客戶(hù)：山西海棠國(guó)際酒店集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2014/11/22 0:00:00 一、人才與人員的分別在哪里。 1、什么是我們要的人才 2、人才的貢獻(xiàn)>公司支付的報(bào)酬。 二、如何培養(yǎng)人才 1、傳幫帶。 2、快餐化 三、從外面挖人才要注意什么 1、防止影響團(tuán)隊(duì) 2、他的承諾可能無(wú)法兌現(xiàn) 四、用對(duì)地方、用對(duì)時(shí)間： 1、一件事情不可能什么人都會(huì)做，一個(gè)人也不可能什么事情都會(huì)做。 2、公司發(fā)展有不同的階段，所以對(duì)人才也有不同的要求 五、為什么很多人才留不住？是他的問(wèn)題還是你的問(wèn)題？ 1、人才不想待下去的原因。要么玩命干，要么您滾蛋，不能讓您吃閑飯 2、面對(duì)人才不易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？ 反思 自己為公司留住幾個(gè)人才？培養(yǎng)了多少人才？