在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代背景下，企業(yè)管理運(yùn)營和人才培養(yǎng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的命脈，作為這方面資深專家的齊耀老師，已經(jīng)為眾多企業(yè)成功服務(wù)，解決了不同領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)的“疑難雜癥”。

2019年4月 21日，齊耀老師受邀親臨安康，以”同心同力同行，共創(chuàng)共建共享“為主題，為清華&漢科公司舉辦了培訓(xùn)會(huì)。

培訓(xùn)會(huì)上清華&漢科公司全員積極認(rèn)真，以飽滿的熱情參與，新起點(diǎn)、新征程、規(guī)范管理、共鑄輝煌，是清華&漢科全體員工共同的理想。在培訓(xùn)會(huì)上，齊耀老師就清華&漢科的實(shí)際情況，以其扎實(shí)的專業(yè)能力，悉心講述指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體清華&漢科人一起看未來。

培訓(xùn)會(huì)上，齊耀老師首先為大家洞悉了時(shí)代背景下中小企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀：

中小型企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析：

1.政府服持力度及落實(shí)不到位

2.企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展融資難度大

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境秩序混亂

4.市場(chǎng)變數(shù)不定

5.成本快速上升

6.化解、應(yīng)對(duì)、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱

7.信息公開化、市場(chǎng)透明化、消費(fèi)精明化。

8.各種稅費(fèi)依然較重

9.線上與線下的競(jìng)爭(zhēng)水深火熱

10.誠信消費(fèi)（應(yīng)收賬款）問題依然突出等等......

中小型企業(yè)內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀分析：

1.經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的綜合能力需提升。

2.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拼資源、拼價(jià)格、拼關(guān)系等傳統(tǒng)方式依然存在。

3.企業(yè)管理水平整體不高，效率低下。

4.技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新不足。

5.專業(yè)、優(yōu)秀人才缺乏。

6.戰(zhàn)略定位不明確、發(fā)展規(guī)劃不清晰。

7.傳統(tǒng)經(jīng)營思維依然存在。

8.新營銷方式認(rèn)知不夠、運(yùn)用不會(huì)。

9.營銷無特色、服務(wù)無特色、管理無規(guī)范、人才無培養(yǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足

10.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、合作精神等等......

培訓(xùn)會(huì)上，齊耀老師指出，面對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，和制度技術(shù)不完善的內(nèi)部環(huán)境，中小型企業(yè)才會(huì)存在著發(fā)展緩慢、問題頻頻、甚至停滯不前的狀況，齊耀老師表示，如何規(guī)范管理，將企業(yè)做到做強(qiáng)主要是從認(rèn)知升級(jí)、完善制度、建立機(jī)制和精準(zhǔn)執(zhí)行四個(gè)方面進(jìn)行。而這其中要遵從三個(gè)要素：戰(zhàn)略、人才、管理。

對(duì)于這三要素來說，最大的核心便是執(zhí)行力。執(zhí)行力作為一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石，是規(guī)范化企業(yè)管理的第一步，執(zhí)行力可分為兩方面，一方面是企業(yè)執(zhí)行力，另一方面是個(gè)人執(zhí)行力。

企業(yè)執(zhí)行力：是各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。

個(gè)人執(zhí)行力：就是一種積極的工作態(tài)度。是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。

哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)·波特曾說過：“在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部是執(zhí)行的價(jià)值。”一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，決定了這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的程度如何，一個(gè)職場(chǎng)人的執(zhí)行力如何，同樣也影響著這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功；無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)人的成功有著重大的影響，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖更是有著鋪路搭橋的作用。

缺乏執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)變形，缺乏執(zhí)行力，企業(yè)制度就如同紙上談兵，缺乏執(zhí)行力，所有的計(jì)劃打折或偏向，缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì)，缺乏執(zhí)行力，組織會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力、生命力。只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地，只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實(shí)施，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行，只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。

沒有執(zhí)行力的人如同一具行尸走肉，沒有執(zhí)行力的企業(yè)更是如一潭死水，執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)保持生命力的首要因素。

齊耀老師指出，執(zhí)行力的核心是責(zé)任感，也就是我們常常說到的態(tài)度問題，一個(gè)人的態(tài)度端正，其執(zhí)行力一定不會(huì)差，同樣，一個(gè)擁有責(zé)任感的企業(yè)，其執(zhí)行力一定是鮮活的。

達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的力量，形成承諾是杜絕借口最重要的武器，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，一定存在這諸多有待改善提高的地方，企業(yè)中的每一個(gè)人都是至關(guān)重要的，所有人心在一處，便是團(tuán)隊(duì)。成功的秘訣往往很簡(jiǎn)單：選對(duì)平臺(tái)，跟對(duì)人，做對(duì)事，每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該牢記這條前人留下來的至理，不管是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都是同樣的受益。

培訓(xùn)會(huì)上，清華&漢科員工熱情積極，齊耀老師以其振奮人心的講解指導(dǎo)，鼓舞著每一個(gè)清華&漢科人，在培訓(xùn)會(huì)結(jié)束之余，所有的清華&漢科人對(duì)公司升級(jí)簽下了執(zhí)行承諾書，每一筆下落，不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的承諾，更是代表著清華&漢科人想要走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)的共同心愿。