從我們的方法的角度來講，相對最關鍵的有兩個方面。一個方面是我們所謂的“3W”可行性認證，3W是什么意思呢？第一個是我們說的“why you did it？”（為什么你可以做這個業(yè)務）；第二個是“why now？（為什么你現在可以做，這有個時機的問題）；第三個是“why us？”（為什么是我們）， “why you”（為什么是你們）。

我們會從這三個層面去評估，第一個就是市場機會，市場機會包括用戶需求、包括競爭對手情況等等，綜合判斷這個市場值不值得做？第二個要考慮時機問題，是不是太早，或者說已經太晚了，這個時間也是要關注的。第三個是說核心競爭力，團隊、基因等等方面有沒有相對具備，如果相對不具備，是不是可以有一些可行的方式去獲取。

我們提出建平臺四大方向的大背景是什么呢？

第一，為什么要強調應該建平臺？因為如果真的是做一個商業(yè)模式，往往企業(yè)是希望構建自己的生態(tài)、自己的平臺，而不僅僅只是賣貨、聚粉。

第二，平臺看起來很美，實際上風險很大，不是每一個實體企業(yè)可以去建自己的平臺。今天有一個事實是，80%的網購用戶都已經被大的、綜合性的平臺黏住，他們是綠洲，今天要想在20%的沙漠里面構建綠洲，這是個系統(tǒng)工程，這里面的挑戰(zhàn)、風險、成本都是很大的。如果企業(yè)有實力有資源有夢想，是可以考慮去構建的。

當然，除了有實力、有資源、有夢想之外，還要有策略，這個策略就是我們在提的“四大突圍方向”。這四大突圍方向的核心的意思是說，大平臺的軟肋才是發(fā)展的機會。以淘寶、京東為例的大平臺，它的軟肋是哪四大方面呢？

第一個，以淘寶為例，它不拿貨，所以有一類的企業(yè)可以通過強供應鏈拿貨。所謂的強供應鏈就像早期的京東或者聚美優(yōu)品等都是直接拿貨，理論上講，消費者就會認為你是正品、低價。以淘寶為例，仿貨壓力各方面都會比較大。

第二個，是區(qū)域電商平臺，什么意思呢？大平臺到了一些三、四級城市及以下的時候，它就會有點鞭長莫及了，有些就做得不夠好了。

第三個突圍方向是服務，服務電商。因為今天大平臺更多的還是一種商品交易平臺，而不是一種服務平臺，比如說它沒有交往，沒有線下服務體驗等等，所以這里面就會有很多新的創(chuàng)新出來。所以服務型的電商平臺是第三個方向。

最后一個方向是說大平臺。今天，綜合性的平臺強的地方，總體上來講是零售，而不是批發(fā)，是生活資料，不是生產資料，所以實際上有一個廣闊的機會是給各行各業(yè)的，無論是消費品上游的批發(fā)還是生產資料的交易，其實都可以去構建B2B產業(yè)平臺。這也讓各行各業(yè)的垂直領域有很大的機會，也有很多新的嘗試。