誰最需要學習軍魂？

企業(yè)缺乏核心競爭力

團隊缺乏強大爆發(fā)力

團隊缺乏情感維系

團隊沒有魂

企業(yè)制度形同虛設(shè)

董事長、總裁、總經(jīng)理、骨干團隊、親人團隊、各崗位負責人、所有營銷及客服人員

為什么要帶團隊參加學習？

高層管理憑借一己之力無法拉動全員向前

《執(zhí)行模式》課程后執(zhí)行慣性該如何持續(xù)

這不是普普通通的軍訓，是凝聚五十人靈魂的處所

這不是簡簡單單的口號，是打造五十名企業(yè)文化傳教士的歷程

一個優(yōu)秀的企業(yè)就如同一支優(yōu)秀的軍隊

《軍魂模式》從根本上區(qū)別于傳統(tǒng)的軍事訓練，它是對傳統(tǒng)軍訓的有效提高與無限延伸，在強化軍事訓練的同時又將團隊正規(guī)嚴格的軍事化的訓練和軍事化的管理以及團隊信仰的建立融入其中，更加符合當今企業(yè)謀求發(fā)展的特點和需求。

《軍魂模式》為您揭秘如何通過六大模塊定軍魂

  模塊一：軍事化團隊的魂魄建設(shè)
  魂：做戰(zhàn)略的唯一起點就是客戶。魄：能為客戶帶來獨特價值的團隊。

  模塊二：軍事化團隊的信念建設(shè)
  人一旦進入組織狀態(tài)，就會本能地稀釋組織的目標，甚至摧毀。唯一的解決之道就是：輸入組織的信仰。

  模塊三：軍事化團隊的制度建設(shè)
  制度的背后是好人。有好報才有好人，只有壞人沒有壞的制度。

  模塊四：軍事化團隊的氣場建設(shè)
  場高于一切，人生就是持續(xù)造場或捧場的過程。

  模塊五：軍事化團隊的軟環(huán)境建設(shè)
  人是環(huán)境的產(chǎn)物，管人不如管環(huán)境。

  模塊六：軍事化團隊的人才建設(shè)
  兩大關(guān)鍵要素：網(wǎng)人、理人。

《軍魂模式》的課程目標是什么？

通過《軍魂模式》的學習打造，不僅僅可以快速轉(zhuǎn)變企業(yè)員工心態(tài)，煥發(fā)企業(yè)員工精神，讓企業(yè)員工激情無限，能量無限，而且能夠快速達到提升企業(yè)的凝聚力、向心力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力，最終可以讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)提高產(chǎn)能，增強業(yè)績。

學習《軍魂模式》的收益是什么？

以公司為連隊的訓練方式使團隊從一開始就快速融入，并形成團隊集體榮譽感，同時利于課程內(nèi)容的后續(xù)落地，精神的延續(xù)。

課后分享讓學員在學習中感悟。更為重要的是，當氛圍形成后團隊更易打開心扉，暢所欲言。給以往在公司內(nèi)部無法表達的話語提供平臺。

軍事化訓練使身體訓練的同時更讓學員反思“令行禁止”四字。

十大鋼鐵戰(zhàn)士的評選讓團隊樹立精神榜樣，將此次課程成為集體的永久記憶。

煉就團隊擁有軍隊對國家的信念

煉就團隊擁有軍隊對制度的敬畏

煉就團隊擁有軍隊對軟環(huán)境的建設(shè)

煉就團隊擁有軍隊的人才培養(yǎng)

煉就團隊擁有軍隊不凡的氣場

煉就團隊擁有軍隊強國的魂魄