班組建設(shè)與班組長管理實(shí)務(wù)

課程背景：

 

班組長等基層管理者綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長等基層管理者是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長等基層管理者的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高管理水平……                                            

   班組長等基層管理者是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。

課程目標(biāo)：

正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；具備心理素質(zhì)及應(yīng)對工作壓力的方法；掌握日常管理內(nèi)容和要點(diǎn)；學(xué)習(xí)溝通及教導(dǎo)下屬的技能與技巧，提升下屬能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作；掌握好人際關(guān)系，有效處理班組與其他部門之間的關(guān)系；有效提高生產(chǎn)效率，降低成本，杜絕安全事故的發(fā)生。

培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等基層管理人員

培訓(xùn)課時：2天 (6小時/天)

授課方式：組授課、案例分析、互動問答、現(xiàn)場練習(xí)

課程大綱：

一、    班組長，我是誰（角色認(rèn)知）

1.    

企業(yè)中班組的位置及作用

2.    

班組長的七類角色認(rèn)知

3.    

班組長必備的九大管理意識

4.    

現(xiàn)場管理必須具備的十五項(xiàng)能力

5.    

領(lǐng)導(dǎo)與員工的期望

6.    

目前班組長的幾種怪現(xiàn)象

7.  

傳統(tǒng)企業(yè)與精益化企業(yè)班組長及班組管理的區(qū)別

二、    班組長的人員管理

a)     全面了解員工，挖需求，找痛點(diǎn)

1.    

從馬斯洛定律來了解員工需求

2.    

四種員工的特點(diǎn)表現(xiàn)及管理技巧

3.    

問題員工的特質(zhì)與管理

4.    

掌握“公平理論”降低期望值

5.    

巧用溝通解心結(jié)

b)    班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6.    

“冠軍”團(tuán)隊(duì)與“冠軍者”團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

7.    

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8.    

如何留住團(tuán)隊(duì)中的人才

c)     班組執(zhí)行力的提升

9.    

班組執(zhí)行力提升關(guān)鍵因素

10.

班組長給下屬下達(dá)分解任務(wù)，并做好工作監(jiān)督

11.

工作教導(dǎo)的四個階段及三種特殊的教導(dǎo)方法針對不同類型教導(dǎo)

12.

搭建執(zhí)行力平臺，尋求解決問題最好的方法

13.

制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

14.

防錯的方式方法

d)    員工教育與培育OJT

15.

現(xiàn)場工作知識的教導(dǎo)

16.

員工責(zé)任知識的教導(dǎo)  

17.

員工培育形式與方法    

18.

指導(dǎo)員工的技巧      

19.

多能工的訓(xùn)練

20.

員工培養(yǎng)的常見問題和對策

21.

教道時間表和工作分解表的制作

22.

正確的員工培育四階段法    

23.

員工的點(diǎn)滴教育（OPL）

24.

如何對部下進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)

三、    現(xiàn)場5S管理與目視化管理

1.5S推行的誤區(qū)與推行技法      

2.如何正確使用5S工具

3.成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧  

4.現(xiàn)代5S活動的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

5.實(shí)例分享:5S推行圖片展示

6.實(shí)景拍照及攝像前后對比法

7.案例：5S在中國企業(yè)難點(diǎn)分析和對策  

8.全面可視化管理

9.目視管理的內(nèi)容與效果    

10.12種目視管理工具的應(yīng)用

11.推行目視管理的基本要求

12. 徹底目視化管理的實(shí)施方法

13. 看板管理與現(xiàn)場

14. 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用

15.看板制作和設(shè)計要點(diǎn)、技巧

16.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

四、    班組長品質(zhì)管理

1、接受一個嶄新的品質(zhì)觀點(diǎn)  

2、正確的品質(zhì)意識是良好品質(zhì)的基點(diǎn)

3、質(zhì)量與成本的關(guān)系

4、產(chǎn)品質(zhì)量的重要性  

5、質(zhì)量管理的幾個數(shù)字

6、質(zhì)量意識的建立    

7、質(zhì)量管理的“正思維”

8、防止發(fā)生          

9、防止流出及防止再發(fā)

10、自糾自查與QC小組

11、PDCA與SDCA的關(guān)系

12、永不停止的改善是質(zhì)量進(jìn)步的唯一出路

五、    班組長效率管理

1.    

什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2.    

怎樣實(shí)施均衡化生產(chǎn)

3.    

人的自動化與少人化

4.    

作業(yè)觀察與改善的深入實(shí)施

5.    

看板的適時運(yùn)用

6.    

多能工的培養(yǎng)

六、    成本管理

1.    

認(rèn)識成本的實(shí)質(zhì)

2.    

了解七大浪費(fèi)與浪費(fèi)形成的原因

3.    

如何消除浪費(fèi)

4.    

基于持續(xù)改善的成本降低

七、    設(shè)備管理

1.    

TPM活動開展

2.    

如何開展設(shè)備自主點(diǎn)檢

3.    

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析

4.    

設(shè)備基礎(chǔ)管理（三好四會）

5.    

設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

6.    

設(shè)備的六大損失及防控

7.    

發(fā)生不良時的處理方法  

8.    

案例分析：設(shè)備為什么會壞

八、    安全管理

1.    

基于“3現(xiàn)”的現(xiàn)場管理

2.    

危險源的辨識與控制

3.    

安全教育、安全檢查與安全會議

4.    

安全事故的處置與應(yīng)急預(yù)案

5.    

安全管理的班前5分鐘教育

6.    

現(xiàn)場安全活動的開展

九、    現(xiàn)場改善的認(rèn)知與影響

1.    

企業(yè)為什么需要改善及改善的作用

2.    

何為現(xiàn)場改善及現(xiàn)場改善的內(nèi)容

3.    

改善的十條基本原則

4.    

問題的發(fā)掘與改善

5.    

問題發(fā)掘的手段及方向

6.    

常用的幾種改善技術(shù)

7.    

PDCA的四階段與八步驟

十、    班組精益生產(chǎn)意識導(dǎo)入

1.    

精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展

2.    

精益生產(chǎn)的核心價值

3.    

推行精益生產(chǎn)的障礙

4.    

精益生產(chǎn)意識改變的重要性

5.    

基于基層意識改善的精益