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李近強(qiáng):安全管理如何管好人和物?
2016-06-30 2858
對(duì)象
無(wú)
目的
無(wú)
內(nèi)容

眾所周知,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。其中,又以人的不安全行為及其與物的不安全狀態(tài)相互作用占了事故原因的絕大部分。如何看待人的因素和物的因素在安全管理中的地位,本文通過(guò)分析兩者關(guān)系,提出安全管理工作以人為中心,但主要要防止物的不安全狀態(tài)的觀點(diǎn),同時(shí)就如何加強(qiáng)安全管理工作提一些建議。



一、安全管理中人和物的關(guān)系



從安全系統(tǒng)的角度,安全生產(chǎn)需要諸多因素協(xié)調(diào)作用才能實(shí)現(xiàn),而在眾多的因素中,人和物的因素居主要地位,它們是安全生產(chǎn)的兩大要素。



1、人的不安全行為及其與物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。



事故發(fā)生的直接原因包括:人的不安全行為(人的原因)和物的不安全狀態(tài)(物的原因)。



其中,人的不安全行為是指可能導(dǎo)致傷害、其他損失等不良后果的人的行為,常表現(xiàn)為:使用不安全工具、設(shè)備;制造危險(xiǎn)狀態(tài);違反操作規(guī)程;動(dòng)作失誤等。



物的不安全狀態(tài)包括:物體本身的缺陷;防護(hù)裝置的缺陷;個(gè)人防護(hù)用品的缺陷;作業(yè)環(huán)境的不安全因素;作業(yè)方法的缺陷等等。



2、人的因素變化多。



人是生產(chǎn)活動(dòng)的靈魂,所有工作都在人的掌控下進(jìn)行;人的意識(shí)、行為貫穿于生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。人的行為安全與否,很大程度取決于人的安全心理、生理?xiàng)l件、安全能力和文化素質(zhì)等,還與人的安全認(rèn)知有關(guān)。



一方面,人的綜合能力和意識(shí)能使安全生產(chǎn)向積極方向發(fā)展,表現(xiàn)為事故減少的趨勢(shì);另一方面,人的不安全行為又是事故發(fā)生的最直接因素,人同時(shí)也是受害者。



3、物的因素相對(duì)穩(wěn)定。



物的因素具有明顯的客觀性,與人的因素比起來(lái),變數(shù)較少。隨著人們認(rèn)識(shí)客觀世界的不斷深入,對(duì)物的因素的變化規(guī)律也逐步掌握,如材料的理化特性、設(shè)備的磨損曲線(xiàn)等。



物的安全可靠與否,取決于設(shè)計(jì)上是否考慮到系統(tǒng)的安全性、制造上是否考慮到操作的安全性、操作規(guī)程上是否考慮到風(fēng)險(xiǎn)的防控。



二、安全管理工作以人為中心,但主要是防止物的不安全狀態(tài)



社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐的主體是人,安全生產(chǎn)本身就是對(duì)人生命權(quán)的維護(hù)。以人為本是安全管理的核心理念。



人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因,其中人的因素又具有多變的特點(diǎn),因而,要落實(shí)以人為本的安全管理,必須從防止物的不安全狀態(tài)著手。



1、設(shè)計(jì)階段:要論證系統(tǒng)設(shè)計(jì)的安全性,并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn),采取技術(shù)措施加以消除或?qū)⑵淇刂圃谠S可范圍內(nèi),避免人員接近或接觸危險(xiǎn)區(qū)。在可能的條件下,實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化,甚至是機(jī)器人代替。



2、操作階段:建立健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防性維修制度,采用故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè),對(duì)安全裝置進(jìn)行定期期檢查,提供必要的個(gè)人防護(hù)用品等。



3、管理措施:提供并告知設(shè)備危險(xiǎn)性,安全操作規(guī)程、維修安全程序;收集、整理設(shè)備使用情況相關(guān)信息;為改進(jìn)設(shè)計(jì)方案,修訂安全技術(shù)文件提出建議。



三、安全管理工作的一些建議



1、擺正好一線(xiàn)員工在安全管理工作的地位。再安全的設(shè)備離開(kāi)了人的安全行為,同樣也會(huì)發(fā)生事故。在安全管理工作中,安全制度的落實(shí)與否,安全措施的做到位與否,最終是看一線(xiàn)員工執(zhí)行的情況。



因此,一線(xiàn)員工在安全管理中不是扮演一個(gè)“被管理者”的角色,而應(yīng)該是一個(gè)“執(zhí)行者”的角色,通過(guò)提升一線(xiàn)員工搞好安全生產(chǎn)的使命感,進(jìn)而樹(shù)立一種“我的安全我負(fù)責(zé),你的安全我有責(zé)”安全認(rèn)同。



2、加強(qiáng)物的因素的管理,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。通過(guò)安全審查、安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等方式,加強(qiáng)對(duì)物的因素的管理和控制,減少物的不安全因素,有效地避免人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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