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有人說2014年是O2O的元年,那么2015年就應(yīng)該是O2O格局初定的一年。自從2014美甲上門估值10個(gè)億以后,上門O2O迅速闖入互聯(lián)網(wǎng)人的視野。
外賣(餓了么們)、美甲(河貍家們)、廚師(好廚師們)、按摩(點(diǎn)秋香們)、搬家等都把服務(wù)從線下搬到了線上,在從線上向線下進(jìn)攻。凡是上門O2O“魔手”所及之處,幾乎都是“加入了你就活,不來你就死”的“你加,或者不加我;我就在那里,風(fēng)生水起”的狀態(tài)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講,上門O2O項(xiàng)目降低了信息的不對性,提高了效率,其對傳統(tǒng)行業(yè)來說,不僅僅是改造,更是優(yōu)化和升級。
從商業(yè)模式來講,不以滿足用戶需求的初衷,不是長久的商業(yè)模式。上門O2O滿足的用戶需求,除了服務(wù)不需要固定場所的特征外,還有這樣的特點(diǎn):
1、高頻和低頻
譬如吃飯、美甲、按摩等是高頻次的,這樣的服務(wù)特點(diǎn)是迅速做大規(guī)模,迅速上量,很容易受到資本的追捧;譬如婚慶、攝影、旅游等屬于低頻次的,這樣的服務(wù)的特點(diǎn)是需要較長時(shí)間的積累。
2、強(qiáng)需求和弱需求
很明顯的一個(gè)強(qiáng)需求是吃飯(外賣),你可以一周甚至兩周不美甲,但總不能一天不吃飯。不過弱需求和強(qiáng)需求是可以轉(zhuǎn)換的,譬如按摩(在現(xiàn)代白領(lǐng)等沒有更多意識到頸椎病腰椎間盤突出等的產(chǎn)生、危害和預(yù)防時(shí),很少有白領(lǐng)等去享受一下)。
切入正題,細(xì)想當(dāng)前上門O2O最燒錢的地方恐怕要算地推了(不把用戶弄進(jìn)來,去掙誰的錢),在一些新興的領(lǐng)域里還有一個(gè)不得不提的關(guān)鍵詞是市場培育或用戶習(xí)慣培養(yǎng)。
以美食上門的外賣們?yōu)槔I了么,美團(tuán)外賣在地推上都花費(fèi)了大量的資本,滿減、紅包、宋飲料,哪一個(gè)不需要點(diǎn)Money?因此,有評論說如果前期不燒錢,怎么能把消費(fèi)者引導(dǎo)過來(當(dāng)然餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等都是這樣的)。 不可置疑,這樣的方式確實(shí)是很有效的方式,但是對嗎?
我們先來分析一下,用戶的需求究竟是什么。用戶的需求是產(chǎn)品能夠滿足他們的需求,當(dāng)然這個(gè)過程如果能夠“經(jīng)濟(jì)、便宜又實(shí)惠”就更好了。從這里來看,能夠引爆用戶的產(chǎn)品才是最重要的(當(dāng)然淘寶上那些大家明知的是什么樣的產(chǎn)品,銷量還是很不錯(cuò)的;但是使用后每個(gè)人多少都會(huì)有一些小后悔吧,然后再感嘆一聲果然是一分價(jià)錢一分貨啊)。
從上門O2O用戶需求的整體來看,無論高頻的還是低頻的,無論是強(qiáng)需求還是弱需求,核心是要把產(chǎn)品和服務(wù)本身最好,讓產(chǎn)品尖叫,引爆用戶,讓用戶愿意去分享,愿意口碑傳播,這才是地推的王道。可能最開始,只是在一個(gè)二線城市,只吸引了一小部分的目標(biāo)客戶,讓他們了解到所做的真的是可以滿足他們需求的事情,種子用戶形成意見領(lǐng)袖,推進(jìn)口碑的傳播,當(dāng)然這個(gè)過程不如給全民發(fā)紅包那樣簡單粗暴!
最后,哪怕你真的錢太多,實(shí)在想發(fā)!那么燒也應(yīng)該是有燒錢的方式的。以美食上門的餓了么們?yōu)槔?,現(xiàn)在流行的是對C端(客戶)補(bǔ)貼;如果把C端的補(bǔ)貼,轉(zhuǎn)移給B端(商家)會(huì)怎么樣?譬如,一個(gè)同樣的一個(gè)美食套餐,美團(tuán)外賣標(biāo)價(jià)10元,一系列優(yōu)惠后是7元;然后餓了么直接標(biāo)價(jià)7元,哪一個(gè)對視覺的沖擊力更大???然后餓了么就可以來依據(jù)廣告語:所有美食,全國最低價(jià)?。ó?dāng)然,這樣的話就會(huì)主打草根市場了)
最終,上門O2O燒錢的關(guān)鍵是要用極客精神和工匠精神把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致,產(chǎn)品和服務(wù)真的好了,令人尖叫的口碑自然能夠讓用戶幫助主動(dòng)推廣產(chǎn)品和服務(wù)!給用戶補(bǔ)貼,引導(dǎo)是用戶壞的習(xí)慣(因?yàn)槟阍诮逃脩舨换ㄥX,那你從哪掙錢),只有善的,才能是長久的(雖然時(shí)間會(huì)長一點(diǎn));如果是壞的,總是保持不住的!
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