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劉華鵬:干貨 | 麥肯錫解決問題七步法(圖文版)
2016-01-20 9463

善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。


步驟一:清晰地陳述要解決的問題


清晰地陳述問題的特點(diǎn):

一個(gè)主導(dǎo)性的問題或堅(jiān)定的假設(shè)

具體,不籠統(tǒng)

有內(nèi)容的(而非事實(shí)的羅列或一種無(wú)可爭(zhēng)議的主張)

可行動(dòng)的

以決策者下一步所需的行動(dòng)為重點(diǎn)

首要之務(wù)是對(duì)問題的準(zhǔn)確了解

步驟二:分析問題



切勿低估團(tuán)隊(duì)合作對(duì)解決問題的價(jià)值

步驟三:去掉所有非關(guān)鍵問題!


步驟四:制定詳細(xì)的工作計(jì)劃


工作計(jì)劃的最佳做法:

提早:不要等待數(shù)據(jù)搜集完畢才開始工作

經(jīng)常:隨著反復(fù)仔細(xì)分析數(shù)據(jù)而修改、補(bǔ)充或改善工作計(jì)劃

具體:具體分析,尋找具體來(lái)源

綜合:同項(xiàng)目小組成員一起檢測(cè),嘗試其他假設(shè)

里程碑:有序地工作,使用80/20方法按時(shí)交付

步驟五:進(jìn)行關(guān)鍵分析

需遵循的原則:

以假設(shè)和最終產(chǎn)品為導(dǎo)向,不要只拘泥于數(shù)字-要題問“我要回答什么問題?”

經(jīng)常反復(fù)地進(jìn)行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析,不要繞圈子

盡可能地簡(jiǎn)化分析,不輕言使用大的線性計(jì)劃之類的工具

仔細(xì)分析之前估算其重要性,開闊視野,不要「見樹不見林」

使用80/20及簡(jiǎn)便的思維方法,別鉆牛角尖

從專家那里得到數(shù)據(jù),經(jīng)常給出比“圖書館數(shù)據(jù)”更清晰的指導(dǎo)方向

對(duì)新數(shù)據(jù)采取靈活態(tài)度同項(xiàng)目小組共享良計(jì)

對(duì)困難有所準(zhǔn)備,勇于創(chuàng)新  


盡可能選擇簡(jiǎn)便的問題解決方式…


…并避免復(fù)雜,間接或推論的方法


對(duì)準(zhǔn)「夠精確」的目標(biāo)即可,不需完美


尋找明顯事物


一定要充分利用其他人的經(jīng)驗(yàn)…


…并設(shè)法找專家來(lái)導(dǎo)引你的分析工作


進(jìn)行檢查以保證結(jié)論同事實(shí)相符…


…隨著跡象的增多,準(zhǔn)備重新修改你的假設(shè)


放眼未來(lái),迎接分析方面將遇到的困難…


同項(xiàng)目小組共享良計(jì)



永遠(yuǎn)尋找開創(chuàng)性的方法…


仔細(xì)將你的工作紀(jì)錄成文件

步驟六:綜合分析調(diào)查結(jié)果,并建立論


步驟七:說故事(陳述來(lái)龍去脈)

準(zhǔn)備故事圖解:畫出你所持論點(diǎn)的完整結(jié)構(gòu),以每張圖表上方的訊息文字串連成一個(gè)合乎邏輯又具說服力的故事。


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