去中心化其是互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品的一個趨勢，意思是用戶自己制作內(nèi)容，而沒有大渠道，因為去中心化和碎片化有些相似之處，所以又謬出了一個移動互聯(lián)網(wǎng)就是去中心化的觀點，然后不知道又是誰提出的，社群也是去中心化的，很多人還奉為圭臬。實際上，就算是社交產(chǎn)品，也是有中心的，或者說我們稱之為大V或者節(jié)點。


　　我也遇到不是一個人跟我說這個事情，說緒文老師，你要開放一點，社群本來就是去中心化的，你不能這么強勢啊。言外之意就是，雖然秦師團是你組織的，但你不該是中心，我們也可以來當老大啊。潛在的話語則是，我也應該可以在這里講課分享圈人收錢啊，你干涉管理了我，那你就是違背了社群去中心化的宗旨，就是錯誤的。一般這種情況，我都會說，你丫有病吧。


　　社群是一個組織，如果是組織，就不可能去中心化。組織的核心價值，就是高效高速的配置資源，誰來建立規(guī)則，就是組織的領導人和核心層。新加坡的李光耀剛去世，他就是一個鐵腕獨裁領導人，換來的是新加坡的經(jīng)濟和發(fā)展。我研究過歷史上的各大盛世，開元盛世唐玄宗在位44年，康乾盛世，兩位在位都60年，美國經(jīng)濟崛起的羅斯福連任四屆，俄羅斯經(jīng)濟崛起，從2000年開始，基本是普京一人。德國崛起的鐵血俾斯麥加希特勒，法國崛起的拿破侖，日本崛起的明治天皇更是皇權神權合一，英國再度崛起是撒切爾夫人的鐵腕治國，她有三句話振聾發(fā)聵，翻譯成普通話就是“1.“工會算個屌!” 2″要做對這個國家來說正確的事，老百姓懂個JB” 3 “你們這幫只會舔民意菊的臭流氓”。亞洲四小龍當年的其他幾個國家，臺灣是經(jīng)國時代，韓國是壟斷財閥。我沒有找到一個繁榮昌盛的組織是去中心化的，原因也很簡單，領導人的水平就決定了組織的水平。你是一只獅子，可以帶領一群綿羊變得牛逼，你是一只綿羊，帶領一隊獅子早晚會被干掉。所以說，組織想干得好，包括公司尤其是小公司，一定要有一個強有力的核心，扯什么去中心化都是自己沒有能力只能依賴別人的原因，各種聯(lián)盟做不好也是類似原因。沒有強有力的領導，組織就沒有未來。


　　一個社群想要做的好，當然不光是人多就可以了，最重要的是團結，但團結來自于什么?來自于合作。合作來自于什么，有人愿意為此付出。我做秦師團，不會賺會員任何錢，免費的策劃推廣加各種資源導入。反之很多社群為什么人很多卻是烏合之眾，無法形成自己的組織力量呢?大概就是因為去中心化搞得每個人在這個社群里面做的唯一的事情就是，講課洗腦圈人眾籌收錢，這個世界哪有那么多傻子被你這樣的窮人騙呢?


　　當然，人都是有惰性的，社群里面也有三分之一的活躍，三分一直的存在，三分之一的休眠，這個是不可避免的。所以我非常喜歡那些做事情的人，只要他做了，我都會盡力幫忙把這個事情推成。其實真正的價值還是在于資源，資源足夠了，執(zhí)行到位，基本都會成功。你要想獲得資源的前提，就是你的付出足夠打動他們，你幫助別人賺了一百萬，自然愿意拿出三十萬來跟你合作，有錢人都不是傻子，靠忽悠還是挺困難的。


　　一般說來，我還是引領潮流的，就好像我去年年會講了今年的趨勢是社群化，今年差不多所有人培訓都在講社群化，很多人也在做。其實，抄襲是后果很嚴重的，因為你知其然不知其所以然。當一群人去中心化的建立了很多社群的時候，突然發(fā)現(xiàn)不收錢還好一收錢很快就會死水一灘，原因也很簡單，去中心化的地方，誰會往里面注入資源呢，大家都想從中間撈取一些什么，撈著撈著就都撈死了。做的好的一定是不斷往社群里面輸入資源的，秦師團的名氣越大，慕名來加入的也就越多。大家在我的引導下做起了這個生態(tài)，最終其實還是我這個理論創(chuàng)立者的收益最大。如果你是秦師團的成員，圈內(nèi)還是有些面子的。


　　所以，社群去中心化是錯誤的，而你要想中心化，自己一定也要有足夠的實力。我很討厭一個詞叫整合資源，因為整合資源現(xiàn)在基本就是空手套白狼的代名詞，其實你要整合資源一定要比資源更強大才可以，億萬富翁可以整合千萬，反過來就很困難。


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