1、從根本上解放幼兒園園長(zhǎng)，讓園長(zhǎng)不用天天在幼兒園里盯著，讓園長(zhǎng)輕松管理，一周只需要去幼兒園一兩天。

2、獨(dú)家揭秘激發(fā)幼兒園老師原動(dòng)力和工作狀態(tài)的秘訣，讓老師自動(dòng)自發(fā)的工作，為自己而干為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，而不是消極怠工，當(dāng)一天和尚撞一天鐘！

3、獨(dú)家揭秘幼兒園團(tuán)隊(duì)打造的核心機(jī)密，讓幼兒園老師團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，提高生源數(shù)量提高家長(zhǎng)滿意度，讓園長(zhǎng)親自見(jiàn)證老師像打雞血一樣的干勁和狀態(tài)！

4、獨(dú)家揭秘讓幼兒園老師主動(dòng)工作，主動(dòng)要求加班的核心秘訣！

5、獨(dú)家揭秘幼兒園薪酬機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制、晉升機(jī)制、PK淘汰機(jī)制、會(huì)務(wù)機(jī)制、人力資源管控機(jī)制、股權(quán)機(jī)制的落地運(yùn)用！

6、獨(dú)家揭秘顧老師獨(dú)創(chuàng)的流動(dòng)性管理機(jī)制、信任機(jī)制、365招生機(jī)制的妙用和強(qiáng)大威力！用顧老師獨(dú)創(chuàng)的機(jī)制快速打造幼兒園教師團(tuán)隊(duì)，短短1周就可以讓老師成長(zhǎng)蛻變！

課程大綱

一、要么生源，要么管理

1、幼兒園園長(zhǎng)動(dòng)車(chē)組

2、幼兒園薪酬動(dòng)車(chē)組

二、員工為什么離職

三、留住人次六寶

四、薪酬留人

?①、薪酬機(jī)制

②、幼兒園薪酬弊端

③、標(biāo)準(zhǔn)化薪酬機(jī)制原則

④、園長(zhǎng)薪酬體系、老師薪酬體系

⑤、薪酬動(dòng)態(tài)循環(huán)

⑥、全勤獎(jiǎng)、學(xué)歷獎(jiǎng)、孝親獎(jiǎng)、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)等發(fā)放原則

⑦、高薪未必能留住人，底薪也能留住人

五、機(jī)制留人

1、考核機(jī)制

①、分享獨(dú)創(chuàng)的績(jī)效考核機(jī)制

②、通過(guò)機(jī)制管控團(tuán)隊(duì)

2、獎(jiǎng)懲機(jī)制

①、詳解獎(jiǎng)懲機(jī)制的原則和方法

②、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲大會(huì)

3、晉升機(jī)制

分享獨(dú)創(chuàng)“多輪驅(qū)動(dòng)晉升機(jī)制”，徹底激發(fā)老師的潛能

4、流動(dòng)管理機(jī)制

分享獨(dú)創(chuàng)的流動(dòng)管理機(jī)制，通過(guò)機(jī)制快速打造團(tuán)隊(duì)

5、淘汰機(jī)制

6、信任機(jī)制

通過(guò)信任機(jī)制避免錯(cuò)殺人才

7、會(huì)務(wù)機(jī)制

分享晨會(huì)、夕會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、啟動(dòng)會(huì)、獎(jiǎng)懲大會(huì)等詳細(xì)操作細(xì)節(jié)和秘訣

8、人財(cái)機(jī)制

①、分享幼兒園人力資源管理知識(shí)

②、幼兒園招生的學(xué)問(wèn)和招聘渠道

③、幼兒園財(cái)務(wù)管理

9、股權(quán)機(jī)制

10、招生激勵(lì)機(jī)制

獨(dú)家分享365招生機(jī)制，讓老師365天天天招生。

六、感情留人

1、感情留人定義

2、感情留人落地方法

七、文化留人

1、幼兒文化

2、教師文化

3、家長(zhǎng)文化

4、社會(huì)文化

八、愿景留人

1、幼兒園愿景使命價(jià)值觀

2、幼兒園人才觀

九、股權(quán)留人