第一天 財(cái)務(wù)再企業(yè)中的角色 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)再企業(yè)中的作用 * 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” * 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 * 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) * 財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的支持作用 【財(cái)務(wù)核心工具】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè) * 資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪里來(lái)？到哪里去？ - 企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 - 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？ * 利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢(qián)了嗎？ 案例分析： - 利潤(rùn)是如何形成的？ - 趣味案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們?cè)陉P(guān)注什 - 影響利潤(rùn)的因素有哪些？ 么？ * 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢(qián)是怎么花的？ - 案例1：高層管理者的決策動(dòng)因是什么？關(guān)心哪 - 企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 些財(cái)務(wù)指標(biāo)？ - 企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 拓展應(yīng)用： - 分組討論：八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析，你 知道分別是哪家企業(yè)嗎？ 課程 內(nèi)容 第2天 財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作 【財(cái)務(wù)知道經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利？ * 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力分析 - 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)、計(jì)算，反映什么？） - 企業(yè)盈利能力分析 - 收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的關(guān)系 - 銷(xiāo)售盈利能力：毛利率和利潤(rùn)率分析 - 投入回報(bào)水平：投資回報(bào)率（ROI） * 改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法和工具 - 經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) - 財(cái)務(wù)杠桿：用別人的錢(qián)替自己賺錢(qián) - 企業(yè)如何降低資金占用成本；優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、 現(xiàn)金的三大循環(huán) - 管理的視角：杜邦分析法的應(yīng)用 【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本？ * 有效成本控制的方法 - 成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系（C-V-P) - 為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能立于生存？ - 固定成本VS變動(dòng)成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) 案例分析： - 成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 - 案例2：知名企業(yè)的銷(xiāo)售模式分 * 用好全面預(yù)算管理工具 析。 - 如何確定預(yù)算目標(biāo)？ （SMART原則） - 案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周 - 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 轉(zhuǎn)的魔力。 - 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門(mén)角色 - 案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回 - 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 報(bào)？ 拓展應(yīng)用： - 應(yīng)用：F上市公司-整套財(cái)務(wù)報(bào) 表分析？你是否會(huì)選擇投資？為什 么？