一群羊是否乖順，不僅僅是群羊自身的問題，很大程度上也取決于領頭羊，一家企業(yè)是否健康良好的發(fā)展，同樣很大程度取決于老板的決策，而一個團隊是否團結協(xié)作，很大程度上取決于團隊領導。

無論是企業(yè)老板、團隊領導都是一個團體的核心，他們占據(jù)著重要的位置，對團體整體的方向和思維進行著把控。

很多企業(yè)之所以會出現(xiàn)管理層面的問題，很大原因就是因為對管理者沒有嚴格的要求，無論是管理者對自身還是管理者對下屬，都沒有做到責任落實處。

而每一家企業(yè)在發(fā)展的過程中都是需要一個有水準的領導者的，對于很多管理層面問題較多的企業(yè)，大抵上都是因為領導者在帶團隊的過程中出現(xiàn)了這3個毛?。和涎油涎邮亲鍪碌拇蠹?，因為有拖延習慣的人，總是會將事情往后推，而做事的過程中更是有始無終，這不僅僅影響著他自己的團隊領導工作，更是會影響著團隊整體的執(zhí)行力。

拖延的毛病就像是一根繩子拴住了你，沒有足夠強大的心智是沒法很好地帶領團隊的。

“今日事，今日畢”一直強調的是執(zhí)行力，在企業(yè)中，超強的執(zhí)行力有助于提高團隊協(xié)作的效率，更是可以提高員工們的工作效率，從而進一步提高企業(yè)效益。

作為團隊的領導者，在管理團隊的時候一定要切忌拖延。

拖延是執(zhí)行力的死敵 ，拖延更是給速度拖后腿，作為管理者，要培養(yǎng)自身雷厲風行、果斷堅決的性格。

做事不拖拉，行事不帶泥，這才是一個團隊領導者該有的樣子。推諉在企業(yè)中推拉扯皮，逃避責任是企業(yè)發(fā)展的不良警示，而作為團隊的領導者，更是要忌推諉。

企業(yè)的運營管理是一套流水式的運作程序，任何一個人對于任何一個崗位來說都是重要的，每一個人互相配合，是企業(yè)運作流程環(huán)環(huán)相扣的重要保證。

在相互配合的過程中，一旦出現(xiàn)問題，很多不負責任的人就會推諉責任，而作為團隊的領導者更是需要肩負責任的，但是在有的企業(yè)中卻存在著管理者推卸責任，推脫做事的現(xiàn)象。

這將是一個企業(yè)發(fā)展中最不好的勢頭。

不主動承擔責任的管理者寧可不重用，因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責任感。一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責任的現(xiàn)象，在會議上總把問題推到其他部門身上，問題也就難以迅速解決了。

李嘉誠認為衡量一個管理干部最基本的條件就是他責任擔當。在他還是學徒時，他不小心把一塊鐘表弄壞了，他馬上向他的師父承認錯誤，而師父在向東家匯報這件事卻沒有說李嘉誠的問題，反而說是他自己的責任。

李嘉誠十分感激師父，師父對他說：“師父和徒弟最大的區(qū)別是要負責任”，他深受啟發(fā)并以此作為自己的一個理念。因此在他創(chuàng)造自己的商業(yè)帝國后，將責任擔當要求在各級管理干部上，這從中說明了沒有責任心的人是難以被重用的。

冷漠很多管理者不懂得及時激勵員工，不能及時發(fā)現(xiàn)員工的價值和不善于贊美員工。

我們常常說：經(jīng)營企業(yè)的核心是經(jīng)營人，經(jīng)營人其實就是經(jīng)營人心。

一家企業(yè)想要留住員工，就是要留住員工的心，而作為管理者，在管理的過程中要及時激勵員工，很多企業(yè)人才流失嚴重，主要是因為管理者不懂得站在員工的角度去留住他們的心。

自古以來“得民心者得天下”的帝王之道，其實也是企業(yè)的管理之道，得員工心者，員工一定會把企業(yè)當做自己的家，把工作當做給自己工作，而不是帶著“我在打工”的觀念來工作。

不同的認識便會產(chǎn)生不同的思維認知，懂得激勵員工的管理者所管理的員工會一心為企業(yè)效力，而只會壓榨員工的管理者只會漸漸失去民心。美國IBM公司的所有管理干部都必須學習如何贊美別人的課程。

前美國國務卿希拉里小時候在街上看到一個穿著比較邋遢的人便指著說：“這人衣服好臟?！边@個時候她的母親對她說：“欣賞別人是一種能力，你看到他的衣服很臟卻沒有看到他臉上的笑容是多么溫暖?！蹦赣H的話讓希拉里很受用，母親是在培養(yǎng)她如何發(fā)現(xiàn)別人亮點和光芒。

對于員工的激勵，除卻物質上的以外，語言上贊美和肯定員工的價值也是必要的，冷漠的管理者只會讓員工人在心不在。