生產是企業(yè)的大事，班組是企業(yè)安全生產的第一道防線，班組長的素質將直接影響著生產的效果。因此，班組長要抓好生產，應當具備以下六個素質：

　　一是要有較好的思想素質，有高度的事業(yè)心和責任感。班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質、高度的事業(yè)心和強烈的責任感，就很難做到敬業(yè)愛崗，很難完成班組管理的各項工作。

　　二是要有較高的業(yè)務技術素質。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務素質，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產過程、不精通業(yè)務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產等任務。與此同時，班組長不僅要懂安全、抓生產，還要學會經營管理，實現(xiàn)最少投入和最大產出。

　　三是要具有堅持原則、秉公辦事的品德。班組長作為一班之首，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

　　四是班組長要具有善解人意、團結同志、依靠群眾的民主作風。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起。

　　五是班組長要具有事事以身作則、處處率先垂范的精神。班組長只有事事以身作則，身先士卒，把方便讓給別人，把艱難留給自己，吃苦在前，危險在前，才能團結帶領好班組職工完成各項工作任務。

　　六是班組長要具有做思想工作的能力和水平。班組成員中由于年齡、文化、性格、能力等方面的差異，工作的表現(xiàn)也不盡相同，這就要求班組長既要會管生產，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。