課程：《管理者如何做一名教練》1天

我們不缺乏先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備及科學(xué)技術(shù)，但我們?nèi)狈ο冗M(jìn)有效的管理技術(shù)

我們不缺乏經(jīng)理人及管理者，但我們?nèi)狈?yōu)秀的管理教練

核心使命：

  讓管理者成為管理教練

培訓(xùn)目標(biāo)：

  讓學(xué)習(xí)管理教練，掌握管理教練地圖，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)

適用對(duì)象：

  企業(yè)的總經(jīng)理及中高層管理者

管理教練地圖能幫助您：

  遇到問題時(shí)，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案

  訂立目標(biāo)時(shí)，知曉怎樣預(yù)測(cè)成果，尋找最佳途徑

  跟進(jìn)執(zhí)行時(shí)，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動(dòng)

  陷入困境時(shí)，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多機(jī)遇

創(chuàng)造的價(jià)值：

“領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)提升”改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式無法帶來持續(xù)的行為變化的弊端，學(xué)習(xí)的過程將完全結(jié)合本公司實(shí)際管理目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)及教練，為參加者提供了最佳的學(xué)習(xí)方法……使他們不僅學(xué)到并能完全掌握及熟練應(yīng)用管理教練技能。

學(xué)習(xí)的方式：

導(dǎo)師引導(dǎo)，教練示范，深度會(huì)談，案例教練，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

一、三個(gè)管理教練能力

1.教練的聆聽能力

  觀察你的聆聽習(xí)慣

  聆聽的價(jià)值

  聆聽的誤區(qū)

  提升聆聽能力的技巧

  練習(xí)（挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣）

2．教練的發(fā)問能力

  觀察你的發(fā)問習(xí)慣

  開放式問題的價(jià)值

  封閉式問題的影響

  教練問話模式

  基本教練問題練習(xí)

3．教練的回應(yīng)能力

  觀察你的回應(yīng)習(xí)慣

  回應(yīng)的價(jià)值

  怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)

  回應(yīng)的四種方式

  管理教練回應(yīng)實(shí)踐

二、五種管理教練工具

  1．時(shí)間線管理教練工具

  2．Soryboarding管理教練工具（個(gè)人）

  3．Soryboarding管理教練工具（集體）

  4．因果分析教練工具

  5．引發(fā)式行為管理分拆教練工具

三、七步管理教練地圖

  第一步：精準(zhǔn)目標(biāo)

  第二步：理清現(xiàn)狀

  第三步：關(guān)鍵價(jià)值鏈

  第四步：行動(dòng)目標(biāo)

  第五步：行動(dòng)計(jì)劃

  第六步：行動(dòng)

  第七步：行動(dòng)后跟進(jìn)

四、十個(gè)管理教練技巧

  1．精準(zhǔn)目標(biāo)的S.M.A.R.T管理教練技巧

  2．理清現(xiàn)狀的管理教練技術(shù)

  3．尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈的管理教練技巧

  4．引發(fā)當(dāng)事人決心和意愿的管理教練技巧

  5．訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步管理教練技巧

  6．制定計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃萬能表

  7．招聘面試管理教練技巧

  8．行動(dòng)進(jìn)程中的T.O.T.E管理教練策略

  9．A.B.C行動(dòng)后跟進(jìn)教練技巧

 10．解決問題的六步管理教練技巧