當(dāng)自己的 CEO，此話怎講？給你說個故事。

我有個朋友，舉辦個人畫展最年輕的藝術(shù)家之一，作品在拍賣行被拍出上百萬的價格。

當(dāng)年，他在音樂和繪畫上都極有天賦，他也面臨著很多人都曾有過的人生兩難：怎么選？

最后，他選擇了繪畫方向繼續(xù)精進。他跟我說：音樂是個金字塔，能到達塔尖的就那一兩個人。但繪畫是梯形臺，你的畫可能賣 5 萬一平方尺，也可能賣 50 萬一平方尺，每一層都能養(yǎng)活一批畫家，成功概率明顯高很多。

這背后，其實是商學(xué)里一個常見概念：頭部市場和分散市場。

有些行業(yè)注定是分散的，誰都不可能占據(jù)很大的市場份額，但做得好也能很優(yōu)秀，比如畫畫，比如開飯店。

但頭部市場完全不同，一旦成功就容易壟斷、一家通吃，比如音樂，比如今天的很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。

如果每個人都是一家“公司”，那作為 “CEO”，我這朋友無疑做出了最正確的市場選擇。

今天，不管你愿不愿意，你都被卷入了一個“一切皆可經(jīng)營”、“一個人就是一家公司”的時代。只不過，工商局注冊的那些公司都是“有限責(zé)任”，而你“自己”這家公司是無限責(zé)任。

你需要用自己一生的時間和信用來為它擔(dān)保。

還記得那 4 個搶月餅被開除的阿里員工嗎？前一秒還守著一份人人羨慕的工作，后一秒就因為貪小便宜出了局。

誰敢說自己能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)嘏踔埻?？組織就一定可靠？

你必須像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己：構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系、塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)、呵護自己的名聲、把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。

所以，人人都需要商學(xué)院的知識。商業(yè)邏輯、商學(xué)概念、管理方法和實用工具，都是從人性的骨子里來、被反復(fù)驗證過的套路和模式。

過去，用于經(jīng)營公司。

未來，用于經(jīng)營自己。

不懂這些，不做好自己的 CEO，別人就會把你從那個位置上趕下來，把你當(dāng)成小兵來使喚。