我看到微信朋友圈有篇文章叫《窮人不能創(chuàng)業(yè)》，文章邏輯有很大問(wèn)題。我很少罵人，但實(shí)在忍不住想問(wèn)，誰(shuí)寫(xiě)了這篇文章？土豪就能亂做投資人？

其實(shí)，今天絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是窮人，他們期望通過(guò)創(chuàng)業(yè)改變現(xiàn)狀，我覺(jué)得這無(wú)可厚非。但是很多創(chuàng)業(yè)者成功之后，搖身一變，把自己描繪得非常高尚，好象他一出生就有這么高的思想，其實(shí)并非如此。

我想說(shuō)，窮人如果不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，那中國(guó)還有誰(shuí)應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢？

關(guān)于《窮人不能創(chuàng)業(yè)》這篇文章，我隨便舉兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)批駁一下。

因?yàn)楦F，才逼出創(chuàng)新和潛力

第一，文章講，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦F慣了，花錢(qián)特別節(jié)省、特別吝嗇，老想不花錢(qián)辦大事，還反問(wèn)，如果不花錢(qián)能辦事，那BAT花錢(qián)養(yǎng)那么多市場(chǎng)公關(guān)人員干什么？

我替大家回答一下。我發(fā)現(xiàn)，很多大公司花了很多無(wú)用的錢(qián)，還辦不成事。但注意，這是大公司的特權(quán)，不是創(chuàng)業(yè)公司的特權(quán)。我甚至對(duì)比過(guò)外面的小團(tuán)隊(duì)，他們和大公司做同樣的產(chǎn)品，有些產(chǎn)品也做得很好，但真的未必砸了很多錢(qián)去推廣。

正因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者沒(méi)有錢(qián)，或者或者缺少人和資源，才被逼去做更接地氣的事情，才被逼的做出極致的創(chuàng)新。反過(guò)來(lái)看，很多團(tuán)隊(duì)因?yàn)橛泻芏噱X(qián)，產(chǎn)品不需做到極致，照著別人抄一下就夠了。

這兩年，很多新銳公司起來(lái)，在他們剛起步的時(shí)候，基本上都沒(méi)有太多錢(qián)。恰恰是因?yàn)檫@種窮人思維、缺少資源的思維，才幫助他們把一個(gè)公司的潛力給挖掘出來(lái)。

在大公司里面，也包括360，我們搞所謂的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化，我覺(jué)得是假創(chuàng)業(yè)。他們跟創(chuàng)業(yè)者最大的差別是，外面的創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨生死的問(wèn)題，在生死壓力前面，有的創(chuàng)業(yè)者可能就倒下去了，但有的創(chuàng)業(yè)者就會(huì)被激發(fā)出無(wú)限潛能，絕處逢生。這樣才能造就真正強(qiáng)悍的創(chuàng)業(yè)者。

相反，在大公司內(nèi)部，一個(gè)事兒做不好可以找無(wú)數(shù)理由，因?yàn)楣景嘬?chē)開(kāi)得不及時(shí)，因?yàn)殪F霾太重，只要跟老板解釋了，甚至可以異地再換個(gè)部門(mén)，或者再接個(gè)項(xiàng)目，完全沒(méi)有生死壓力。

其實(shí)，創(chuàng)新都是憋出來(lái)的，如果你有太多錢(qián)，可能就沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力了。

創(chuàng)業(yè)者不能太刻苦？喬布斯絕對(duì)是累死的

文章提出的第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)，有些創(chuàng)業(yè)者太刻苦，每天只知道勤奮工作，所以他就覺(jué)得這些人完全沒(méi)法思考。文章認(rèn)為，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，來(lái)掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。作者顯然是不求甚解。

這句話(huà)貌似說(shuō)的很有道理，但它絕對(duì)不是說(shuō)，你不要勤奮。只是說(shuō)，你不能只是埋頭拉車(chē)，每隔一段時(shí)間要花點(diǎn)時(shí)間抬頭看路。但是，即使你有正確戰(zhàn)略，能否成功，還取決所有細(xì)節(jié)上的執(zhí)行和把握。你要把握很多細(xì)節(jié)，就得非常勤奮和辛苦。

