6月5日，劉華鵬老師受邀京東公司講授“企業(yè)數字化轉型”課程， 50多位數字化轉型相關部門學員參與了學習。

課程第一部分，劉華鵬老師分析了數字化的宏觀和微觀背景、網絡化和數字化的區(qū)別與聯(lián)系、以及企業(yè)數字化轉型的八大核心價值。

課程第二部分，劉華鵬老師重點闡述了數字化轉型的內涵和外延，即利用人工智能、大數據、云計算、區(qū)塊鏈、5G等新技術，目的是要建立一種全新的、以數字技術為核心的、富有活力和創(chuàng)新性的新商業(yè)模式，達到開源節(jié)流、降本增效、控制風險、提升口碑、走向國際化的效果，從而根本上提升企業(yè)的競爭力。

要特別強調的是，數字化轉型不僅僅是IT變革，而是組織、業(yè)務、市場、營銷、人力資源、產品研發(fā)、供應鏈、制造、財務等企業(yè)要素的一次全方位變革。

第三部分，劉華鵬老師重點講述了企業(yè)數字化轉型的技術支撐：大數據，挖掘數據價值的發(fā)動機；5G通信，實現大數據高速傳輸；物聯(lián)網，構建萬物互聯(lián)的新世界；云計算，業(yè)務敏捷的基石；區(qū)塊鏈，構建可信的應用環(huán)境；人工智能，催生工業(yè)革命新范式。

第四部分，劉華鵬老師通過案例分析企業(yè)營銷數字化轉型的邏輯與方法，并結合公司所在行業(yè)的特點、產品特點、國家政策監(jiān)管等方面，提出了數字化營銷轉型的建議；

第五部分，劉華鵬老師通過案例分析企業(yè)產品數字化轉型的邏輯與方法，一是通過數字分析支撐產品研發(fā)設計決策，二是直接將傳統(tǒng)產品升級為數字化產品；

第六部分，劉華鵬老師通過案例分析企業(yè)運營數字化轉型的邏輯與方法，企業(yè)如何結合所在行業(yè)穩(wěn)定性和企業(yè)盈利狀況選擇數字化轉型的合理切入點，并針對公司所在行業(yè)做了具體的案例和應用舉例。

第七部分，劉華鵬老師通過案例分析企業(yè)組織數字化轉型的邏輯與方法，如何構建敏捷的前臺、高效的中臺、穩(wěn)健的后臺。

最后一部分，劉華鵬老師分析了企業(yè)數字化轉型成功的五大關鍵要務，以及轉型過程中應該避免的五大誤區(qū)，為轉型成功提供對策和建議。

劉華鵬老師是西班牙武康大學和法國布雷斯特商學院中文EMBA《數字化轉型》特約講師，劉老師知識儲備豐厚、工作經歷飽滿、課堂風格激情、內容實戰(zhàn)管用，課程中穿插大量的案例互動、分小組討論及情景模擬，學員們收獲滿滿。劉華鵬老師深入淺出，將原本枯燥的內容講解得生動形象，學員積極思考，參與互動程度高，好評如潮。