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人的時間和精力有限，當本地市場耗費了經(jīng)銷商大量的時間精力后，一些分身乏術(shù)的經(jīng)銷商就怠慢于外地市場。事實上，如果能鞏固本地市場，同時又能開拓廣大的外地市場，這是值得理論和實踐界探索的話題。

人必須勇于夢想，敢于拼搏，主動到外地謀求發(fā)展，那么如何開辟陌生市場呢？小編特別整理非常實用的“四招”來與大家分享。

第一招：選擇大于努力。

這里講的選擇是選擇異地開發(fā)的市場。

在經(jīng)過一段時間的學習后，結(jié)合公司制度特點，在老師的幫助下根據(jù)自己的實際情況做好自己的直銷行業(yè)職業(yè)規(guī)劃。有個原則是沒有行業(yè)經(jīng)驗的人宜先以兼職學習為主，邊學邊做，提高自身職業(yè)素質(zhì)，積累沉淀自身的功底。市場應(yīng)先近后遠。對直銷行業(yè)有深入了解，有條件全職運作的內(nèi)行人則是走四方，路迢迢水長長了。所謂心有多大，舞臺就有多大。

選擇一個市場，首先考慮的是當?shù)氐?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟水平，因為絕大多數(shù)的直銷公司的產(chǎn)品都是偏中高的價位。雖說貧窮的地方也需要事業(yè)機會，也一樣可以運作事業(yè)，但直銷之根基在于有一個龐大的可以重復消費的群體，這是需要經(jīng)濟基礎(chǔ)的。否則建立空殼管道，很容易就一朝崩潰。第二是察看公司業(yè)績分布。這個行業(yè)的人都明白，做一個市場的導師將有什么樣的收獲。越是空白市場就越有無限空間。最后，這個地區(qū)的市場行業(yè)狀況、傳銷及其他公司發(fā)展情況如何？人們對這個行業(yè)的認知度如何？這決定了展業(yè)的角度和方法。

第二招：啟動市場，一鼓作氣。一鼓作氣，要擂得響亮！

外地市場的開發(fā)，最好的發(fā)展節(jié)奏是在短期內(nèi)找到幾位事業(yè)型的加盟者，組建最初的智囊團，并且能由他們提供場地作為服務(wù)網(wǎng)點地址。這樣就能極大的節(jié)約成本，降低風險。比較優(yōu)秀的資源是傳統(tǒng)經(jīng)營保健品、化妝品、美容院的商人，搞營銷培訓等服務(wù)的機構(gòu)，高檔小區(qū)、療養(yǎng)院、醫(yī)院等。到有魚的地方去釣魚總比撞大運來得靠譜。

會講公司的優(yōu)勢、產(chǎn)品的優(yōu)勢、系統(tǒng)的優(yōu)勢只是每個直銷商的基本功。而啟動市場時，第一步工作是對當?shù)?a target="_blank" style="color: black;" >市場的發(fā)展前景有一個非常清楚而客觀的預測，并把這個前景描繪出來。謀定市場之初，因為有了細致的分析，進到一個地方市場時，自然是胸有成竹，信心百倍。帶著出征必勝的氣勢去描繪分析市場前景是吸引各類優(yōu)秀人才的首要因素。凝聚人才，讓別人看到前景并且自己身體力行去沖刺目標，自然就能吸引有緣人。市場初期的搭建，一定要耐住寂寞。用業(yè)內(nèi)的話說，要找老鷹最起碼也是老鷹苗子的人發(fā)展。這時的結(jié)構(gòu)對以后的發(fā)展就會起重要的作用。有不少能力很強的人初做直銷時，遇見什么人就發(fā)展什么人。結(jié)果，自然是一些各方面水平都比較低的人更容易被吸引，導致銷售團隊首期層次就偏低，后來越走越低。整體帶動、培訓等后續(xù)工作就更累，消費能力也低。結(jié)果自己越做越累，最終帶不動。費了好長時間才緩過勁來調(diào)整。而結(jié)構(gòu)高一些，初期可能慢些，但將來會越走越快。因為這些人學習力、復制力、消費力都強，以后也會更容易吸引優(yōu)秀人才。即使團隊中出現(xiàn)能力偏弱些的，也不會對大環(huán)境產(chǎn)生不良影響。

第三招：培訓到位，組建核心。

直銷行業(yè)的魅力之一在于這是個有人教的行業(yè)。不但免去了傳統(tǒng)行業(yè)獨自摸索的過程，而且可以借到許多力，給夢想家以白手起家的契機。系統(tǒng)完善的公司，做起來就更加的得心應(yīng)手。所謂借力使力不費力。推崇系統(tǒng)，遠學近做，使大家納入系統(tǒng)的運作流程，形成一個自動化的流水線。帶動新人等一系列的動作，都可以交到系統(tǒng)完成，不再象過去一樣手把手的挨個教，批量復制以效率制勝，也不再推崇個人英雄。使大家納入系統(tǒng)環(huán)境，也免去因一人松動整體脫節(jié)的狀況發(fā)生。如果現(xiàn)在直銷還是你一個人事必躬親的去帶動培養(yǎng)新人，那這樣的直銷就做得太累了些。

在這個過程中，要注意發(fā)現(xiàn)人才并著力培養(yǎng)推崇。圖謀大市場的精英們不可能只在一個地方呆著，在離開前要給這個市場培養(yǎng)出領(lǐng)導人，組建核心成員。操之過急有可能只是曇花一現(xiàn)，人一離開就產(chǎn)生不了業(yè)績。一般一個地區(qū)市場的培育，至少要半年的時間。至于具體時間長短，就取決于初期團隊層次的搭建情況了。新市場要與老市場或者系統(tǒng)其他團隊組織適當?shù)幕樱恍╊I(lǐng)導人要主動到新市場幫助帶動和激勵團隊，形成合力。待一個服務(wù)網(wǎng)點有10人左右的核心成員，一個陌生市場才算基本穩(wěn)定，日后做好后續(xù)的服務(wù)工作就可以了。

第四招：耐住寂寞，忍得誘惑。

一路走來，甘苦自知。但親手把一個市場從無到有，慢慢建立起來，是充滿了喜悅和成就感的。期間，很重要的就是要耐住寂寞。到陌生市場開發(fā)，做一個市場的領(lǐng)頭人，沒有了學習充電的環(huán)境，所負壓力可想而知。成功的路沒有一帆風順，總會遇到各種困難。當各種困難接連到來，是否還能滿懷信心的分享產(chǎn)品，當一個月、兩個月甚至三個月沒有大的突破時，是否還能主動想辦法調(diào)整計劃，尋找別的成功之路。而這時也是面臨最多誘惑的時候，如一些地區(qū)市場各類小公司以做市場導師賺快錢等等為誘餌。紛繁的誘惑就像成功女神玩的一個惡作劇，在你離她一步之遙的時候把你絆倒，然后拿出一個蘋果，問你：要達成目標太難了，是要這個蘋果呢，還要實現(xiàn)自己的目標呢？有的人要了蘋果，最終卻什么也沒有得到；有人選擇盯緊目標，最終將得到他所想要的。

陌生市場是片無限寬廣的夢想天地，以智慧做明燈，用堅韌執(zhí)著丈量夢想的里程，天下沒有走不通的路！

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