文章的投資人說(shuō)，他是從雷軍身上總結(jié)的。但雷軍恰恰是這個(gè)行業(yè)里最勤奮的勞模。喬布斯傳記里面，寫(xiě)了很多真實(shí)的細(xì)節(jié)，喬布斯對(duì)一個(gè)圖標(biāo)里的每個(gè)顏色，都能看出不一樣，你說(shuō)他累不累？他絕對(duì)是累死的，他能夠不勤奮嗎？

今天這個(gè)世界，聰明的人成功概率會(huì)大一點(diǎn)，但聰明的人如果比你還勤奮，那你是不是要更勤奮？

我要對(duì)創(chuàng)業(yè)者潑點(diǎn)冷水。

我聽(tīng)一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO說(shuō)，在接觸客戶(hù)、運(yùn)作市場(chǎng)這兩件事上，一定不能假手他人，一定要親力親為，只有這樣，你才能把握最真實(shí)的來(lái)自一線(xiàn)的信息，才能做出判斷。所以，創(chuàng)業(yè)者需要更踏踏實(shí)實(shí)地把握現(xiàn)在，通過(guò)勤奮的工作，獲得更多感性認(rèn)識(shí)，為你下一步做出正確判斷打下基礎(chǔ)，而不是靠“想一想”就能做出決策判斷。

劉華鵬老師在農(nóng)科院中保綠農(nóng)集團(tuán)講授營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與成本控制

不做資本的奴隸，要不忘初心

最近，很多人說(shuō)到了投資寒冬，很多人把責(zé)任推到政府身上，說(shuō)中關(guān)村的咖啡涼了，或推到VC身上。其實(shí)我倒沒(méi)覺(jué)得，我覺(jué)得不好的項(xiàng)目，最終都會(huì)漏餡的，臺(tái)風(fēng)沒(méi)有了豬都會(huì)摔死。比較好一些的項(xiàng)目，比如有技術(shù)含量的、真正創(chuàng)新的，依然是備受投資人追捧的。

這里，我要對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出幾點(diǎn)建議，這也是這半年來(lái)很多創(chuàng)業(yè)者讓我覺(jué)得比較困惑的地方。

首先，是價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。我一直說(shuō)，中國(guó)不缺創(chuàng)新的人，也不缺錢(qián)，但中國(guó)能不能成為美國(guó)硅谷那樣全世界真正的創(chuàng)新中心？我覺(jué)得外在條件都具備，唯一缺的是價(jià)值觀(guān)。

我們到底為什么創(chuàng)業(yè)？像福布斯富豪榜一樣，論誰(shuí)更有錢(qián)，誰(shuí)的身價(jià)高，誰(shuí)的市值高？如果是這樣，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新是不利的。

最近我感覺(jué)，一些沒(méi)有底線(xiàn)的媒體，天天渲染創(chuàng)業(yè)英雄，不談他們的產(chǎn)品，不談他們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以融到多少資來(lái)論英雄，誰(shuí)拿得多，誰(shuí)就馬上成為追捧對(duì)象。脫離產(chǎn)品，只談融資，這是錯(cuò)誤價(jià)值觀(guān)。

我覺(jué)得，融資只是個(gè)手段，只是一瞬間的數(shù)字，并不能給你帶來(lái)最后的成功，最重要的是要不忘初心，創(chuàng)業(yè)者拿到了錢(qián)，要想在市場(chǎng)上活下去，就要把心思放在做產(chǎn)品上。

有一家我原來(lái)很推崇的企業(yè)，他們通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新把手機(jī)做得非常好。但自打他們給自己一個(gè)很高融資額后，就背上了很重的包袱，變成了資本的奴隸。從旅行箱到旅行包，什么都做，最后給了華為巨大的機(jī)會(huì)。所以，即使再偉大牛逼的企業(yè)家，背上了資本包袱后，很多動(dòng)作、決策都要變形。

