工作目標(biāo)：

組織各車(chē)間并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，管理生產(chǎn)、采購(gòu)活動(dòng)中的資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制、產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量等方面的要求.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)并及時(shí)將成品發(fā)給供應(yīng)商。

任職資格：

1、教育背景：

1.1生產(chǎn)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷：

2.1受過(guò)生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、管理技能開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

3、工作經(jīng)驗(yàn)：

3.1五年以上生產(chǎn)作業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

4、技能技巧：

4.1熟悉公司生產(chǎn)的工藝工序、工作原理、物資采購(gòu)；

4.2熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4.3系統(tǒng)掌握管理知識(shí)技能；

4.4具有較強(qiáng)的管理能力和影響力；

4.5熟練使用辦公軟件；

5、工作態(tài)度：

5.1工作主動(dòng)性強(qiáng)，做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)。

工作內(nèi)容：

1、依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；

2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)文件；

3、對(duì)產(chǎn)品不合格報(bào)告的審批；

4、監(jiān)督檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制；

5、工藝技術(shù)的管理及改進(jìn)措施；

6、質(zhì)量記錄的控制，使之達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求；

7、設(shè)備管理及技術(shù)改進(jìn)的實(shí)施；

8、過(guò)程的控制及改進(jìn)；

糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)證。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃失誤率不超過(guò)5%、采購(gòu)及時(shí)率95%以上；

2、車(chē)間工藝執(zhí)行率98%以上；

3、不合格報(bào)告審批及時(shí)率100%；

4、設(shè)備檢驗(yàn)、測(cè)量及時(shí)率100%；

5、工藝技術(shù)管理完整率100%，整改措施及時(shí)率100%；

6、記錄填寫(xiě)合格率100%；

7、設(shè)備檔案完整率100%；技術(shù)改進(jìn)每年不少于1項(xiàng)；

8、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)失誤率每月不超過(guò)10次；

糾正預(yù)防措施監(jiān)督、檢查和驗(yàn)證率100%；

工作流程：

1、制造部工作流程

2、采購(gòu)工作流程；

3、發(fā)貨流程；

4、不合格品處理流程；

5、物品發(fā)放流程；

6、原輔材料接收流程；

7、成品發(fā)貨流程；

文件控制流程；

資源配置：

1、辦公設(shè)備：辦公桌椅、電腦等各類(lèi)辦公器具；

2、通訊，工具：手機(jī)、固定電話及公司公用車(chē)輛；

3、培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司內(nèi)部外部培訓(xùn)；

4、享受福利：國(guó)家規(guī)定的各類(lèi)保險(xiǎn)福利；

以上只是招聘經(jīng)理人的條件及公司所能配置的設(shè)施，就是說(shuō)這些內(nèi)容在招聘的時(shí)候一點(diǎn)也不能少，否則大家都稀里糊涂的，要求不明白，條件不明白，這樣就沒(méi)有辦法工作。