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企業(yè)投融資和資本運營
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劉東:商業(yè)銀行大型企業(yè)貸款風險防范與處置
2016-01-20 11899
對象
銀行支行以上管理人員
目的
提高商業(yè)銀行貸款風險防范能力,提高處置能力
內(nèi)容
一、商業(yè)銀行大型企業(yè)貸款違約事件與分析(1小時) 中冶紙業(yè)、海鑫鋼鐵、長星集團、青島港事件等實例說明; 二、商業(yè)銀行貸款違約的宏觀與微觀因素分析(1.5小時) 宏觀因素: (1)、08年的財政4萬億與量化寬松造成的投資過熱和產(chǎn)能過剩問題 (2)、宏觀經(jīng)濟周期與政府、國企、銀行鐵三角關系不穩(wěn)定性 (3)、公有制為主體的經(jīng)濟所有制形式與競爭發(fā)展問題 (4)、經(jīng)濟增長驅動力核心因素與調整 (5)、社會分配不公與壓縮政府支出造成經(jīng)濟不景氣 (6)、權力調整過程中的不作為 (7)、人口老齡化與有效需求不足 (8)、經(jīng)濟增長三大紅利減弱與結構失衡 微觀因素: (1)、銀行的壟斷與銀行存貸利差因素導致創(chuàng)新不足 (2)、過橋資金與銀行暗地勾結實質在隱藏和延緩企業(yè)現(xiàn)金流斷裂風險 (3)、國企與民企對貸款無法償還的經(jīng)營風險:需要銀行開展全面風險管理 (4)、銀行貸款投向的行業(yè)選擇:順周期行業(yè)與逆周期行業(yè)選擇 (5)、銀行的治理機制與貸款風險掛鉤問題 (6)、國家財政、央行、銀監(jiān)政策管制造成的經(jīng)營不靈活 (7)、企業(yè)經(jīng)營的道的問題與企業(yè)家的不完全自主決策 三、商業(yè)銀行貸款風險防范建議(0.5小時) (1)、設立風險管理小組,建議全面風險管理思維,并從貸款企業(yè)經(jīng)營風險角度出發(fā),全面評估企業(yè)貸款風險 (2)、建立大型企業(yè)貸款行聯(lián)系機制或聯(lián)合小組制度 (3)、深入學習宏觀經(jīng)濟知識,了解行業(yè)周期,引導調整貸款投向。 四、商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置政策與措施 (2.5小時) (1)、商業(yè)銀行清收處置不良貸款的方式 (2)、以物抵債政策介紹 (3)、呆賬核銷政策介紹 (4)、批量轉讓政策介紹 (5)、貸款減免政策介紹 五、商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置措施研討(1小時)
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