我一直講不忘初心，任何企業(yè)的成功，都是通過(guò)產(chǎn)品解決用戶(hù)問(wèn)題。有些初創(chuàng)公司，縱然一開(kāi)始沒(méi)有商業(yè)模式我也認(rèn)為可以投，但是若沒(méi)有產(chǎn)品，肯定沒(méi)法往前走。

混“場(chǎng)子”，不如打磨產(chǎn)品

孵化器、加速器，中國(guó)現(xiàn)在跟美國(guó)一樣，有無(wú)數(shù)個(gè)創(chuàng)業(yè)盛會(huì)，但慢慢開(kāi)始變味了，很多創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)掙到錢(qián)，而創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)卻都掙到錢(qián)了，甚至一些做傳銷(xiāo)的、做大眾培訓(xùn)的，都在教大家什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果完全悶頭在家，沒(méi)有交流的機(jī)會(huì)，他可能會(huì)重復(fù)別的創(chuàng)業(yè)者走過(guò)的錯(cuò)誤之路；但很多創(chuàng)業(yè)者，事情還沒(méi)有做一點(diǎn)，直接到會(huì)上開(kāi)始宣講自己的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始宣講所謂的創(chuàng)新模式。我覺(jué)得有點(diǎn)兒過(guò)了，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，適度的交流是可以的，但你應(yīng)該花更多時(shí)間和你的團(tuán)隊(duì)在一起、和你的用戶(hù)在一起。

捫心自問(wèn)，這樣的交流，能解決你創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題嗎？其實(shí)我覺(jué)得不能。而且，很多創(chuàng)業(yè)者在參會(huì)過(guò)程中，會(huì)不自覺(jué)的產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)。一上臺(tái)，掌聲雷動(dòng)，馬上以為自己就是人之驕子，萬(wàn)眾矚目的中心。

因此，創(chuàng)業(yè)熱潮越熱，創(chuàng)業(yè)者就越需要冷靜，聽(tīng)別人講完后要學(xué)會(huì)自省，要有點(diǎn)兒定力。如果聽(tīng)風(fēng)就是雨，這叫東施效顰，弄不好就是邯鄲學(xué)步。

O2O補(bǔ)貼違背商業(yè)本質(zhì)

最近很多企業(yè)都在公共場(chǎng)合說(shuō)我周鴻祎過(guò)時(shí)了，我說(shuō)了很多年的“免費(fèi)”，但他們青出于藍(lán)勝于藍(lán)，不但免費(fèi)，而且補(bǔ)貼、倒貼。

不得不說(shuō)，我們應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)美元VC，他們把幾百億美元投給創(chuàng)業(yè)者，這是一種什么樣的精神？這是共產(chǎn)主義精神、國(guó)際主義精神。這幾年，北上廣深的創(chuàng)業(yè)者真的沒(méi)含糊，沒(méi)有把幾百億美金留給自己，全部補(bǔ)貼給了北上廣深的人民。免費(fèi)請(qǐng)你看電影，免費(fèi)給你上門(mén)按摩，免費(fèi)做早餐等等……看得我眼花繚亂。后來(lái)我想明白了，他們真的不在乎掙錢(qián)，他們把錢(qián)花出去，就能融來(lái)更多錢(qián)。

但是，按這種游戲規(guī)則，事情就會(huì)變得非常不好玩。

上次紅杉開(kāi)了一個(gè)年會(huì)，讓我去講話(huà)，我一看，一個(gè)月賠10個(gè)億的牛逼公司都在場(chǎng)。我上臺(tái)就講了三句話(huà)：第一句，“同志們！世界的未來(lái)是屬于你們的！”然后掌聲雷動(dòng)、雀躍不已；第二句，“也是屬于BAT的”。他們就不出聲了，他們說(shuō)為什么？我說(shuō)第三句話(huà)，“你們最終也是屬于BAT的”。大家都玩資本游戲，最后只有BAT有余糧，自然就被他們收了。這游戲好玩嗎？我覺(jué)得未必，因?yàn)槟鼙籅AT看上的也就那么幾家。

如果今天給你投資一家公司，一個(gè)月讓你掙8億，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)；但一個(gè)月賠8億，我的員工個(gè)個(gè)能行，而且絕不含糊。

