從OEM到ODM再到OBM，我們應(yīng)采用全面自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，完成從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，將中國(guó)的品牌推廣到全世界                                                                                                                                            ————金宏娜

   品牌是能給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)。企業(yè)家都知道做品牌的重要性，可是有多重要呢？品牌的力量有多大？

　 在探討這個(gè)話題前，我們首先比較兩個(gè)大名鼎鼎企業(yè)：美國(guó)的蘋(píng)果公司和臺(tái)灣的富士康公司。這兩家公司大家都知道，前者是目前全球市值最大的科技類企業(yè)，后者是全球最大的代工企業(yè)。前者擁有Iphone、Ipad和Mac等全球知名品牌，后者是全球著名的代工企業(yè)，也是蘋(píng)果的主要代工企業(yè)，自主品牌很少。前者擁有64000員工，而且大部分分布在全球多家專賣店，后者擁有120多萬(wàn)員工。在財(cái)富中文網(wǎng)發(fā)布了2013年世界500強(qiáng)排行榜中，前者營(yíng)業(yè)收入為156508（百萬(wàn)美元），利潤(rùn)為41733（百萬(wàn)美元）；后者的母公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入132076.1（百萬(wàn)美元）利潤(rùn)為3204.8（百萬(wàn)美元）。英國(guó)品牌鑒價(jià)顧問(wèn)Brand Finance公布的2013年全球品牌價(jià)值調(diào)查結(jié)果，蘋(píng)果遙遙領(lǐng)先，以品牌價(jià)值873億美元登上冠軍寶座。

通過(guò)這兩個(gè)企業(yè)的對(duì)比，可以看出有無(wú)品牌給企業(yè)帶來(lái)的差異。根據(jù)美國(guó)學(xué)者2010年的調(diào)查顯示：“每銷售一臺(tái)iPhone，臺(tái)灣僅能分到0.5%的利潤(rùn)，iPad為2%，美國(guó)卻能分到58.5%和30%的利潤(rùn)?！?nbsp;利潤(rùn)基本上都被蘋(píng)果公司拿走了。一百多萬(wàn)人辛辛苦苦創(chuàng)造的利潤(rùn)只有六萬(wàn)多人利潤(rùn)的十分之一都不到。很多在中國(guó)OEM生產(chǎn)的產(chǎn)品，貼上了國(guó)外的品牌，價(jià)格一下番了好多倍，而我們的OEM廠商只是賺取了微薄的利潤(rùn)。這樣的發(fā)展是質(zhì)量的不高。

再來(lái)看看將品牌價(jià)值發(fā)揮到極致的奢侈品行業(yè)。全球第一大奢侈品集團(tuán)LVMH2013年銷售額291億歐元，凈利潤(rùn)34.36億歐元。Hugo Boss在2013年銷售額24億歐元，利潤(rùn)5.65億歐元。這就是品牌的力量，給奢侈品企業(yè)帶來(lái)了極其豐厚的利潤(rùn)。

隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)用工成本上升，人民幣不斷升值，國(guó)內(nèi)代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)慢慢喪失，很多國(guó)外品牌商將代工轉(zhuǎn)往成本更低的東南亞國(guó)家，國(guó)內(nèi)代工企業(yè)利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。根據(jù)商務(wù)部2013年對(duì)出口企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)摸底調(diào)查，結(jié)果顯示，1000多家受訪企業(yè)平均出口利潤(rùn)不足3%。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了自創(chuàng)品牌的打造之旅，

從OEM到ODM再到OBM，采用全面自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略。我們期望，通過(guò)一系列手段的運(yùn)作，將中國(guó)的品牌推廣到全世界，像賣奢侈品那樣賣中國(guó)的產(chǎn)品，真正賺世界的錢，完成從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。至于如何打造品牌，我將會(huì)在后面的博文里專門講。