今天我和大家分享一個高手跨界打劫做廣告的模式，當(dāng)然今天的內(nèi)容并不是做廣告，而是和大家分享這里面的一些思路。

我前兩天去超市買了一瓶飲料，是那種大瓶的2升的某碧，以前我還沒怎么留意，但是今天我看了一下瓶身上面居然有一個大大的廣告，40英寸的智能電視免費送，看到這個廣告再怎么不相信還是要看一下的。

然后我再仔細(xì)一看，發(fā)現(xiàn)是國內(nèi)的一個做液晶電視的公司做的廣告，上網(wǎng)再查一下，發(fā)現(xiàn)居然敢叫板小米，看來來頭不小，因為我以前并沒有了解過這家公司，看了才知道，發(fā)現(xiàn)這家公司背后是有來頭的，具體大家可以去了解。

送電視不可能每個人都送，所以是抽獎的模式，然后再仔細(xì)一看，居然還有一個優(yōu)酷在上面，優(yōu)酷送會員一個月，同樣是抽獎的形式，我嘗試了一下抽獎，發(fā)現(xiàn)還真中獎了，不過不是電視而是優(yōu)酷的一個月會員。

我為什么要和大家說這件事？他們又沒給我廣告費，因為我想和大家分享這里面的一些營銷思路。

對于某碧來說，成本不變，增加了收入，是不是？廣告費不就是增加收入了嗎，還有一個，這個廣告還給幫助他們賣更多的某碧，因為對于用戶來說，抽獎并不花錢，但是因為抽獎的存在會刺激更多的用戶購買他們的某碧，所以他們的銷量提升了。再說用戶中了獎還要感謝某碧，為什么？因為普通消費者認(rèn)為是某碧為他們提供的獎品。

也就是為什么大家經(jīng)常在超市看到某碧，某樂、果汁這些飲料老是搞促銷，老是兩瓶綁在一起刺激用戶，關(guān)鍵是還降價了。降價了，又會引發(fā)更多的用戶購買。所以這些飲料就會賣得更多。

但是他們的利潤改變了嗎？并沒有改變，說不定還賺更多了，因為本身這種產(chǎn)品的利潤就高，再加上廣告費，所以雖然降價，但是總的利潤沒變，而且這種廣告對他們的產(chǎn)品并沒有產(chǎn)生沖突，當(dāng)你們覺得自己占便宜的時候這種飲料的商家在偷偷的笑。

也就是說，這種巨頭都開始跨界了，不好好做飲料，居然做廣告了，你還有什么理由苦苦的掙扎而不考慮跨界呢？

對于廣告商來說，也值，因為你們賣得越多他們的廣告覆蓋就越廣，這不也是他們想要達(dá)到的目的嗎？再說說送電視，我也沒抽到。

另外優(yōu)酷這種會員，送一個和送100個有什么區(qū)別，不就是自己開個號而已嗎，對于他們來說也不費成本，但是他們獲得用戶，第一當(dāng)你中獎了，一個月的會員使用完了，還覺得沒有爽夠，是不是再開幾個月會員？

另外一個用戶數(shù)量多了，他們平臺上面的廣告賺的錢也就更多了。所以好像對所有的參與者感覺都挺爽的，忘記說了，還有一個超市，超市通過做活動吸引大量的用戶，是不是可以帶動其他的消費？所以超市也高興。

分析完了，不知道大家看明白沒有？也就是說他們把飲料當(dāng)做是一個廣告的載體，實現(xiàn)跨界營銷。換句話說，我們生活中是不是也有其他的產(chǎn)品能達(dá)到這種效果呢？把一個用戶需求的產(chǎn)品變成一個廣告媒體賺錢，甚至還免費。

比如口香糖，如果口香糖上面做廣告，然后免費發(fā)放到餐飲店，你說會怎么樣？就算有，其實也不是什么新鮮事，因為上面說的這些模式早幾年都有，如果你收到過免費的打火機你就知道了。所以換湯不換藥，理解核心就行。

所以有很多的模式，有時候大家覺得很高深，其實當(dāng)你深入了解了也就那回事，那么下面我再和大家說說這種營銷思路如何應(yīng)用到實際的項目上或者實體店上面？

就比如說奶茶店，，在這里我再和大家分享兩個小案例。

第一個就是奶茶免費喝，這家奶茶店有100多家加盟店，然后搞了一個活動，奶茶免費喝，就是今天你花錢買一杯奶茶，返還你代金券，然后下次可以用，你說免費喝一杯也可以，其實就是打5折，但是他們增加了一個抽獎環(huán)節(jié)，中獎的免費喝一個月奶茶，這個好像是真愛，但是我估計是有款式限定，如果是一款奶茶喝一個月你給我喝一下我看看，估計喝幾天就沒人去了。

另外一種，就是真免費，不用你掏錢，就可以免費喝奶茶。不給錢，那他們不虧本嗎？不給錢他們?nèi)匀毁嶅X，為什么？

因為這個錢有人付了，誰這么土豪？銀行，因為他們是和銀行一起搞活動，你要持這個銀行的卡關(guān)注銀行的眾號報名才可以免費喝。

用戶好精準(zhǔn)，所以不是這個銀行的用戶不好意思，要么你去開一張卡，但是為了一杯奶茶去開一個戶似乎也不值。但是奶茶免費喝是真的。

所以任何的一個營銷模式背后都牽扯著參與者的利益。很多高手都在尋找跨界合作，干著跨界打劫賺錢。