所以，資本永遠(yuǎn)不是我們的目的，我們的商業(yè)模式永遠(yuǎn)不能是2VC和2BAT的，要回歸商業(yè)的本質(zhì)。

現(xiàn)在很多投資人也在投90后。90后比我們更銳利、更沒(méi)有束縛、更了解市場(chǎng)一線(xiàn)的情況，但我們畢竟是在做一個(gè)商業(yè)公司，要在產(chǎn)品上建立可持續(xù)的營(yíng)收模式。所以，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，需要適度的調(diào)整。

很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，我一直在提“用戶(hù)至上”，所以他們就上門(mén)洗車(chē)、上門(mén)按摩、上門(mén)做飯。我覺(jué)得大家有點(diǎn)兒誤解，我講“用戶(hù)至上”，是要去研究用戶(hù)的行為和習(xí)慣。我認(rèn)為，教育用戶(hù)是比較困難的事情，順勢(shì)而為是產(chǎn)品比較成功的關(guān)鍵。

我們?cè)谧龅能浖?，?duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的東西，是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，有時(shí)我們?cè)谲浖腋缧薷模部梢砸龑?dǎo)用戶(hù)；但是，當(dāng)生活服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的時(shí)候，要知道用戶(hù)在生活服務(wù)方面并不是小白，他一定是個(gè)成熟的用戶(hù)，有日常的生活習(xí)慣。

所以，當(dāng)你打著“用戶(hù)至上”的旗號(hào)提供產(chǎn)品和服務(wù)，卻完全違背用戶(hù)常識(shí)，那么這種行為就不是“用戶(hù)至上”，實(shí)際是你把自己的想法，強(qiáng)加給用戶(hù)。比如說(shuō)，上門(mén)洗車(chē)。你覺(jué)得這真的是你日常生活中的習(xí)慣嗎？你真的覺(jué)得帶塊破抹布上門(mén)，把車(chē)擦一擦，用戶(hù)就有很好的體驗(yàn)嗎？實(shí)際上，很多模式并不適合用Uber的模式去延展。

免費(fèi)，之所以在互聯(lián)網(wǎng)里成為一種戰(zhàn)略，是因?yàn)槌杀臼枪潭ǖ?，越多人用，邊際成本就越會(huì)趨近于零。所以，微信、360安全軟件、搜索可以免費(fèi)，但是當(dāng)你在現(xiàn)實(shí)生活中做O2O，無(wú)論是送電影票，還是送早餐，你的用戶(hù)越多，你的成本就越高，甚至你要考慮上門(mén)、交通、物流的成本。

在這種情況下，免費(fèi)只能成為一種戰(zhàn)術(shù)，一種營(yíng)銷(xiāo)手段，不能成為一種戰(zhàn)略。長(zhǎng)期免費(fèi)下去，就無(wú)法控制，違背了商業(yè)常識(shí)。

很多人期待把互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)盲目擴(kuò)大化，通過(guò)“免費(fèi)+倒貼”，養(yǎng)成一個(gè)用戶(hù)從來(lái)不會(huì)養(yǎng)成的習(xí)慣，這又可能不成功；第二，通過(guò)免費(fèi)把對(duì)手干死，然后再改收費(fèi)。但我告訴你，中國(guó)的用戶(hù)一旦吃了免費(fèi)午餐，再回頭很難。

這種過(guò)于激進(jìn)的模式，帶來(lái)了大家感受到的泡沫。資本寒冬的泡沫是什么？是大家太急于求成了，把十年干成的事，恨不得在十個(gè)月干成，再加上資本的壓力和誘惑、綁架，就使得很多動(dòng)作變形。

沈南鵬前兩天有個(gè)演講，突然講的跟原來(lái)不一樣了，他說(shuō)我們已一年沒(méi)有投O2O了。他說(shuō)要開(kāi)始投高科技公司。VC轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)者快，風(fēng)向不好他馬上就不投了。最后，誰(shuí)在收拾這個(gè)爛攤子呢？還是創(chuàng)業(yè)者，所以互聯(lián)網(wǎng)思維沒(méi)有錯(cuò)，但不能盲目用在任何領(lǐng)域。