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齊耀:齊耀老師:?jiǎn)T工積極性不高?看這7點(diǎn)就夠了!
2019-08-19 2922

哈嘍,大家好,我是一興,又到了跟大家見(jiàn)面分享干貨的時(shí)候啦!

新的一周,你有沒(méi)有元?dú)鉂M滿地進(jìn)入工作呢?新的一周大家都要心情愉悅地干活呀!

今天分享的話題是“員工積極性不高”的應(yīng)對(duì)策略!

這是前兩天收到的粉絲留言,他說(shuō)最近公司員工都特別倦怠,每天上班都很沒(méi)精神,積極性特別差,想要詢問(wèn)齊耀老師一些策略。

對(duì)于任何一個(gè)老板來(lái)說(shuō),我想員工積極性不高應(yīng)該都是辦公室里的常見(jiàn)現(xiàn)象,也是每一個(gè)老板頭疼的問(wèn)題,員工積極性不高成為了沒(méi)一家企業(yè)的普遍情況,那么針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,我們應(yīng)該采取哪些手段措施呢?

一興代表廣大老板,向齊耀老師做了咨詢,下面是一興對(duì)齊耀老師分享的總結(jié),希望能夠幫助到大家,當(dāng)然了,看文字還是沒(méi)有當(dāng)面更有感觸,那就不要錯(cuò)過(guò)本周三的1對(duì)1咨詢會(huì),聽(tīng)齊耀老師分享,你一定會(huì)收獲頗多!

01 表?yè)P(yáng)

對(duì)于員工來(lái)說(shuō),恰到好處的表?yè)P(yáng)和贊許是很有必要的,因?yàn)檫@不是口頭上的一種夸獎(jiǎng),而是一種內(nèi)心的認(rèn)可,在員工眼里,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的表?yè)P(yáng)就是最大的肯定。

在職場(chǎng)中,誰(shuí)都想要成為一個(gè)優(yōu)秀的人,得到老板的認(rèn)可,得到同事的贊許,這對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)就是最好的精神養(yǎng)料。

因?yàn)樵诒頁(yè)P(yáng)中,他們更能有信心,很優(yōu)秀的人會(huì)繼續(xù)保持,爭(zhēng)取更加努力,還有缺陷的人也會(huì)不斷鞭策自己,努力提升自我。

02 嘉獎(jiǎng)

“傾財(cái)聚人”是留住關(guān)鍵人才的方法,而嘉獎(jiǎng)則是激勵(lì)員工提高積極性的方式,在很多員工看來(lái),努力工作就是為了掙更多錢(qián),可是不管自己能力多么出眾,工作多么努力,沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)影響到他們的積極性。

員工做自己的工作很出眾的時(shí)候,就應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì),這樣才會(huì)大大提高他們繼續(xù)努力的積極性。

嘉獎(jiǎng)有時(shí)候不單單是薪資上的嘉獎(jiǎng),而是一種精神上的肯定,這對(duì)于員工積極性提高很大。

03 考核

沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,在職場(chǎng)中,績(jī)效考核對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是提高積極性的一種方式,因?yàn)橛辛丝己?,他們心中才?huì)有壓力,才會(huì)有提升的大空間。

根據(jù)員工的績(jī)效考核,制定一定的獎(jiǎng)賞制度,這樣的競(jìng)爭(zhēng)中,也能促進(jìn)他們的積極性,效果也是比較好的。

04 晉升

給員工一定的晉升空間,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),在晉升的過(guò)程中,他們的積極性會(huì)更加提升,想要晉升就必須打造適合該崗位的能力。

這個(gè)過(guò)程中,員工的積極性會(huì)大幅度提高,企業(yè)的效益也會(huì)很大程度上提高。

05 領(lǐng)航

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工來(lái)說(shuō)就是最好的榜樣,在職場(chǎng)中,很多時(shí)候,員工都喜歡把領(lǐng)導(dǎo)作為自己前進(jìn)的榜樣,而作為領(lǐng)航人,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更好地提升自己的能力,分享一些經(jīng)驗(yàn),讓他們更加有信心。

無(wú)論是從氛圍上,還是從能力上,領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該做好模范作用,這樣員工的積極性也會(huì) 大大提高。

06 建議

多多聽(tīng)取他人的建議本身就沒(méi)有什么壞處,而想要提高員工的積極性,也可以讓員工多多提供建議,在對(duì)公司發(fā)展有益的情況下,予以采納,也是對(duì)員工的一種激勵(lì)。

而這種激勵(lì)會(huì)讓員工有歸屬感,從而提高他們的積極性。

07 股權(quán)

對(duì)于優(yōu)秀的老員工,可以實(shí)行股權(quán)激勵(lì)來(lái)進(jìn)行激勵(lì),這種激勵(lì)方式不但會(huì)提高員工的積極性,更是可以在一定程度上變打工為“為自己而工作”。

職場(chǎng)人普遍存在的觀念是自己在給公司打工,自己在給老板打工,通過(guò)股權(quán)激勵(lì),可以改變這種觀念,更加提高員工積極性。


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