中國(guó)中小企業(yè)為何總是那么忙？因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問題推給老板，老板無(wú)法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時(shí)，企業(yè)就損失慘重。

       那么，怎么才能改變這個(gè)被動(dòng)的局面呢？企業(yè)老板一定要舍得分錢、分工、分權(quán)。才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里，經(jīng)理既沒有經(jīng)濟(jì)權(quán)，又沒有決策權(quán)，他們當(dāng)然不愿意承擔(dān)責(zé)任、解決問題啊！如果經(jīng)理不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，那么老板自然很忙了。

      因此，老板要經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，就一定要學(xué)會(huì)用人，懂得放權(quán)。老板的工作是管人，而不是管事。因?yàn)槿斯芎昧?，事就有人做了。人沒有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千萬(wàn)別本末倒置。

       有的老板之所以天天忙著救火。一是因?yàn)椴幌嘈畔聦?，所以下屬不想干好。二是因?yàn)闆]有培訓(xùn)下屬，所以他們沒有能力干好。而且越是有能力的老板越不信任下屬，更沒有耐心培訓(xùn)下屬。因此，企業(yè)成就是了老板一個(gè)人，浪費(fèi)了企業(yè)一群人，這種企業(yè)不出問題才怪呢？

       因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，老板個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也抵不過一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。所以老板千萬(wàn)別做個(gè)人英雄，你需要花時(shí)間、精力和金錢培養(yǎng)你的下屬。只有你的下屬?gòu)?qiáng)大，企業(yè)才能變得強(qiáng)大。

      要知道，下屬之所以沒有能力，之所以不愿意承擔(dān)責(zé)任，老板要負(fù)主要責(zé)任。因?yàn)樗麄兘裉斓慕Y(jié)局都是你老板造成的。

      試想，企業(yè)招一群?jiǎn)T工，老板既不信任他，又不培訓(xùn)他，也不放棄他，那么最終既浪費(fèi)企業(yè)的資源，又浪費(fèi)人才的時(shí)間，害人又害己??！因此，老板用人的策略，要么放棄下屬，要么培養(yǎng)下屬、信任下屬。二者必?fù)衿湟?。模棱兩可的做法只?huì)讓企業(yè)損失更大。

      今天的企業(yè)出問題，大多數(shù)是老板和員工的思想沒有統(tǒng)一。員工抱怨企業(yè)條件太差，老板抱怨員工能力太差?？墒菃T工不敢跳槽，因?yàn)樗麚?dān)心出去了也不一定能找得到好的企業(yè)；老板也不敢放人，因?yàn)樗麚?dān)心把人放了也不一定能招聘到更優(yōu)秀的人才。所以老板和員工就如同沒有感情的夫妻，雖同居卻不同心，這樣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有戰(zhàn)斗力嗎？

      那么，老板如何防火呢？企業(yè)招聘不是選擇你想要的人，而是選擇欣賞你的人。招聘不是單相思，而是彼此相戀，而且被愛比愛人更可靠。一個(gè)員工只要有意愿為公司做事。即使沒有能力有可以培養(yǎng)。相反，一個(gè)人有能力，卻不愿意發(fā)揮才能，不愿意承擔(dān)責(zé)任，那么這樣的人再有能力也沒有用的。因?yàn)槠髽I(yè)大多數(shù)出問題，往往不是能力了出了問題，而是責(zé)任心出了問題。所以企業(yè)招聘有責(zé)任心的員工比招聘有能力而沒有意愿的人更重要。

       而且，老板要想工作輕松，一定要培養(yǎng)幾個(gè)心腹。這樣，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大問題時(shí)，企業(yè)有人頂、

 對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。

 2、方法可行

 岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。

 制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。

 首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證；

 支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問題更多是靠方法而非熱情；

 任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

 3、流程合理

 在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。

 4、激勵(lì)到位

 所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

 激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

 激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。

 兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。

 5、考核有效

 考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。

執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。