客戶：MAXGE 地點：浙江省 - 杭州 時間：2009/3/8 0:00:00 1.全面精細化管理，塑造數(shù)據(jù)的靈魂； 2、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從6S起步到作業(yè)指導、標準規(guī)范、流程再造、優(yōu)化幫扶； 3、績效考核與薪酬體系的有效掛鉤； 4、從市場拓展到倉庫物流到生產(chǎn)計劃到QC品質(zhì)到設(shè)備維護到崗位責任，從戰(zhàn)略到落地生根，細節(jié)改變一切； 5、員工明確到底在為誰打工，老板說到底為誰打工；資本、知本、姿本的運營機制； 6、時空角在每個崗位的具體參數(shù)及運用；