐飲的朋友去嘗試。當(dāng)百度直達(dá)號(hào)和陌陌到店通出現(xiàn)后,沙水也第一時(shí)間讓做餐飲的朋友關(guān)注并嘗試。為什么呢?

一方面是因?yàn)槊恳粋€(gè)新生的事物都孕育著全新的機(jī)會(huì),一旦發(fā)展起來(lái)則先行者將獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì),有可能享受到豐厚的紅利回報(bào),所以對(duì)于百度直達(dá)號(hào)這類擁有海量用戶的新型服務(wù)必須重視;另一方面是由于餐飲O2O營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷有著異曲同工之妙,只要秉承著有目標(biāo)用戶的地方就是渠道的思維,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的渠道可以供我們?nèi)ビ|及用戶,我們也必須盡最大努力去嘗試覆蓋每一個(gè)渠道,去影響到每一個(gè)渠道下的目標(biāo)用戶。

但是在廣撒網(wǎng)式的覆蓋各類渠道之后,我們必須對(duì)各個(gè)渠道下的用戶行為數(shù)據(jù)勤加分析,找出目標(biāo)用戶閱讀量高的、點(diǎn)擊率高的、回復(fù)率高的活躍渠道,并按照投入產(chǎn)出情況進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,經(jīng)過(guò)多輪實(shí)踐后我們就能篩選出最有效的渠道,接下來(lái)需要做的就是針對(duì)這些有效渠道的用戶特性與偏好,量身制定營(yíng)銷策略與方案,進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)。

3、定目標(biāo),重執(zhí)行

傳統(tǒng)商家如果有了“器”也掌握了“術(shù)”,然后通過(guò)“廣撒網(wǎng)”和“勤分析”也篩選出了有效的O2O營(yíng)銷渠道和方式,那最后需要做的一件很重要的事情就是定目標(biāo)了。而且這個(gè)目標(biāo)必須是符合Smart原則的,即目標(biāo)明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有相關(guān)性、有時(shí)間限制。例如,如果請(qǐng)第三方開(kāi)通開(kāi)發(fā)微信公眾號(hào),上線微商場(chǎng)的話,那么在半年內(nèi)計(jì)劃發(fā)展多少訂閱用戶,賣(mài)出多少產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)多少銷售額等;如果是開(kāi)通百度直達(dá)號(hào)的話,計(jì)劃進(jìn)行多少?gòu)V告投放,期望日均用戶點(diǎn)擊多少,帶來(lái)多少新顧客,實(shí)現(xiàn)多少新增交易額等。

目標(biāo)定好了,最最重要的就是執(zhí)行了。關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題,大家都知道其重要性,往往一個(gè)好的解決方案都是因?yàn)閳?zhí)行不到位而半途而廢。執(zhí)行力對(duì)傳統(tǒng)商家來(lái)說(shuō)其實(shí)也是一大挑戰(zhàn),最主要的是因?yàn)橐庾R(shí)和人的問(wèn)題,歸根結(jié)底還是人的問(wèn)題,畢竟像海底撈那樣的傳統(tǒng)企業(yè)還是極少數(shù)的。沙水只能說(shuō),傳統(tǒng)商家朋友們盡全力把,只要持之以恒的不斷嘗試,遵循“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析問(wèn)題——制定解決方案——執(zhí)行——檢查與反饋——優(yōu)化與調(diào)整——持續(xù)改進(jìn)”的模式進(jìn)行,雖不能保證百分之百的成功,但絕對(duì)能避免坐以待斃的危險(xiǎn)。

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