恐龍很強(qiáng)大，現(xiàn)在已經(jīng)滅絕了；小強(qiáng)很弱小，現(xiàn)在還生生不息。

企業(yè)是越做越小，平臺(tái)是越做越大

恐龍級(jí)的企業(yè)這幾年越來越難生存，大量的大型企業(yè)都在負(fù)債經(jīng)營(yíng)，大額的銀行貸款和民間借貸，稍有不慎資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)一夜回到解放前。為什么會(huì)這樣？傳統(tǒng)企業(yè)大量的生產(chǎn)設(shè)備成本都是非常高的，剛上的昂貴的生產(chǎn)線，不到一年，可能就會(huì)被淘汰，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)變化速度太快，客戶需求在不斷地發(fā)生變化，一旦淘汰，原有的資產(chǎn)就會(huì)變成負(fù)債。

除了固定資產(chǎn)的負(fù)擔(dān)之外，人員的成本也是現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)面臨的重要問題。大量的生產(chǎn)企業(yè)都在朝內(nèi)地和東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，因?yàn)槿斯さ母叱杀?a target="_blank" style="color: black;" >壓力越來越大，人均產(chǎn)值越來越低，就導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。

現(xiàn)在都在講“輕資產(chǎn)運(yùn)作”，小米5000人的規(guī)模，年產(chǎn)值300多億，傳統(tǒng)企業(yè)5000人能做多少產(chǎn)值？更可怕的是利潤(rùn)天差地別。

未來的企業(yè)形態(tài)應(yīng)該是：一個(gè)品牌+一套系統(tǒng)，品牌開路，系統(tǒng)護(hù)航。做小而強(qiáng)的公司，是明智公司的選擇，不要盲目追求大而全，要做精而專，小而強(qiáng)。用一個(gè)切入點(diǎn)切入，撕開一個(gè)口子，進(jìn)入一個(gè)圈子，打造專家，成為贏家。

作為個(gè)人也是一樣，不要想讓自己做到面面俱到，讓自己成為一個(gè)全才，那基本上是在找死。未來的財(cái)富基本上掌握在兩類人手里，一類是投資者，一類是專家，其他人都是為這兩類人在服務(wù)。有人說我沒錢怎么成為投資者，未來你不用很多錢那怕只有1000塊就可以投資，因?yàn)樵絹碓蕉嗟谋娀I平臺(tái)會(huì)誕生，人人都有可能成為投資者，關(guān)鍵是你有沒有投資的意識(shí)和眼光。第二類人是成為專家，互聯(lián)網(wǎng)的核心優(yōu)勢(shì)就在于徹底打破了傳統(tǒng)企業(yè)面臨的信息不對(duì)稱的僵局，現(xiàn)在只有你足夠?qū)I(yè)，全世界的人都會(huì)找你，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)太透明了。只要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，你就會(huì)有做不完的生意。

做“小強(qiáng)”，不要做“恐龍”。

因?yàn)樾?qiáng)個(gè)體小，反應(yīng)速度快，適應(yīng)能力強(qiáng)，正好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速迭代的思維，舍棄放下相對(duì)比較容易；恐龍正好相反，雖然穩(wěn)重，但反應(yīng)遲緩，很多時(shí)候都瀕臨死亡還不知道自己是怎么死的。

過去企業(yè)和企業(yè)之間拼的是態(tài)度，現(xiàn)在不光拼態(tài)度，還在拼速度，做一家小而美，小而強(qiáng)的公司，挺好。任任何人之間的差別不在脖子以下，而在脖子以上，做一個(gè)某細(xì)分領(lǐng)域的專家，專注其中，自然會(huì)有無限的潛力和機(jī)會(huì)，挺好！