昨天介紹了3種5S管理標(biāo)準(zhǔn)的做法。看過(guò)的人都比較認(rèn)可第三種圖文并茂型的管理。做到了第三種5S管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)已經(jīng)秒殺了阻擾5S管理的第1個(gè)兇手，那么第2個(gè)兇手是什么？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我把5S責(zé)任區(qū)域劃分作為第2個(gè)兇手。

　　5S責(zé)任區(qū)域劃分，目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀有三種第一種：按崗位劃分，崗位所占的面積，就是5S管理的區(qū)域，這個(gè)方式比較好，缺點(diǎn)就是，有一些盲點(diǎn)，比如公共區(qū)域，沒(méi)劃分到第二種：A崗位管理的5S區(qū)域會(huì)涵蓋，ABC崗位的區(qū)域，這種方式最不好。容易把現(xiàn)場(chǎng)崗位的人搞復(fù)雜。

　　第三種：做的比較好的方式，圖文并茂的崗位定置圖+崗位區(qū)域圖。上圖大家看

　　崗位責(zé)任及定置平面圖，并目視化在現(xiàn)場(chǎng)，讓每個(gè)人都知道哪一個(gè)區(qū)域放什么，誰(shuí)管理。

　　這樣檢查起來(lái)，就不會(huì)出現(xiàn)，員工我不知道，我不清楚，沒(méi)人告訴我，等等這樣的借口，理由

　　現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)易定置圖，讓人人都知道。很多現(xiàn)場(chǎng)什么都沒(méi)有，只是地上畫(huà)了一堆線而已。

　　做到現(xiàn)場(chǎng)定置圖，責(zé)任圖目視化管理，再配合5S管理圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維持有巨大幫助。解決了這2大兇手，還有幾個(gè)兇手在后面，接下來(lái)我會(huì)繼續(xù)分享，有興趣的繼續(xù)關(guān)注。今天有事情，先分享到這里，寫(xiě)的比較簡(jiǎn)單，希望能幫到大家。

　　樂(lè)老師結(jié)語(yǔ)

　　1、希望我的文章能給大家?guī)?lái)不一樣的思考與幫助！

　　2、樂(lè)老師簡(jiǎn)介：7年來(lái)專注企業(yè)5S管理，曾接受過(guò)日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部學(xué)習(xí)；曾服務(wù)過(guò)10多個(gè)大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，化工，五金加工，鋁制品等行業(yè)）5S管理咨詢項(xiàng)目，如果你對(duì)5S管理有疑問(wèn)，歡迎與樂(lè)老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流3、想系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S管理？快參加樂(lè)老師《5S管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班》！