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孫權(quán)18歲接過(guò)父兄基業(yè)，掌管東吳政權(quán)，直到71歲去世，其間長(zhǎng)達(dá)53年，東吳政權(quán)始終堅(jiān)如磐石。

赤壁之戰(zhàn)是東吳集團(tuán)的重要轉(zhuǎn)折，抵擋住了曹操國(guó)企的惡意收購(gòu)之后，孫權(quán)更深刻的確立了企業(yè)戰(zhàn)略：立足江東市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張。他舉賢任能，盡力以保江東民營(yíng)企業(yè)。招攬大量地方投資，吳郡顧、陸、朱、張四大家族尤為重要。

東吳集團(tuán)具有市場(chǎng)上的特色產(chǎn)品，那就是長(zhǎng)江水軍，但是市場(chǎng)卻具有很大局限性，所以更適合局安自守。

現(xiàn)代啟示錄：如何科學(xué)決策--BOSS應(yīng)該如何拍板？

赤壁之戰(zhàn)功勞最大的是周瑜，而孫權(quán)只做三件事：

第一、集思廣益，企業(yè)內(nèi)部頭腦風(fēng)暴。（關(guān)注中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人才交流網(wǎng)微信號(hào)：CEO-D1Z，第一時(shí)間掌握職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)資訊）面對(duì)文官主降，武將主戰(zhàn)的局面。孫權(quán)的做法：暢所欲言，理性分清利弊，正確決策。

第二、決策之后就要保持思想統(tǒng)一，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、討論問(wèn)題時(shí)期，鼓勵(lì)各抒已見(jiàn)、但在“拍板”之后就要統(tǒng)一戰(zhàn)線。無(wú)論是企業(yè)制度、內(nèi)部改革、銷售攻單，BOSS一定要在每一場(chǎng)戰(zhàn)役打響前，表面自己的決心！

第三、落實(shí)責(zé)任人，任命周瑜-赤壁鏖戰(zhàn)的首席執(zhí)行官。

另外孫權(quán)管理期間的每一次重大任命都是妙筆，無(wú)論是整頓企業(yè)內(nèi)部，還是抵御對(duì)手惡意競(jìng)爭(zhēng)，都做得到恰到好處。

曹操對(duì)孫權(quán)的能力有過(guò)這樣的評(píng)價(jià)“生子當(dāng)如孫仲謀”。這句話出自敵人之口，但卻是最好的評(píng)價(jià)。

然而縱觀中國(guó)歷代君王，具有管理才能的人眾多。其中最具管理才能及深諳用人之道的當(dāng)屬劉備。

三國(guó)中，三位CEO中，劉備與曹操、孫權(quán)相比，既無(wú)“金融資本”也無(wú)“一城一域”，謀略及學(xué)識(shí)都遠(yuǎn)在曹孫之下，但其為人忠厚、俠義、善交友，更長(zhǎng)于“人力資本”運(yùn)營(yíng)投資，這正是他成功的關(guān)鍵所在。以HR角度看，劉備不愧是一位英明的董事長(zhǎng)，一位“聚才高手”。

從幾次大的戰(zhàn)役中可以看出劉備具有相當(dāng)強(qiáng)的作戰(zhàn)指揮能力，但劉備十分清楚自己的謀略不如諸葛亮、龐統(tǒng)、法正等人，于是很少發(fā)表自己的主張，更很少一意孤行，只是通過(guò)發(fā)問(wèn)、求教來(lái)鼓勵(lì)那些比自己能力卓越的人出謀劃策。自己很少?zèng)_鋒陷陣，依然是通過(guò)激賞有能力的下屬去為自己賣命?！扒楦型顿Y”是管理者調(diào)動(dòng)人的積極性的一項(xiàng)重要的手段。

劉備集團(tuán)作為一個(gè)在亂世崛起的企業(yè)，發(fā)展歷程非常艱辛。

劉備集團(tuán)的成功與BOSS的個(gè)人感召力密不可分。劉皇叔不但有漢室宗親的品牌，而且是個(gè)注重人性化管理的BOSS。性格非常寬和，擅長(zhǎng)用感情與員工交流。建立了以“義”為核心的企業(yè)文化，員工的思想、價(jià)值觀、行為能夠在企業(yè)文化的感召下逐漸的統(tǒng)一，從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

劉備的企業(yè)目標(biāo)是“匡扶漢室，伸大義與天下”，這對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)都產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用。而諸葛亮給做出了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃。

劉備創(chuàng)業(yè)之后屢戰(zhàn)屢敗，一打就輸，四處逃戰(zhàn)，投袁紹，投劉表，屢敗屢戰(zhàn)，從不認(rèn)輸。

確定了目標(biāo)，就要有矢志不渝的精神，不管遭遇多大困難，始終激情澎湃，長(zhǎng)矛在手、刀劍生輝這種精神應(yīng)該灌溉到我們的企業(yè)中。

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